關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2025-08-12 11:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一些簡(jiǎn)單的對(duì)外宣傳的口號(hào)和刊物。所以，想真正建設(shè)好企業(yè)文化，就必須要有一定的理論準(zhǔn)備，克服急功近利的思想并做好完善的計(jì)劃。二、 企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目標(biāo)。通常認(rèn)為企業(yè)文化的目標(biāo)在于：通過(guò)建立企業(yè)的價(jià)值觀體系，提升企業(yè)凝聚力和向心力。但我覺(jué)得這只是企業(yè)文化的一般性作用，在此基礎(chǔ)上我們可以對(duì)企業(yè)文化寄以更高的期望、將企業(yè)文化推向一個(gè)更高的層次。比如： 建立起企業(yè)的免疫系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。說(shuō)具體一點(diǎn)，就是可以讓企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中避免出現(xiàn)象巨人、愛(ài)多、秦池那樣的嚴(yán)重決策失誤，找到正確的航向。這里的問(wèn)題是：怎么去建立企業(yè)的免疫系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)？方向應(yīng)該是反思巨人、愛(ài)多為什么會(huì)出現(xiàn)這種嚴(yán)重失誤？是體制上的問(wèn)題？定位的失誤？這些其實(shí)都是文化建設(shè)方面的問(wèn)題。 建立起企業(yè)的自我學(xué)習(xí)、自我造血、自我升華機(jī)制。很多跨國(guó)公司為什么能夠長(zhǎng)盛不衰？為什么能夠在不同的文化環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、拓展業(yè)務(wù)？
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