管理咨詢實踐的邏輯及相應的工具與方法(ppt72)-咨詢方法(編輯修改稿)
2024-09-22 14:03 本頁面
【文章內容簡介】 MRP主功能： 支持主輔計劃 的快速編制 與調整 MRP主功能： 支持生成詳 細的采購與 生產任務清單 MRP主功能： 支持快速和 全面的 工藝及其它 制造準備 客 戶 請 求 基于 MRP 的高效供 給 MRP的功能結構 物料庫存 部門 產品研發(fā) 部門 計劃部門 生產運作體系 MRP核心系統(tǒng) 時間參數；批量參數； 安全庫存量等 主生產計劃 MPS 庫存量信息 產品結構信息 PDM 采購與制造清單 MRP的信息結構 企業(yè)運行中物料信息集成的技術支撐：產品數據管理： PDM 產品 信息 制造信息 物料信息 銷售部 門 制造裝配 部門 物料管理 部門 JC125。風馳 發(fā)動機 主梁 制動總成 前部照明 箱體 化油器 箱蓋 噴嘴 過濾網 密封墊圈 PDM中基本的產品數據信息 1。名稱 2。所在級 3。上級產品（部 件）名稱 4。數量 5。工藝（供應商） 文件代碼 6。計量單位 7。安全批量 8。其它 以上樹型的產品（部件）信息在 MRP中 通過產品數據管理子系統(tǒng)予以管理 由 MRP到 MRPII —— 銷售 部門 計劃 部門 物管 部門 制造 部門 MRP主功能： 確認，記載 處理和傳遞 供貨信息 MRP主功能： 支持主輔計劃 的快速編制 與調整 MRP主功能： 支持生成詳 細的采購與 生產任務清單 MRP主功能： 支持快速和 全面的 工藝及其它 制造準備 客 戶 請 求 基于 MRP 的高效供 給 MRPII 基于活動的（單位產品）成本核算 1 高效供給 2 單位產品 效益 3 可贏利性 評估 （一）我國目前 ERP的總體應用狀況 1。主要在制造業(yè)中運用 國企的運用效果不如其它類型企業(yè)（民營，合資企業(yè)，外商獨資企業(yè)） 2。總的來講，對 MRP， ERP的投資回報率（ ROI）不理想，有的企業(yè) 甚至由此背上了沉重負擔 3。 ERP產品仍以國外原形為依據，功能組合簡單，與企業(yè)的具體情況 以及發(fā)展思路，結構特征，關鍵績效因素等關聯(lián)性小 （二） ERP的功能定位問題 ERP對 MRP的更新或者說完善就在于它擴展了 MRP的支持功能 系統(tǒng)功能 結構 物料管理 產品（服務） 制作 產品分銷 宣傳企劃 售后服務 采 購 技 術 開 發(fā) 人 力 資 源 管 理 基 礎 管 理 基礎活動 支持活動 MRP支持的活動 ERP支持的活動 ERP和 MRP的區(qū)別在于它們各自所支持的企業(yè)活動范圍不同 MRP,ERP對企業(yè)相關活動的支持體現在它們快速，精確地提供兩類信息： （ 1）該項活動的計劃編制 2 執(zhí)行計劃的反饋信息 1。支持新型企業(yè)中的快速擴散：打通戰(zhàn)略愿景 （部門）個人行動 績效管理的組織鏈接 迄今為止， ERP的定義知識并沒有能夠對 ERP的系統(tǒng)開發(fā)，運用實踐和改進 等產生具體影響，因為源于技術 ERP的定義 并未指出 它究竟應支持企業(yè)的哪 些活動（工作）以及怎樣支持這些活動！ ERP支持什么，怎樣支持企業(yè)活動 應該而且必須 建立在企業(yè)的管理思想和 相應的策略中 從世界范圍（主要是美國）看，在企業(yè)內 ERP的功能與結構定位應體現以下 管理思想： 企業(yè)中動態(tài)的高層決策與相對靜止的考評辦法之間的矛盾解決， 信息（高層決策或其它的工作請求）被淹沒或扭曲 記載，結構化，存儲和共享 問題原因： 解決機制： 2。構建一個“無界限”企業(yè) 3。支持戰(zhàn)略聚焦 4。導入新型的人 技關系 （最具競爭力的措施但也是最具 挑戰(zhàn)性的一個方面） “無界限企業(yè)”是通用前 CEO J。韋爾奇提出的， 代表了歐美實 業(yè)界對 21世紀企業(yè)模式的最高境界 構建問題： 1 傳統(tǒng)的信息處理手段造成的“物理屏蔽”效應 2 基于分工， 規(guī)模經營等的組織理念 3 命令鏈（權力分布）特征 解決機制： 1 企業(yè)中心信息庫的設計開發(fā) 2 正確的 BPR 在 1 的基礎上增加相應的反饋機制 從使用者角度看， ERP意味著在企業(yè)的工作鏈上選擇特定的環(huán)節(jié)，替代或 支持特定人員的特定工作，這意味著： 1 相關人員工作方式的改進（這 將導致一系列績效突進） 2 企業(yè)中新型人際關系的建立 ERP開發(fā)與實施的主要風險及其防范問題 歸納起來， ERP項目的風險主要
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