【正文】 職代會(huì)工作報(bào)告、職工提案情況報(bào)告、職工代表資格審議報(bào)告，并督促相關(guān)部門對(duì)職代會(huì)期間收到的職工建議和意見進(jìn)行答復(fù)，及時(shí)向大家報(bào)告公司關(guān)于全體職工利益的重大事項(xiàng)。本次職代會(huì)前，為提高職工的參政議政能力，工會(huì)還按職工人數(shù)比例的20%在原有職工代表的基礎(chǔ)上增補(bǔ)了職工代表，現(xiàn)公司共有職工代表81人，對(duì)職工全方位地參與企業(yè)民主經(jīng)營(yíng)管理，充分行使當(dāng)家作主的權(quán)利，發(fā)揮著越來越重要的作用。工會(huì)小組成立后，在履行工會(huì)職能方面發(fā)揮著積極作用，不僅開展職工慰問、組織職工進(jìn)行思想教育和文體活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)公司文件和精神，向公司反饋職工意見，工會(huì)小組的建立，進(jìn)一步擴(kuò)大了工會(huì)組織覆蓋面，增強(qiáng)了工會(huì)組織的感召力和凝聚力，全面推進(jìn)了工會(huì)工作的開展。貴州電網(wǎng)公司按照“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作目標(biāo)，投資上百億進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和改造，面對(duì)如此巨大的電網(wǎng)工程建設(shè)，公司任務(wù)重而艱巨。 ，在貴州電力工會(huì)和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，工會(huì)緊緊圍繞貴州電網(wǎng)公司“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，提高供電可靠率”的工作目標(biāo)和公司“以市場(chǎng)為中心，以工程為基礎(chǔ)，公司上下為工程服務(wù)”的工作思路，強(qiáng)化建設(shè)，開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，在加強(qiáng)組織建設(shè)、推進(jìn)民主管理、維護(hù)職工權(quán)益等方面做出了積極的探索，工會(huì)工作總體水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。 最后，我代表公司班子，祝大家新春快樂，愿公司在新的一年里，管理更加規(guī)范、團(tuán)隊(duì)更加和諧，市場(chǎng)更加廣闊，大家的生活更加美滿幸福。今天這個(gè)會(huì)議，也是落實(shí)上級(jí)精神的重要體現(xiàn)，希望大家把會(huì)議精神不折不扣地帶回去。做好企業(yè)文化的建設(shè)、總結(jié)、提煉、傳播工作，更好地為公司全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展鼓勁加油。今年的黨建思想政治工作要站得更高，做得更實(shí)，把握好“三要”的原則，做到精神要貫徹下去，工作要沉得下去，步子要邁得出去。公司還將通過薪酬管理，在管理上設(shè)立預(yù)防點(diǎn)，加強(qiáng)工作質(zhì)量考核，把“有為才有位”的理念貫穿隊(duì)伍建設(shè)中，干部選拔中。 四、著力提升內(nèi)部管理水平： ，各部門較好地落實(shí)了公司決策，總的效果是好的，但是也存在內(nèi)部管理不規(guī)范、不注重細(xì)節(jié)、缺乏系統(tǒng)思考等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象直接影響到公司總體資源的利用。公司將繼續(xù)加強(qiáng)資質(zhì)鞏固與升級(jí)工作，以提升業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平為突破口，遵循“保內(nèi)拓外”的原則，不斷培育開拓市場(chǎng)。 三、著力解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題 ，公司鞏固和發(fā)展了貴州電網(wǎng)市場(chǎng)，拓展了廣西、海南市場(chǎng)，這是好的基礎(chǔ)，好的開端。公司將以開展基層規(guī)范管理年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)管理體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化工作，建全監(jiān)理工作管理體系，完善工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、工程監(jiān)理制度，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本相結(jié)合，不斷完善適合工程監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。 二、著力解決規(guī)范化管理的問題 的工作有繼承，有創(chuàng)新，有發(fā)展，特別是在規(guī)范流程上有很大提高。今年，貴州電網(wǎng)公司將通過開展“123”工程，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們的同志，有的責(zé)任心強(qiáng)，但業(yè)務(wù)相對(duì)較弱，有的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但是大局意識(shí)不夠，有的懂得業(yè)務(wù)，又有責(zé)任，但是卻不懂得與人溝通，不知道如何應(yīng)用好手中的資源。說到培訓(xùn)，在一些人的意識(shí)里，就是工程監(jiān)理、咨詢業(yè)務(wù)等一些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，就是講幾節(jié)課，考幾回試。三是加強(qiáng)選拔關(guān)：堅(jiān)持在任用干部時(shí)，德才兼?zhèn)?，以德為先，把有政治素養(yǎng)、有業(yè)務(wù)能力，有工作激情的同志培養(yǎng)、選拔到相關(guān)管理崗位。一是加強(qiáng)教育關(guān)，引導(dǎo)干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和宗旨意識(shí)，把廣大員工特別是黨員干部的思想更加統(tǒng)一到公司的決策上，把精力更加集中在科學(xué)謀事、務(wù)實(shí)干事上。這不僅是對(duì)你們的能力有要求，也是對(duì)我們班子能力的考核。雖然在的工作中，大家的總體工作做得不錯(cuò)，也取得了一些成績(jī)，但在我們的團(tuán)隊(duì)中，還是有部分同志看不清形勢(shì)，遇事頭腦不夠清楚，在謀事、議事上、做事上主動(dòng)性不夠，這些都是工作作風(fēng)不扎實(shí)，對(duì)工作深入了解不夠，業(yè)務(wù)技術(shù)不專不精造成的，所以，在遇事時(shí)就會(huì)缺乏應(yīng)對(duì)能力，找不出問題的關(guān)鍵，自然也就提不出解決問題的辦法，也就有了等指示、靠幫扶、要辦法的思想和態(tài)度。 一、著力解決隊(duì)伍建設(shè)問題： （一）正視隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題： 為什么今年我們要把隊(duì)伍建設(shè)提到前面來講。開展“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員建設(shè)工作，把好隊(duì)伍建設(shè)“三關(guān)”。責(zé)任明確，流程規(guī)范，管理到位，執(zhí)行力不斷提高。計(jì)劃完成預(yù)產(chǎn)值5500萬元，計(jì)劃完成利潤(rùn)總額890萬元。繼續(xù)按照以市場(chǎng)為中心開展工作，積極開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故，不發(fā)生安全責(zé)任事故。認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局；進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，以基建管理規(guī)范年為契機(jī)，研究解決影響工程建設(shè)和內(nèi)部管理的突出問題，在抓管理，抓關(guān)鍵，抓提升，抓問責(zé)上下功夫，以工程質(zhì)量為總抓手，更好地發(fā)揮小業(yè)主，大監(jiān)理的作用；強(qiáng)化培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；提高信息化管理、應(yīng)用服務(wù)；開展基層黨建工作，用文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階。對(duì)未來，我們充滿信心。 第四、不斷壯大的隊(duì)伍，在思想建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)中也將面臨更多的挑戰(zhàn)。 第二、進(jìn)一步開放的貴州電網(wǎng)市場(chǎng)，使得公司將面臨系統(tǒng)內(nèi)、外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。總的在公司職代會(huì)上的工作報(bào)告第2頁 說來，通過大家努力工作，用心工作，才取得了今天的成績(jī)，我代表公司班子，向你們表示衷心的感謝，同時(shí)，也請(qǐng)你們