7在水電房建段首屆職代會上的述職報告-文庫吧資料
2024-09-26 16:53本頁面
【正文】 四、規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制。今年2月18日，因雪災(zāi)導(dǎo)致發(fā)生了樹木壓線故障，我親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到故障現(xiàn)場了解情況，分析原因，并對沿線類似的砍青重點區(qū)段進行了逐段的調(diào)查取證，將有關(guān)情況及時向公司反饋，爭得了公司預(yù)算支持。三是積極配合公司有關(guān)職能部門，指導(dǎo)和推動了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等專業(yè)基礎(chǔ)文件的代擬起草和上報，相信對今后探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向?qū)a(chǎn)生積極影響。一是進一步規(guī)范了以集中修為主的設(shè)備維修體制，通過加大技能培訓(xùn)力度，實行經(jīng)濟杠桿傾斜等措施，提高了集中修隊伍的思想認識，增進了專業(yè)管理水平。 三、強化專業(yè)基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量。四是我始終將勞動安全放在重中之重的位置來抓，堅持日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核，做到了反復(fù)強調(diào)、長抓不懈。在十一黃金周、春運及春節(jié)期間、專特運期間，采取強有力的措施，實施重點設(shè)備巡檢和重點崗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全責(zé)任的落實，確保了正常的運輸生產(chǎn)秩序。為迅速建立起適應(yīng)新體制的安全管理模式，我與同志們一道，下班組、到現(xiàn)場，走線路，堅持一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，狠抓安全關(guān)鍵問題的整改，對發(fā)現(xiàn)的問題及時梳辮子，做好歸納總結(jié)，逐步形成了以《益陽水電房建段安全管理辦法》為核心的安全管理體系，同時，制定了“供電（供水）設(shè)備故障搶修預(yù)案”、“掃雪打冰預(yù)案”、“大型客站應(yīng)急搶修預(yù)案”，規(guī)范了設(shè)備故障搶修有關(guān)程序和落實機制，安全基礎(chǔ)工作步入了有章可循的良性軌道。我通過交班會、安全分析會、中心組學(xué)習(xí)等機會，狠抓了安全思想教育，并從自身做起，率先垂范，牢固樹立起“水
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1