關于企業(yè)文化建設的幾點思考-文庫吧在線文庫
【正文】 會上培養(yǎng)企業(yè)鮮明、良好的形象，從一個側面樹立起外界對本企業(yè)管理模式和產(chǎn)品質量的信心。因此，制度的支撐對企業(yè)文化的運行是必不可少的，那如何去對現(xiàn)行制度進行改造和設計以體現(xiàn)企業(yè)文化的思想、發(fā)揮企業(yè)文化的作用？（5） 明確開展企業(yè)文化建設必須進行的其他工作，如員工的物質和精神生活、對外的形象宣傳等等。（2） 組織企業(yè)員工尤其是管理干部進行企業(yè)文化內涵、作用、建設等方面的培訓，掃除認識上的誤區(qū)和分歧，統(tǒng)一思想，形成合力。說具體一點，就是可以讓企業(yè)在紛繁復雜的市場競爭中避免出現(xiàn)象巨人、愛多、秦池那樣的嚴重決策失誤，找到正確的航向。為什么會存在這些誤區(qū)？我覺得是以下的一些原因造成的：首先，我國引入企業(yè)文化的概念并進行理性思考和實踐的時間太短，很多搞企業(yè)文化的人或企業(yè)對于企業(yè)文化內涵及作用的認識其實仍然比較模糊，大都是一知半解、囫圇吞棗，因此在實踐和建設的時候很自然地就比較感性而缺乏方向。
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