關于企業(yè)文化建設的幾點思考(文件)
【正文】 文化建設方面的問題。我認為海爾在這方面是一個典范，或許有點炒作的成分，但必須承認它在企業(yè)文化宣傳這方面是有很多值得借鑒的地方的，很多消費者對海爾產(chǎn)品的信心在很大程度上正是由海爾所制造的這種輿論而培養(yǎng)起來——當自己的產(chǎn)品質量有保證時，當市場競爭非常激烈、產(chǎn)品相互之間的差異越來越小時，我們?yōu)槭裁床贿@樣做呢？三、 我廠企業(yè)文化建設的步驟。這是非常重要的，因為各級管理人員在培育和宏揚企業(yè)文化方面承擔著主要責任。（6） 綜合（4）、（5）制定一份初步的開展企業(yè)文化建設的計劃。（4） 如何在工作中貫徹推行CIS并根植于各級員工之中？我同意這樣一種觀點：企業(yè)文化是考核出來的，勉強成習慣，習慣成自然；企業(yè)文化必須體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營管理制度中，通過制度牽引文化。 與管理咨詢公司合作，完成理論上和思想上的準備工作，解決以下問題：（1） 充分研究我廠的歷史、行業(yè)、現(xiàn)狀，總結過往在企業(yè)文化
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