7在公司職代會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的項目、部門干部總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的模式。很多的管理干部熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)干部會因為自己下屬優(yōu)秀而吃苦頭，反而是因為忌才妒能而最終叫苦不迭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。目前我公司的各項制度框架基本建立完畢，基本具備團隊建設(shè)的基本條件。在一個部門中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，公司各級管理層必須制定一個被員工普遍認(rèn)同的制度，采取公平的管理原則。所以量才用人和根據(jù)業(yè)績、效率考核的崗效工資體制還需要我們進一步完善；四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，公司各級管理層要使部門的員工擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。作為公司各級管理層，要積極創(chuàng)造機會使部門的員工不斷增進相互間的了解，融為一體。只要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工有了積極的團隊意識，公司上下凝心聚力建立了良好的團隊實體，就一定能在今年的市場開發(fā)、生產(chǎn)組織、精細化管理、資金回收等工作中發(fā)揮更大的效率，就能順利完成本次職代會確定的各項目標(biāo)并能創(chuàng)造更大的業(yè)績。 要實現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，更要有一支高素質(zhì)的職工隊伍，要以人為本，切實加強職工隊伍建設(shè)。近年來我們公司的人才建設(shè)有了一定的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子、科室、各項目部員工的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)較比前相比有了很大進步，日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的綜合型人才走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于種種原因，部分專業(yè)的技術(shù)管理人員、技工人員相對緊缺（現(xiàn)有職工530人、各類專業(yè)技術(shù)人員僅61人），各個班組中的高水平的技工骨干正在日趨減少。這對我們公司的進一步發(fā)展形成了很大的瓶頸。我們要進一步健全選人用人機制，樹立人才戰(zhàn)略思維。人才工作需要我們具有科學(xué)的人才理念，要搞制度建設(shè)，建立健全一套科學(xué)的培養(yǎng)、啟用、考核、獎罰的人才制度，推進觀念轉(zhuǎn)變。努力培養(yǎng)、啟用一批“敢干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人才；努力培養(yǎng)、啟用一批“能干活、會干活、干成活”的職工班組團隊。識才需要智慧、用人需要膽略，要不拘一格降人才，要打破“學(xué)歷觀”，讓經(jīng)驗豐富、能力突出的職工也有走上管理崗位的機會；要打破“本位觀”，必要的時候向社會尋求我們所需的各類人才和隊伍。努力形成對高才生廣攬，對有才者重用，對有貢獻者重獎的用人護才觀念，本著“誰接納、誰培養(yǎng)、誰使用、誰評價”的“納、育、用、評”的系統(tǒng)人才工作思維，使企業(yè)盡快進入“通過人才的
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