動(dòng)力廠全員設(shè)備管理實(shí)踐要?jiǎng)?wù)-wenkub
2023-01-26 07:09:17 本頁(yè)面
【正文】 效益 廣義輸入 TPM環(huán)境 廣義輸出 TPM管理模式好處 創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)生存的基本條件，成本則是企業(yè)的核心。 ?小組改善活動(dòng) ?“ 十字 ” 作業(yè)法； ?分享經(jīng)驗(yàn)； ?注重團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)； ?追求 “ 零故障 ” 、“ 零事故 ” 榮譽(yù)。 ?TPM的實(shí)質(zhì)：全面生產(chǎn)性維護(hù)。 舊的思考方式 設(shè)備必然會(huì)故障 新的思考方式 設(shè)備可以零故障 努力消除故障 全員消除微缺陷 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 13 故障分析冰山圖 故障： 70%80%的故障是由于人為因素造成（操作、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)龋? 中缺陷 小缺陷 潛 在 缺 陷 即使大缺陷沒(méi)有， 但缺陷還在成長(zhǎng) (小缺陷 → 中缺陷 → 大缺陷 ) 大缺陷 技能 、灰塵、銹蝕、松動(dòng)、振動(dòng)、泄漏、脫落、臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱、潤(rùn)滑、變形、異音 … 停機(jī)，后果嚴(yán)重 產(chǎn)生短暫停機(jī) 暫時(shí)不影響功能 5% 20% 75% 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 14 三、如何推進(jìn) TPM ?培養(yǎng)設(shè)備意識(shí) ?確定問(wèn)題點(diǎn) ?制定實(shí)施方案 ?開(kāi)展進(jìn)度管理 ?推行現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理活動(dòng) ?實(shí)施小組自行改善活動(dòng) 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 15 培養(yǎng)設(shè)備意識(shí) ?設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的條件 ,是自己崗位工作的基礎(chǔ)。 ?操作者對(duì)設(shè)備理解的深度，決定了崗位設(shè)備管理的水平。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 17 視設(shè)備如同嬰兒 “生”是投入 ,“ 養(yǎng)” 是投資。 ?班組目標(biāo)的展開(kāi)，應(yīng)圍繞班組目標(biāo)，組織開(kāi)展培訓(xùn)、班組建設(shè)、 6S活動(dòng)、自主管理和 QC小 組活動(dòng)等。 機(jī)動(dòng)科 TPM培訓(xùn) 召開(kāi)全廠動(dòng)員會(huì)， TPM活動(dòng)納入廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織宣傳，理解 TPM實(shí)施意義。 組織全員設(shè)備管理崗位職責(zé)的優(yōu)化與細(xì)化 機(jī)動(dòng)科 編制現(xiàn)場(chǎng) “ 6S” 活動(dòng)方案并組織實(shí)施 生產(chǎn)技術(shù)科 制定設(shè)備保養(yǎng) “ 十字 ” 作業(yè)法（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐） 在操作崗位的實(shí)施細(xì)則。 ★ 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、啟動(dòng)、運(yùn)行與停機(jī)。 ★ 保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏。應(yīng) 定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、脂 。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 30 設(shè)備分級(jí)保養(yǎng) ?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) ， 依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)的維護(hù)保養(yǎng)制度稱(chēng)為 “ 三級(jí)保養(yǎng)制 ” 。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 31 ?定義 ：以定期檢查為主，輔以維護(hù)性檢修的一種間接預(yù)防性維修形式。 ★實(shí)施方式： 檢查、維護(hù)以專(zhuān)業(yè)維修人員（鉗工、電工、儀表工等）為主，設(shè)備清掃、清潔則以操作工為主。二級(jí)保養(yǎng)前后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)、靜技術(shù)狀況測(cè)定，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 34 星級(jí)優(yōu)秀操作者的條件 ★ ☆ 不合理發(fā)現(xiàn)的能力 ☆ 防止設(shè)備劣化的能力 ☆ 不合理改善及設(shè)備維修的能力 ☆ 設(shè)備的構(gòu)造和功能的理解能力 ☆ 準(zhǔn)確快速點(diǎn)檢的能力 ☆ 發(fā)現(xiàn)異常原因的能力 ☆ 設(shè)備 安全保供關(guān)系的理解能力 ☆ 預(yù)知設(shè)備異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力 ☆ 準(zhǔn)確快速簡(jiǎn)易修理設(shè)備的能力 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 35 TPM的兩大基石 循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)做起 基石一： 徹底的 “ 6S”活動(dòng) 全員實(shí)踐 從基層做起 基石二： 自主維護(hù)改善活動(dòng) 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 36 ?安全 :制度健全，人人遵章守紀(jì)。 ?清潔 :規(guī)范化地保持勞動(dòng)成果。 整頓 及時(shí)將工具放回原處。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 38 1 STEP 初期清掃 2 STEP 困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策 3 STEP 臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 4 STEP 培訓(xùn)與總點(diǎn)檢 5 STEP 自主管理 6 STEP 整理、整頓 自主維護(hù)改善 7STEP 7 STEP自主管理的徹底化 廣西柳州
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