7在xx廠職代會上的工作報告(編輯修改稿)
2024-09-26 14:59 本頁面
【文章內容簡介】 線，從嚴從細管理，努力在生產經營、制度建設、隊伍建設、改革創(chuàng)新四個方面取得新突破，促進我廠朝著和諧、文明的方向發(fā)展。 工作方針：求真務實圍繞中心抓管理，下定決心迎難而上闖市場 二、20xx年主要工作目標： 產量目標：產量計劃6萬噸，奮斗目標8萬噸； 利潤目標：實現(xiàn)公司考核利潤3000萬元，力爭達到4000萬元； 銷售目標：實現(xiàn)銷售收入4個億，；產銷率〉90%，力爭達到95%；貨款回籠率100%； 經濟技術指標：綜合成材率：鍍鋅板〉%，彩涂板〉%；合格率：鍍鋅板〉%，彩涂板〉99%； 安全目標：實現(xiàn)“六個為零”目標； 質量目標：（1）質量管理體系內、外審絕不允許出現(xiàn)嚴重不符合項； （2）產品客戶滿意度〉88分； （3）爭創(chuàng)XX省名牌產品； 技術攻關目標：（1）新產品開發(fā)，目標定位于家電用板； （2）產品實物質量攻關，鍍鋅利用品率〈%；彩涂利用品率〈12%； （3）成材率攻關，； 收入目標。員工收入有新的提高，確保人均收入達到28000元，力爭突破30000元。 三、圍繞市場，更新觀念，堅定信心，迎難而上，全面完成20xx年的生產經營任務 目標任務已經提出，新的挑戰(zhàn)已經開始，而我們模擬子公司管理模式運作的各項工作才剛剛起步，新機制在運行中還存在問題和不足，無論是從思想認識上，還是管理工作上，離市場的要求，離公司的要求還有很大差距，全面完成20xx年的生產經營任務，要求我們一切工作必須圍繞市場這個中心，堅持科學發(fā)展觀，發(fā)展生產，促進營銷，加強黨建，發(fā)揮優(yōu)勢，改革創(chuàng)新。為此必須全廠動員，以適應市場需要必須抓好以下六方面的工作。 （一）培養(yǎng)建立一支高技術、高素質的員工隊伍。 人是一切工作的主導因素，我們必須統(tǒng)一思想、進一步更新觀念，堅定信心，接受市場挑戰(zhàn)，立足內部，培養(yǎng)一支高技術、高素質的員工隊伍，扎扎實實組織好內部基礎管理，深入細致做好對標挖潛降成本工作，按程序和制度規(guī)范管理，按積極、穩(wěn)妥的方針逐步推進生產經營管理新模式的運行，全面完成公司下達的各項經濟技術指標是我們義不容辭的責任。 市場要求我們必須進一步解放思想，更新觀念，不斷提高競爭力。要求我們必須抓好責任落實，提高管理質量和工作效率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全廠員工，朝著廠的既定目標與方向，全方位落實好責任；各級管理人員要帶頭增強責任意識，要帶頭追求工作的優(yōu)質高效，要對本職工作負責，對員工群眾負責，對自己個人負責；要在員工中開展思想道德和企業(yè)榮辱觀教育，教育員工以敬業(yè)愛崗、提高技能為榮，以違規(guī)損企、不學業(yè)務為恥，從思想上牢固樹立“人人事事講責任、講落實，時時處處講質量、講成本”的責任意識，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。 （二）提高質量意識，視質量為企業(yè)的生命。 市場競爭越激烈，用戶對產品質量的要求就越高，特別是出口板市場，利潤空間大，質量要求也更高。為此，20xx必須把質量作為企業(yè)生命線來抓，不合格的產品絕不允許出廠，必須樹立昆鋼鍍鋅、彩涂產品形象，在目前鍍鋅產品出口前景良好，并已涉足家電行業(yè)，彩涂產品也具有出口潛力的良好基礎下，更要以名牌產品的標準來要求，通過逐步樹立產品的信譽度、美譽度和贊譽度，來爭取今明兩年創(chuàng)XX省名牌產品目標。具體要做好以下工作： 加強工藝質量
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