管理層在質(zhì)量體系認(rèn)證審核中需準(zhǔn)備的問題及答案要點(diǎn)(ppt22)-質(zhì)量審查(編輯修改稿)
2024-09-22 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （深圳）有限公司 11． 質(zhì)量管理體系策劃及建立過程： 1） ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)； 2） 確定各部門推進(jìn)專員； 3） 文件編制培訓(xùn)； 4） 文件編制； 5） 文件運(yùn)行； 6） 文件完善； 7） 內(nèi)部審核； 8） 管理評審； 9） 符合性審核 。 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 12． 管理者代表任命及其職責(zé)： 1） 任命書 2） 職責(zé) : A. 確保公司按照 ISO9001： 2020標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，建立 、 實(shí)施 、 保持和改進(jìn)質(zhì)量體系； B. 及時(shí)向總裁報(bào)告公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情況 ，以供管理評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)； C. 在全公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成； D. 負(fù)責(zé)與顧客 、 供方 、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)以及與質(zhì)量體系有關(guān)的外部各方 ， 就涉及公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)工作 。 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 13． 內(nèi)部溝通方法： 1） 會議形式； 2） 宣傳欄張貼； 3） 文件記錄傳遞； 4） 電話溝通； 5） 通知； 6） Email； 7） 內(nèi)部刊物 。 昂納信息技術(shù)（深圳）有
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