管理層在質(zhì)量體系認(rèn)證審核中需準(zhǔn)備的問題及答案要點(diǎn)(ppt22)-質(zhì)量審查(完整版)
【正文】 ； 2） 提高工作規(guī)范化管理； 3） 提高公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量； 4） 提升公司社會信譽(yù) 。 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 14． 內(nèi)部溝通基本內(nèi)容： 1） 上級指令的下達(dá)； 2） 下級工作結(jié)果的匯報； 3） 同級部門和人員的工作交接 、 問題討論等 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 15． 如何保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行： 1） 內(nèi)部質(zhì)量審核； 2） 管理評審 。昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 管理層在質(zhì)量體系認(rèn)證審核中需準(zhǔn)備的問題及答案要點(diǎn) 2020年 7月 20日 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 1． 公司簡介： 1） 產(chǎn)品介紹： 2） 建廠日期： 3） 生產(chǎn)能力： 4） 設(shè)備情況： 5） 人力資源情況： 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 2． 組織結(jié)構(gòu)： 1） 部門構(gòu)成： 2） 部門基本職能： 3） 部門崗位設(shè)置： 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 3． 管理承諾： 1） 向公司各級傳達(dá)滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的重要性 (通過培訓(xùn)宣傳 )； 2） 制定了質(zhì)量方針； 3）
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