動力廠全員設(shè)備管理實踐要務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-07 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主改善活動的過程管 理，建立激勵機制 各車間 綜合科、機動科、 生產(chǎn)技術(shù)科 6 培訓(xùn)宣傳 組織專項培訓(xùn)，及時宣傳 TPM意義、要求，報道活動 各階段的成果、先進典型 綜合科 機動科、生產(chǎn)技術(shù) 科、各車間 7 檢查評比 組織綜合檢查、定期評比 “ TPM活動之星 ” ，每季度 末通報 TPM活動進展及效果考核 機動科 綜合科、生產(chǎn)技術(shù) 科、各車間 廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠 2022/2/6 21 TPM進度控制表 序號 子階段 項目 項目主要內(nèi)容 責任單位 完成時間 1 準備 階段 管理機構(gòu) 實施總方案策劃、成立 TPM領(lǐng)導(dǎo)小組及建立執(zhí)行小組。 機動科 制定方案 制定全廠 TPM活動 計劃、推進時間表（各項目 Excle格式計劃與 實施表）及檢查標準，形成正式文件。 機動科 TPM培訓(xùn) 召開全廠動員會， TPM活動納入廠長工作報告，組織宣傳，理解 TPM實施意義。 綜合科 組織專項培訓(xùn)，理解 崗位 TPM管理的內(nèi)涵、實施方法和要求。 綜合科 執(zhí)行方案 制定車間 TPM活動 具體執(zhí)行方案、車間領(lǐng)導(dǎo)小組、推進時間表及 檢查標準，細化目標報機動科。 各車間 2 實施 階段 按 TPM活動實施 方案及各車間專 項執(zhí)行方案組織實施。 組織全員設(shè)備管理崗位職責的優(yōu)化與細化 機動科 編制現(xiàn)場 “ 6S” 活動方案并組織實施 生產(chǎn)技術(shù)科 制定設(shè)備保養(yǎng) “ 十字 ” 作業(yè)法（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐） 在操作崗位的實施細則。 各車間 TPM自主改善活動小組成立及開展工作 各車間 定期組織專業(yè)科室對實施進度檢查及問題分析、綜合檢查、考核 與評比 機動科 每季度末 全員設(shè)備管理研討會 機動科 每半年 3 改進 階段 總結(jié) 策劃 總結(jié)分析一階段 TPM活動開展效果，評比動力廠 “ TPM活動之 星 ” 。 機動科 策劃下階段 TPM活動方案 機動科 廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠 2022/2/6 22 ☆ 把潛在的隱患找出來并加以解決 ，可以防患于未然 ! 潛在缺陷 “故障”僅是冰山的一角 操作不規(guī)范、點檢、維護不到位； 污垢、污染、灰塵附著； 潤滑、磨損、振動、松弛、裸露； 腐蝕、變形、裂紋、劃傷、脫落； 發(fā)熱、波動、異音、老化等。 故障 故障零化的原則 5% 95% 廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠 2022/2/6 23 清閑片刻： 一剪梅 廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠 2022/2/6 24 TPM維護體制 設(shè)備計劃維修 現(xiàn)場設(shè)備管理 清潔 潤滑 保養(yǎng) 點檢 自主維護 預(yù)防 維修 維修 預(yù)防 改造 維修 事后 維修 TPM在維護體制中的定位 70% 30% 消除隱患缺陷比例 廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠 2022/2/6 25 操作者如何做好設(shè)備管理 廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠 2022/2/6 26 設(shè)備操作者的要求 ★ 操作人員應(yīng)通過崗位培訓(xùn)考核等，對所使用的設(shè)備做到 “ 四懂 ”、“ 三會 ” 做到 持證上崗 。 ★ 嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的維護保養(yǎng)、啟動、運行與停機。 ★ 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，填寫好運行記錄。 ★ 認真做好設(shè)備潤滑工作。 ★ 嚴格執(zhí)行交接班制度。 ★ 保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏。 ★ 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，緊急情況采取果斷措施或立即停機，并上報和通知班、組長及部門設(shè)備管理員，不弄清原因、不排除故障不得盲目開機。 廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠 2022/2/6 27 設(shè)備使用“四懂” 懂原理 懂構(gòu)造 懂性能 懂用途 廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠 2022/2/6 28 設(shè)備維護 最基本 工作 ★ 日常維護 “十字作業(yè)”法： 清潔 潤滑 緊固 調(diào)整 防腐 廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠 2022/2/6 29 維護“十字作業(yè) ” 法 清潔 ：清掃干凈讓設(shè)備的 磨損、噪音、松動、變形、滲漏 等缺陷暴露出來并及時排除。 潤滑 ：缺油脂，潤滑不良，使設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，零件
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