動(dòng)力廠(chǎng)全員設(shè)備管理實(shí)踐要?jiǎng)?wù)(已修改)
2025-01-23 07:09 本頁(yè)面
【正文】 全員設(shè)備管理 實(shí)踐要?jiǎng)?wù) 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 2022/2/6 2 內(nèi)容目錄 一、為什么要實(shí)施 TPM 四、總結(jié)與展望 三、如何推進(jìn) TPM 二、認(rèn)識(shí) TPM 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 2022/2/6 3 做個(gè)小實(shí)驗(yàn) ?意念的力量。凡眠，先臥心，后臥眼；水知道答案、心誠(chéng)則靈、病由心生 …… 每天開(kāi)始工作前，對(duì)自己主動(dòng)輸入正能量，減少負(fù)能量。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 2022/2/6 4 一、為什么要實(shí)施 TPM ?動(dòng)力廠(chǎng)設(shè)備管理是柳鋼經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作。生產(chǎn)設(shè)備是柳鋼從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是柳鋼生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富和生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)識(shí)，是每一位員工收入得到保障的基礎(chǔ)硬件。 ?安全可靠運(yùn)行是動(dòng)力廠(chǎng)設(shè)備管理的重點(diǎn)，是核心內(nèi)容，即規(guī)范的操作、良好的保養(yǎng)、合適的備件質(zhì)量和維修質(zhì)量等工作的持續(xù)穩(wěn)定與合理改善。 ?TPM的推行 是動(dòng)力廠(chǎng)落實(shí)公司卓越績(jī)效管理“優(yōu)化過(guò)程控制、全員降本增效”的工作方法，是應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)量、高成本、低價(jià)格、低效益” —“兩高兩低”的有效措施，助力柳鋼迎戰(zhàn)鋼鐵“寒冬”。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 2022/2/6 5 TPM在世界各國(guó)的推廣和應(yīng)用 美國(guó) 5060PM發(fā)展 日本 6070發(fā)展為 TPM 韓國(guó) 8090再發(fā)展 中 國(guó) 20世紀(jì) 90年代中期 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 2022/2/6 6 TPM在中國(guó)的推廣和應(yīng)用 柳鋼 動(dòng)力廠(chǎng) 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 2022/2/6 7 材料 技術(shù) 能源 設(shè) 備 設(shè) 施 質(zhì)量 （提升） 成本 （降低） 服務(wù) （保證） 勞動(dòng)情緒 （提高） 安全 /環(huán)境 （改善） 產(chǎn)量 （升高） 有形 效益 無(wú)形 效益 廣義輸入 TPM環(huán)境 廣義輸出 TPM管理模式好處 創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)生存的基本條件，成本則是企業(yè)的核心。 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 2022/2/6 8 降低設(shè)備故障規(guī)律 故障時(shí)間 ?重產(chǎn)量輕設(shè)備維護(hù)管理； ?將設(shè)備職責(zé)委派給檢修人員； ?缺少設(shè)備操作人員參與維護(hù)。 ?優(yōu)化管理制度 ?強(qiáng)調(diào)監(jiān)督控制 ?加強(qiáng)操作人員操作和維保培訓(xùn)； ?嚴(yán)格設(shè)備檢查與考核。 ?規(guī)范技能標(biāo)準(zhǔn)； ?設(shè)備意識(shí)承諾內(nèi)在化； ?關(guān)注 “ 6S”實(shí)現(xiàn)； ?習(xí)慣規(guī)范操作； ?自覺(jué)規(guī)范點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。 ?小組改善活動(dòng) ?“ 十字 ” 作業(yè)法； ?分享經(jīng)驗(yàn)； ?注重團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)； ?追求 “ 零故障 ” 、“ 零事故 ” 榮譽(yù)。 生產(chǎn)掛帥 嚴(yán)格監(jiān)督 團(tuán)隊(duì)管理 全員管理 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 2022/2/6 9 TPM的含義： ?TPM是（ Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在 “生產(chǎn)維修”及“全員參與” 上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，運(yùn)行成本降到最低。 ?TPM的目的：達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組自主改善活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng) “ 6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。 ?TPM的實(shí)質(zhì)：全面生產(chǎn)性維護(hù)。 ?重要載體：現(xiàn)場(chǎng)自主改善活動(dòng)。 二、認(rèn)識(shí) TPM 廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠(chǎng) 2022/2/6 10 TPM活動(dòng)內(nèi)容 人員的 素養(yǎng)改善 現(xiàn)場(chǎng)的 綜合改善 焦 點(diǎn) 整 改 自 主 維 護(hù) 計(jì) 劃 維 修 教 育 培 訓(xùn) 初 期 清 掃 事 務(wù) 改 善 環(huán) 境 安 全 □ 創(chuàng)造高效能生產(chǎn)保供系統(tǒng) □ 培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工 □ 提高維保人員的專(zhuān)業(yè)化水平 零事故、零故障、零損失 企業(yè)的 質(zhì)量改善 世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司 設(shè) 備 完 好 兩大基石 徹底的 6S活動(dòng) 自主改善活動(dòng) 八 大 支 柱 目標(biāo)“ 0”化
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