關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考(完整版)
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)口號(hào)化。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是提出一套口號(hào)，如企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針等等，然后貼在辦公室、車間或者作為對(duì)外宣傳的工具。其次，企業(yè)文化作用的發(fā)揮不可能立竿見影，而是需要較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和積累，并且它給企業(yè)所帶來的好處很難用數(shù)字予以量化——這有點(diǎn)類似于一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。這里的問題是：怎么去建立企業(yè)的免疫系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)？方向應(yīng)該是反思巨人、愛多為什么會(huì)出現(xiàn)這種嚴(yán)重失誤？是體制上的問題？定位的失誤？這些其實(shí)都是文化建設(shè)方面的問題。這是非常重要的，因?yàn)楦骷?jí)管理人員在培育和宏揚(yáng)企業(yè)文化方面承擔(dān)著主要責(zé)任。（4） 如何在工作中貫徹推行CIS并根植于各級(jí)員工之中？我同意這樣一種觀點(diǎn)：企業(yè)文化是考核出來的，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然；企業(yè)文化必須體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度中，通過制度牽引文化。很多跨國(guó)公司為什么能夠長(zhǎng)盛不衰？為什么能夠在不同的文化環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、拓展業(yè)務(wù)？拋卻其
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