【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化方法就是研究如何提高速度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。通俗的說就是“催化劑”，它的主要功能就是快速跨越困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從哲學(xué)的角度看，即將催化實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、感悟上升到哲理、智慧的境界，以理論思維（大智慧）的方法指導(dǎo)催化實(shí)踐。催化知識(shí)是有限的，而催化智慧是無(wú)限的，催化大智慧在于先人一步、未卜先知，事后諸葛亮不是催化方法。因此，催化方法與一般方法本質(zhì)的區(qū)別就是速度快。催化方法是個(gè)系統(tǒng)工程，不是掌握了一種方法就能解決所有問題，問題不同，催化方法也就不同，從**集團(tuán)十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，可以提煉出許多具體的催化方法，初步歸納主要有如下十種：一、跳躍式發(fā)展即充分利用現(xiàn)有的有限資源，通過運(yùn)用有效方法，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化。跳躍式健康發(fā)展有五個(gè)要素：目標(biāo)、決策、方法（信念）、行為、結(jié)果。跳躍式發(fā)展不是一次性完成，而是分階段螺旋式上升。很多企業(yè)失敗的主要原因是戰(zhàn)略性失敗，他們沒有審時(shí)度勢(shì)，沒有把周邊環(huán)境看的透徹，沒有準(zhǔn)確拿出一套戰(zhàn)勝環(huán)境、提升自我、快速跨越的方法。中國(guó)企業(yè)要在最短的時(shí)間內(nèi)走完國(guó)外企業(yè)三四十年的發(fā)展歷程，就要算一個(gè)關(guān)鍵成本——時(shí)間成本。要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須打破常規(guī)思維方法走跳躍式健康發(fā)展之路。二、嫁接之術(shù)嫁接之術(shù)就是一種具有催化作用的有效方法，它的主要功能是將發(fā)展速度大大提高，反應(yīng)時(shí)間大大縮短，即利用企業(yè)現(xiàn)有的有限資源作為平臺(tái)和橋梁與世界上一切可用之物包括人才、資本、管理、技術(shù)、營(yíng)銷等進(jìn)行“嫁接”，迅速提升企業(yè)各方面能力。嫁接之術(shù)的源頭是農(nóng)林技術(shù)，指人們依據(jù)植物內(nèi)在的生長(zhǎng)規(guī)律，通過主觀努力，將需要的一種或數(shù)種優(yōu)良品種嫁接到另外一種植物生長(zhǎng)平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)能力，縮短生長(zhǎng)周期，獲得意外收成。嫁接之術(shù)有兩大功能：一是好；二是快。好是獲得最優(yōu)品種；快是大大的提高了生長(zhǎng)速度、縮短了生長(zhǎng)周期，提高了生產(chǎn)能力。我們把嫁接之術(shù)導(dǎo)入企業(yè)，經(jīng)過升華將它作為一種思維方法和企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大的“催化劑”來(lái)運(yùn)用，將大多數(shù)人認(rèn)為不可能辦成的事變成現(xiàn)實(shí)。嫁接之術(shù)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與其他催化方法配套運(yùn)行，主要有四個(gè)原則：高位嫁接高位嫁接就是嫁接優(yōu)選法，即在嫁接過程中堅(jiān)持擇優(yōu)原則，有選擇地將人才、技術(shù)、資金、營(yíng)銷、管理等時(shí)代最前沿高、精、尖的“春蕾”嫁接到企業(yè)現(xiàn)有資源平臺(tái)上開花結(jié)果，發(fā)展壯大自己動(dòng)態(tài)尋優(yōu)在催化的過程中，我們要能夠運(yùn)用動(dòng)態(tài)尋優(yōu)原則去比較分析，做任何事情在動(dòng)態(tài)的時(shí)空中都不會(huì)有最完善的方法與答案，任何好的方法都是相對(duì)的，我們要學(xué)會(huì)在解決問題的過程中逐步提升解決問題的能力。面臨問題，我們首先要解決有無(wú)，再求完善。同步提升中國(guó)的IT行業(yè)不同于其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開始就面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)手大多是國(guó)際化大公司，這就決定企業(yè)的基礎(chǔ)條件必須“速成”。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中有五個(gè)最基本的條件組成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：規(guī)模生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、融資能力、管理能力。企業(yè)要做大做強(qiáng)，這五個(gè)條件必須要跨越，而且必須同步跨越，也就是企業(yè)這五個(gè)能力要同步提升。一般說來(lái)，企業(yè)很難一次嫁接五個(gè)能力，往往只嫁接其中一個(gè)或兩個(gè)，這就必然打破原有的平衡，造成其他能力不同步，中國(guó)大部分出問題的企業(yè)，都是五個(gè)條件不同步造成的。企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)體系、發(fā)展速度要協(xié)調(diào)一致，企業(yè)從有體系階段到迅速提升應(yīng)循序漸進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，健康發(fā)展，否則也要失敗。練好內(nèi)功處理好外因與內(nèi)因的關(guān)系，催化如同輸血，目的是補(bǔ)充養(yǎng)分、激活能力，提高我們自身造血能力，否則往往會(huì)造成不適與排斥。企業(yè)不是什么都依賴嫁接，更注要的是向內(nèi)挖掘潛力，加強(qiáng)本身機(jī)，嫁接不是目的，而是手段。三、揚(yáng)長(zhǎng)避短以己之長(zhǎng)克其之短或避實(shí)就虛是軍事上克敵制勝的重要謀略之一，**集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)的第一天起就選擇了揚(yáng)長(zhǎng)避短的發(fā)展戰(zhàn)略，既要看清國(guó)內(nèi)外宏觀市場(chǎng)環(huán)境的階段性特征，同時(shí)也要看清進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的對(duì)手有多強(qiáng)，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里。我們選擇制造業(yè)為平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，就是揚(yáng)中國(guó)企業(yè)之長(zhǎng)，避中國(guó)企業(yè)之短。四、破舊創(chuàng)新創(chuàng)新是創(chuàng)造性的破舊，是對(duì)原有資源進(jìn)行創(chuàng)造性的整合，使其產(chǎn)生新的功能和新質(zhì)。這就是說創(chuàng)新的前提是破舊，是吃透原有的東西，是對(duì)原有東西的突破和否定，毛澤東說的很精彩：不破不立，破字當(dāng)頭，立在其中。催化的過程，就是打破平衡的過程，就是跳躍的過程，就是創(chuàng)新的過程，只有創(chuàng)新才能提高速度、才能發(fā)展。創(chuàng)新是創(chuàng)造了一種資源，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)催化實(shí)踐來(lái)說就是創(chuàng)造了一種新的“催化劑”，對(duì)企業(yè)來(lái)說就是創(chuàng)造了一種市場(chǎng)。創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持四項(xiàng)原則：一是腳踏實(shí)；二是對(duì)共性思維敢說不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、細(xì)心、用心、有心、恒心。五、開源節(jié)流因?yàn)榇呋闹黧w是人，因此，企業(yè)資源最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，主要表現(xiàn)在人力資源低效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，資源浪費(fèi)其原因是運(yùn)行機(jī)制和團(tuán)隊(duì)沒形成，員工被動(dòng)工作，技術(shù)資源說到底還是人。因此，開源首先要開人力資源，其次是財(cái)物資源。開源與節(jié)流是相輔相成的，開源是前提，無(wú)源何以節(jié)流；節(jié)流是手段，沒有節(jié)流再大的企業(yè)也會(huì)垮掉。常言道：好鋼要用在刀刃上。該花的錢只要值再多也一定要花，沒有必要的一分也是多，滴水穿石，積少成多。因此，節(jié)流不是將閘門徹底關(guān)死而斷流，而是為了避免不必要的浪費(fèi)。六、協(xié)同作戰(zhàn)綱舉目張強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)隊(duì)配合，主次分明，既強(qiáng)調(diào)英雄和個(gè)性的飛揚(yáng)，靈魂人物和領(lǐng)袖的帶動(dòng)作用，又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體作用。中國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，長(zhǎng)久積淀下來(lái)的是深厚的農(nóng)業(yè)文化的底蘊(yùn)，單兵作戰(zhàn)的能力比較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，沒有團(tuán)隊(duì)合作，是很難打勝仗的，企業(yè)也是如此，合作產(chǎn)生的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加。企業(yè)要想成功，任何人都不能僅憑個(gè)人的能力制勝，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基本條件，強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵就是團(tuán)隊(duì)成員要有共同的理念，共同的目標(biāo)。個(gè)人要融入集體，集體要融入社會(huì)，各自的價(jià)值才能真正得到體現(xiàn)。企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的真諦在于面向市場(chǎng)加強(qiáng)合作，一加一永遠(yuǎn)大于