【正文】 能夠容人，要把能否調(diào)動(dòng)大家的積極性作為項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的評(píng)價(jià)依據(jù)，四是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督、管理。項(xiàng)目法施工條件下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有舉足輕重的地位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、特制定項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法必須盡快出臺(tái)，盡快實(shí)施，以帶動(dòng)新機(jī)制的全面實(shí)施。勞人部首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際、根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，制定出各級(jí)各類干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施辦法。實(shí)踐證明，競(jìng)爭(zhēng)是煥發(fā)個(gè)體活力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的最佳途徑，也是改變四平八穩(wěn)、不思進(jìn)取精神狀態(tài)的一濟(jì)良方。第四、全面推行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。要在堅(jiān)持目前上下聯(lián)動(dòng)考核體系的基礎(chǔ)上，不斷探索行之有效的考核辦發(fā)，使約束機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化、硬化。這是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，有關(guān)部門、各單位都要高度重視，周密謀劃，細(xì)心操作，使改革順利到位，發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。集團(tuán)公司工資分配制度改革將在今年實(shí)施，我們也將依據(jù)集團(tuán)公司分公司分配指導(dǎo)辦法進(jìn)一步改革現(xiàn)行分配制度。要進(jìn)一步改善干部的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式，逐步形成以輪崗鍛煉掛職實(shí)踐為主、選送為培訓(xùn)為輔的干部培訓(xùn)制度。公司決定適當(dāng)增加各單位、各部門副職職數(shù)，使一些年輕干部近早進(jìn)入班子掛職鍛煉。人才的成長(zhǎng)有其自然規(guī)律，要經(jīng)過必要的鍛煉過程。要營(yíng)造愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，促進(jìn)干部崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位成才。要促使干部時(shí)刻保持旺盛的進(jìn)取精神，激發(fā)干部的上進(jìn)心。第一，思想、作風(fēng)、素質(zhì)建設(shè)。但從企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來看，干部隊(duì)伍建設(shè)總體上還有差距，還有待進(jìn)一步改善。 （二）、進(jìn)一步深化人事制度改革，努力建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神、能擔(dān)負(fù)企業(yè)發(fā)展重任的干部隊(duì)伍企業(yè)各項(xiàng)工作的得失成敗，最終都可以歸結(jié)到選人，用人上。三是，深刻領(lǐng)會(huì)“國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革”和“分配制度改革”對(duì)我們企業(yè)重大而深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性；四是，深刻領(lǐng)會(huì)“解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新”的思想精髓，不斷改進(jìn)我們的思想方法，工作方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破、開創(chuàng)新局面。學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，一定要密切聯(lián)系企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，運(yùn)用十六大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，在實(shí)踐中加深對(duì)十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實(shí)處。公司各單位一定要從提高我們認(rèn)識(shí)水平、指導(dǎo)我們具體工作的高度，認(rèn)識(shí)和安排好十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹，要把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神作為今后一段時(shí)期重要的政治任務(wù)和發(fā)展任務(wù)抓實(shí)抓好。為保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： （一）、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項(xiàng)工作黨的十六大是黨在新世紀(jì)新階段召開的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議系統(tǒng)地回答了我們黨在新的歷史時(shí)期舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)的重大問題，確定了黨在新的歷史時(shí)期的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，必將對(duì)今后黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業(yè)改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。%合同兌現(xiàn)率100%，竣工工程一次驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上（房建45%以上）； 實(shí)現(xiàn)“五無兩控一消滅”安全目標(biāo)。2003年工作的指導(dǎo)思想是：深入領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)“基礎(chǔ)建設(shè)”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程，為打造堅(jiān)強(qiáng)的管理平臺(tái)，提升企業(yè)的管理層次，促進(jìn)企業(yè)獲得新的更大的發(fā)展而奮斗。這為我們?cè)诒３州^快發(fā)展的同時(shí)，騰出手來加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，謀求企業(yè)管理層次的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，提供了良好的外部環(huán)境和歷史機(jī)遇?？梢灶A(yù)見，16大的召開，見極大的激發(fā)各行各業(yè)的發(fā)展熱情，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將可能迎新一輪高速增長(zhǎng)。防止項(xiàng)目經(jīng)理部離心傾向，保證項(xiàng)目管理健康向上發(fā)展； 提升企業(yè)的設(shè)備裝備水平，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，人均創(chuàng)利率，保持領(lǐng)先的產(chǎn)值利潤(rùn)率水平，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，以作強(qiáng)為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展?；诖?，公司決定把“基礎(chǔ)建設(shè)”繼續(xù)作為今年乃至今后二到三年內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本方針，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理，逐步消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從整體上提升企業(yè)的管理層次，主要任務(wù)是： 推進(jìn)用工的市場(chǎng)化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，報(bào)酬隨行就是，考核科學(xué)嚴(yán)密，使用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，建先進(jìn)、穩(wěn)定、向心力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗力強(qiáng)、機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)紐帶完善的生產(chǎn)作業(yè)群體； 建立科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作體系，提升企業(yè)管理的層次； 改進(jìn)技術(shù)開發(fā)于推廣工作，促進(jìn)施工生經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作上臺(tái)階，努力打造低成本、高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，不管是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，都決定了我們必須把保持企業(yè)長(zhǎng)期快增長(zhǎng)作為奮斗的目標(biāo)。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)都在努力，不前進(jìn)則竟時(shí)倒退。從公司2002年的經(jīng)營(yíng)情況看，我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實(shí)際已達(dá)到了37萬元/人年，這在國(guó)內(nèi)同行業(yè)已是領(lǐng)先水平。這些問題不解決，企業(yè)將難以有新的更大的發(fā)展，甚至可能由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的暴發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒退，近年來，我們的上級(jí)單位中鐵工程總公司根據(jù)中央發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)的要求，確定了“做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了到2005年超越中建總公司成為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭、到2010年進(jìn)入全球企業(yè)500強(qiáng)雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、技術(shù)開發(fā)與推廣力度、優(yōu)勢(shì)施工領(lǐng)域的開發(fā)與鞏固、項(xiàng)目經(jīng)理部的市場(chǎng)突破能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面也都還存在著較大差距。二是基本隊(duì)伍建設(shè)模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭(zhēng)論；一方面職工存在較大面積的放假現(xiàn)象（內(nèi)部勞動(dòng)了市場(chǎng)人員占在冊(cè)人數(shù)的比例達(dá)13%），協(xié)作隊(duì)伍以近成為施工生產(chǎn)的主體，另一方面對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理不夠嚴(yán)密，協(xié)作隊(duì)伍的素質(zhì)優(yōu)待提高，互利互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、長(zhǎng)期協(xié)作、友好往來的機(jī)制尚未形成，各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。 二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本要求 2002年我們通過深入開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，消除了一些制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的體制性障礙，使項(xiàng)目管理在公司得到鞏固和確立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面都呈現(xiàn)出欣欣向榮、突飛猛進(jìn)的大好局面。我謹(jǐn)代表公司向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持表示誠(chéng)摯的感謝。2002年公司經(jīng)營(yíng)取得的顯著成績(jī)，確實(shí)來之不易。南京項(xiàng)目經(jīng)理部七業(yè)中旬連獲XX市“梅花杯”獎(jiǎng)和南京總工會(huì)、地鐵