在公司職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-04-21 20:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)發(fā)展再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) **廠 一直以來(lái)， **始終將工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)放到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領(lǐng)先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在 2021 年共生產(chǎn) ** 萬(wàn)噸，產(chǎn)能 水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標(biāo)和全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 一、堅(jiān)韌果敢積極投身兩場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)” 在艱苦卓絕的 2021 年， **緊緊圍繞“挖潛增效、堅(jiān)守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢(shì)”的中心，迅速適應(yīng)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)、務(wù)實(shí)推進(jìn)?；仡?2021年，我們主要開(kāi)展了四個(gè)方面的工作： 一是積極應(yīng)對(duì)困局，確保紅線指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)外礦價(jià)格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我 們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢(shì)，靈活安排大型設(shè)備檢修，成功實(shí)施了 10 余次礦石切換，保證了“ **、 **、 **”三項(xiàng)平衡，實(shí)現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了 **小時(shí)進(jìn)料量 1100 立方的高產(chǎn)組織平臺(tái)。還積極應(yīng)變，采取了嚴(yán)格的管控措施，赤泥運(yùn)輸堆存費(fèi)用、添加劑費(fèi)用、清檢費(fèi)用、輔材費(fèi)用分別較年初降低了 8%、 10%、 %和 11%，為完成紅線指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。 二是立足自身實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。專(zhuān)門(mén)成立了廠科技進(jìn)步工作管理委員會(huì)，圍 繞工藝和指標(biāo)的優(yōu)化，大力開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，組織實(shí)施了降低 **汽耗、添加劑替代選型等 25項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。成功研發(fā)并投運(yùn)了 **工藝，凈化了 **流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 800 萬(wàn)元。還著力優(yōu)化了 **工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益 8000 萬(wàn)元，**減排率達(dá)到 59%左右，減排效益超過(guò) 3000 萬(wàn)元。 1 三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、管理評(píng) 價(jià)等環(huán)節(jié)形成了“責(zé)任一對(duì)一，管理點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的工作體系。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“安全 5 分鐘再確認(rèn)”等制度，推行了崗位安全評(píng)價(jià)、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作， 四是扎實(shí)開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)。在黨建思想政治工作中， **以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認(rèn)真落實(shí)王再云總經(jīng)理、尹雪春書(shū)記專(zhuān)題調(diào)研的具體要求，積極推進(jìn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛開(kāi)展解放思想大討論主題實(shí)踐活動(dòng)、“雙找雙明”黨性分析活動(dòng)、“一爭(zhēng)一創(chuàng)一做”競(jìng)賽活動(dòng)，將“紅線”目標(biāo)層層分解傳遞到車(chē)間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊(duì)伍的示范表率作用和先進(jìn)性。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們?cè)谛碌?一年中加以解決。 二、互促并重以最佳業(yè)績(jī)回報(bào)重托 沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在 2021 年， **要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總部、公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤(rùn)確保 億元、力爭(zhēng) 億元，產(chǎn)能突破百萬(wàn)噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個(gè)定位、做到六個(gè)并重、實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項(xiàng)工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開(kāi)局。 第一，突出“管理年”的定位，促進(jìn)全員管理意識(shí)和能力的提升。 **將今年定位 于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神和《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，認(rèn)真對(duì)標(biāo)借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，分層面開(kāi)展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理意識(shí)和管理能力的提升。 第二，做到生產(chǎn)組織與項(xiàng)目建設(shè)并重，帶動(dòng)盈利水平有新突破。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、消缺補(bǔ)遺”的原則，積極融入 ****聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運(yùn)行，以大 **的規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)“降本百元”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，要發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在 27 萬(wàn) 噸挖潛改造項(xiàng)目建設(shè)中做到全面 參與、密切協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、盡早投用；要繼續(xù)按照“抓兩頭，促中間”的要求，實(shí)施模塊化的生產(chǎn)中央控制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力，以規(guī)模效應(yīng)鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)完全成本在 2021 年能有較大幅度降低，達(dá)到行業(yè) 1/3 線以上。 第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營(yíng)管理并重，推動(dòng)管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理為載體，建設(shè)簡(jiǎn)單實(shí)用、簡(jiǎn)潔高效的制度運(yùn)行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場(chǎng)美化的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)體系，覆蓋全員、長(zhǎng)效強(qiáng)勢(shì)的安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上新水平。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù) 算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)管理，鞏固以往經(jīng)營(yíng)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)。在夯實(shí)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，要打造精細(xì)冶煉化工企業(yè)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)氯堿廠和廣西信發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到制度建設(shè)與執(zhí)行互為一體，員工行為與績(jī)效緊密結(jié)合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化工企業(yè)的靠攏和轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作。 第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動(dòng)降本增效有新突破。今后，**在科技研發(fā)中要立足于再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“
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