關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考(專業(yè)版)
【正文】 可能的話，成立企業(yè)文化工作小組，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作。 僅僅單方面強調(diào)企業(yè)文化的對外輻射、宣傳作用，認為企業(yè)文化建設(shè)就是出版自己的刊物，然后對外發(fā)放，告訴外界我這里的文化活動很活躍、管理很規(guī)范——而不管是否真的達到這樣的高度，先吹了再說?？谔柺且?，但是口號是從實踐中提煉的、還是憑空想象的或者是抄襲的？有沒有想過如何將口號貫徹到工作之中？如何讓每一名員工都真正認同和領(lǐng)會企業(yè)的精神、理念？這才是工作的難點和關(guān)鍵之處。很多跨國公司為什么能夠長盛不衰？為什么能夠在不同的文化環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、拓展業(yè)務(wù)？拋卻其他因素不談，我覺得很重要的一點是她們的企業(yè)本身具有很強的學(xué)習(xí)能力和造血功能，是一個具有旺盛生命力的有機體。這是非常重要的，因為各級管理人員在培育和宏揚企業(yè)文化方面承擔著主要責任。其次，企業(yè)文化作用的發(fā)揮不可能立竿見影，而是需要較長時間的沉淀和積累，并且它給企業(yè)所帶來的好處很難用數(shù)
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