7在動力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會上的致辭_-wenkub
2024-09-19 18 本頁面
【正文】 降損耗 ? 這條主線來著重抓好以下四個方面的工作： 各單位要認(rèn)真貫徹落實好本次會議精神。 2024 年公司下達(dá)給 我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤 212萬元。我們還有大量的工作要做。 2024 年初我廠確立的 9 項重點工程項目，到目前為止基本完成了 5項，其余 4項都要在下半年去干完，時間緊、任務(wù)重。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司 2024 年的第一次內(nèi)審。上半年我們完成了諾蘭達(dá)爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達(dá)標(biāo)改造后續(xù)工程等四項大的工程項目。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個方面的意見： 一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢、精心部署下半年各項生產(chǎn)任務(wù) （一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中求進(jìn)。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實現(xiàn)? 三突破 ? 和我廠 ? 三超一保 ? 的年度總體目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好的成績。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)竣的形勢，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了以能源計劃科為中心的三級營銷機(jī)制，認(rèn)真落實營銷例會制度和營銷稽查制度，使 第 2 頁 共 9 頁 我廠水電營銷工作管理水平有了新的提高?？梢哉f，這些重點工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實現(xiàn)，因此必須按進(jìn)度計劃盡早完成。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動力能源供應(yīng)的動力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確保 ? 三通 ? 。我廠上半年實際只完成利潤 113 萬元，并有幾十萬元的待攤費用需要消化。首先是各基層單位的黨政主 要負(fù)責(zé)人要理解并 ? 吃透 ? 廠半年經(jīng)濟(jì)分析會議精神，從下周起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級會議的主要精神和重點工作部署傳達(dá)貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門的實際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實完成單位全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的各項措施。 堅定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。 二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排 上半年，我廠兩級黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為實現(xiàn) ? 三超一保 ? 總目標(biāo)在動力廠上半年 生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會上的講話 ...保駕護(hù)航，主要圍繞以下七個方面開展了工作： 一是繼續(xù)深入扎實的開展形勢任務(wù)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我廠廣大黨員的政治意識、法制意識、黨性意識和
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