7在水電房建段首屆職代會(huì)上的述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-26 16:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間、專特運(yùn)期間，采取強(qiáng)有力的措施，實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備巡檢和重點(diǎn)崗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全責(zé)任的落實(shí)，確保了正常的運(yùn)輸生產(chǎn)秩序。同時(shí)強(qiáng)化了施工安全管理，結(jié)合部安全管理，“天窗修”作業(yè)安全等重點(diǎn)工作。四是我始終將勞動(dòng)安全放在重中之重的位置來(lái)抓，堅(jiān)持日日講、月月講、年年講，堅(jiān)持勞動(dòng)安全與生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核，做到了反復(fù)強(qiáng)調(diào)、長(zhǎng)抓不懈。全年勞動(dòng)安全工作整體平穩(wěn)有序，沒(méi)有發(fā)生任何人身安全問(wèn)題。 三、強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量。圍繞水電、房建兩個(gè)專業(yè)如何發(fā)掘和利用專業(yè)資源，發(fā)揮新體制的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備維修運(yùn)用的效率和效益，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，并以此為基礎(chǔ)開展了初步探索和研究。一是進(jìn)一步規(guī)范了以集中修為主的設(shè)備維修體制，通過(guò)加大技能培訓(xùn)力度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)杠桿傾斜等措施，提高了集中修隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了專業(yè)管理水平。二是按照有利于理順管理關(guān)系，節(jié)約成本和提高效率的原則，實(shí)施調(diào)整了管內(nèi)各生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，深入挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，在一定程度上彌補(bǔ)了我段生產(chǎn)力資源不足的弱勢(shì)。三是積極配合公司有關(guān)職能部門，指導(dǎo)和推動(dòng)了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等專業(yè)基礎(chǔ)文件的代擬起草和上報(bào)，相信對(duì)今后探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向?qū)a(chǎn)生積極影響。四是克服資金困難，想方設(shè)法整治設(shè)備隱患，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。今年2月18日，因雪災(zāi)導(dǎo)致發(fā)生了樹木壓線故障，我親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到故障現(xiàn)場(chǎng)了解情況，分析原因，并對(duì)沿線類似的砍青重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行了逐段的調(diào)查取證，將有關(guān)情況及時(shí)向公司反饋，爭(zhēng)得了公司預(yù)算支持。該項(xiàng)工作，對(duì)提高電力貫通線的運(yùn)行可靠性，降低故障率將起到立
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