動(dòng)力廠全員設(shè)備管理實(shí)踐要?jiǎng)?wù)-資料下載頁
2025-01-11 07:09本頁面
【正文】 果。 ?素養(yǎng) :按程序辦事，養(yǎng)成自覺改善的好習(xí)慣。 現(xiàn)場管理 “ 6S”內(nèi)容 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 37 崗位“ 6S”看板 安全 穿戴符合要求，遵守崗位安全操作規(guī)程。 整理 工具、用品分類，不用物品下班前清走。 整頓 及時(shí)將工具放回原處。 清掃 交班后清掃工作場地、設(shè)備衛(wèi)生，將垃圾集中到指定垃圾桶。 清潔 保持操作臺(tái)面、室內(nèi)及生產(chǎn)現(xiàn)場地面干凈、整齊。 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守制度習(xí)慣，堅(jiān)持提高操作技能。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 38 1 STEP 初期清掃 2 STEP 困難部位和污染源實(shí)施對策 3 STEP 臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 4 STEP 培訓(xùn)與總點(diǎn)檢 5 STEP 自主管理 6 STEP 整理、整頓 自主維護(hù)改善 7STEP 7 STEP自主管理的徹底化 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 39 ?1 STEP （初期清掃）：就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷（螺絲松了、漏油、發(fā)霉、生銹、漏氣、遺漏的加油點(diǎn)、裂紋等），并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。 ?2 STEP（發(fā)生源、困難部位對策）：為了保持和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源，為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)深入分析采取有效對策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 40 ?3 STEP（臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ）： 根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的體會(huì)，編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以維護(hù)保養(yǎng)好班組或自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，調(diào)整、緊固等日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。 ?4 STEP（ 培訓(xùn)與總點(diǎn)檢 ）：為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，參與設(shè)備檢修，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際不斷完善，以利檢查。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 41 ?5 STEP （自主檢查）：完全遵照以上四個(gè)步驟的內(nèi)容執(zhí)行，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作、結(jié)構(gòu)和功能原理等，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。 ?6STEP （整理、整頓）：以設(shè)備為中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車間擴(kuò)大活動(dòng)范圍，實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車間應(yīng)有的形象。整理、整頓是指車間內(nèi)的工夾具、備件、材料等需制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，減少物、事等管理對象，盡量簡化，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 42 ?7 STEP （自主管理的徹底化）： 通過以上六個(gè)步驟的活動(dòng)，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以第七步就要建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行 SDCA循環(huán)，結(jié)合動(dòng)力廠的方針、目標(biāo)和車間的管理要求，制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化，并形成習(xí)慣。 供電車間 盤龍創(chuàng)先組 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 43 改善事例 :點(diǎn)檢潤滑改善 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 奮進(jìn)組 做護(hù)罩以后沒有發(fā)生過因 磨石掉入軸承中而損壞軸承 ,并 可節(jié)省清掃時(shí)間 2min。 滾磨機(jī)的軸承沒有護(hù)罩，經(jīng) 常有滾磨石掉到里面，在設(shè)備運(yùn) 行過程中損壞其軸承 。 在軸承處加裝一個(gè)護(hù)罩，使 滾磨石不再掉到里面。 軸承 護(hù)板的改善 滾磨機(jī) 軸承 2 問題點(diǎn) 改善后 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠 2022/2/6 44 四、總結(jié)與展望 ?TPM是衡量動(dòng)力廠綜合實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)，是通往卓越績效管理的途徑； ?TPM是完成動(dòng)力廠各項(xiàng)管理指標(biāo)的基礎(chǔ)； ?關(guān)鍵是提高人的行動(dòng)力規(guī)范，進(jìn)而改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)三個(gè) “ 零 ” 化目標(biāo)； ?要點(diǎn)是規(guī)范工作要求和開展自主改善活動(dòng)，提高人的素養(yǎng)和形成設(shè)備管理文化； ?TPM工作重點(diǎn)對象是人，其輸出的結(jié)果是員工的素質(zhì)提高、設(shè)備狀態(tài)良好和降低生產(chǎn)成本。
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