【文章內(nèi)容簡介】 化方法就是研究如何提高速度實現(xiàn)目標的方法。通俗的說就是“催化劑”，它的主要功能就是快速跨越困難，實現(xiàn)目標。從哲學的角度看，即將催化實踐中的經(jīng)驗、知識、感悟上升到哲理、智慧的境界，以理論思維（大智慧）的方法指導催化實踐。催化知識是有限的，而催化智慧是無限的，催化大智慧在于先人一步、未卜先知，事后諸葛亮不是催化方法。因此，催化方法與一般方法本質(zhì)的區(qū)別就是速度快。催化方法是個系統(tǒng)工程，不是掌握了一種方法就能解決所有問題，問題不同，催化方法也就不同，從**集團十幾年企業(yè)實戰(zhàn)中，可以提煉出許多具體的催化方法，初步歸納主要有如下十種：一、跳躍式發(fā)展即充分利用現(xiàn)有的有限資源，通過運用有效方法，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)目標和實現(xiàn)目標最大化。跳躍式健康發(fā)展有五個要素：目標、決策、方法（信念）、行為、結(jié)果。跳躍式發(fā)展不是一次性完成，而是分階段螺旋式上升。很多企業(yè)失敗的主要原因是戰(zhàn)略性失敗，他們沒有審時度勢，沒有把周邊環(huán)境看的透徹，沒有準確拿出一套戰(zhàn)勝環(huán)境、提升自我、快速跨越的方法。中國企業(yè)要在最短的時間內(nèi)走完國外企業(yè)三四十年的發(fā)展歷程，就要算一個關(guān)鍵成本——時間成本。要實現(xiàn)發(fā)展目標，就必須打破常規(guī)思維方法走跳躍式健康發(fā)展之路。二、嫁接之術(shù)嫁接之術(shù)就是一種具有催化作用的有效方法，它的主要功能是將發(fā)展速度大大提高，反應(yīng)時間大大縮短，即利用企業(yè)現(xiàn)有的有限資源作為平臺和橋梁與世界上一切可用之物包括人才、資本、管理、技術(shù)、營銷等進行“嫁接”，迅速提升企業(yè)各方面能力。嫁接之術(shù)的源頭是農(nóng)林技術(shù)，指人們依據(jù)植物內(nèi)在的生長規(guī)律，通過主觀努力，將需要的一種或數(shù)種優(yōu)良品種嫁接到另外一種植物生長平臺上，從而實現(xiàn)提高生產(chǎn)能力，縮短生長周期，獲得意外收成。嫁接之術(shù)有兩大功能：一是好；二是快。好是獲得最優(yōu)品種；快是大大的提高了生長速度、縮短了生長周期，提高了生產(chǎn)能力。我們把嫁接之術(shù)導入企業(yè)，經(jīng)過升華將它作為一種思維方法和企業(yè)快速成長壯大的“催化劑”來運用，將大多數(shù)人認為不可能辦成的事變成現(xiàn)實。嫁接之術(shù)也是一個系統(tǒng)工程，需要與其他催化方法配套運行，主要有四個原則：高位嫁接高位嫁接就是嫁接優(yōu)選法，即在嫁接過程中堅持擇優(yōu)原則，有選擇地將人才、技術(shù)、資金、營銷、管理等時代最前沿高、精、尖的“春蕾”嫁接到企業(yè)現(xiàn)有資源平臺上開花結(jié)果，發(fā)展壯大自己動態(tài)尋優(yōu)在催化的過程中，我們要能夠運用動態(tài)尋優(yōu)原則去比較分析，做任何事情在動態(tài)的時空中都不會有最完善的方法與答案，任何好的方法都是相對的，我們要學會在解決問題的過程中逐步提升解決問題的能力。面臨問題，我們首先要解決有無，再求完善。同步提升中國的IT行業(yè)不同于其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開始就面臨著國際化競爭，企業(yè)對手大多是國際化大公司，這就決定企業(yè)的基礎(chǔ)條件必須“速成”。在企業(yè)的經(jīng)營過程中有五個最基本的條件組成企業(yè)的核心競爭力：規(guī)模生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力、融資能力、管理能力。企業(yè)要做大做強，這五個條件必須要跨越，而且必須同步跨越，也就是企業(yè)這五個能力要同步提升。一般說來，企業(yè)很難一次嫁接五個能力，往往只嫁接其中一個或兩個，這就必然打破原有的平衡，造成其他能力不同步，中國大部分出問題的企業(yè)，都是五個條件不同步造成的。企業(yè)管理理念、經(jīng)營體系、發(fā)展速度要協(xié)調(diào)一致，企業(yè)從有體系階段到迅速提升應(yīng)循序漸進，夯實基礎(chǔ)，健康發(fā)展，否則也要失敗。練好內(nèi)功處理好外因與內(nèi)因的關(guān)系，催化如同輸血，目的是補充養(yǎng)分、激活能力，提高我們自身造血能力，否則往往會造成不適與排斥。企業(yè)不是什么都依賴嫁接，更注要的是向內(nèi)挖掘潛力，加強本身機，嫁接不是目的，而是手段。三、揚長避短以己之長克其之短或避實就虛是軍事上克敵制勝的重要謀略之一，**集團從創(chuàng)業(yè)的第一天起就選擇了揚長避短的發(fā)展戰(zhàn)略，既要看清國內(nèi)外宏觀市場環(huán)境的階段性特征，同時也要看清進入這個行業(yè)的對手有多強，我們的優(yōu)勢在哪里。我們選擇制造業(yè)為平臺發(fā)展戰(zhàn)略，就是揚中國企業(yè)之長，避中國企業(yè)之短。四、破舊創(chuàng)新創(chuàng)新是創(chuàng)造性的破舊，是對原有資源進行創(chuàng)造性的整合，使其產(chǎn)生新的功能和新質(zhì)。這就是說創(chuàng)新的前提是破舊，是吃透原有的東西，是對原有東西的突破和否定，毛澤東說的很精彩：不破不立，破字當頭，立在其中。催化的過程，就是打破平衡的過程，就是跳躍的過程，就是創(chuàng)新的過程，只有創(chuàng)新才能提高速度、才能發(fā)展。創(chuàng)新是創(chuàng)造了一種資源，檢驗的標準是：對催化實踐來說就是創(chuàng)造了一種新的“催化劑”，對企業(yè)來說就是創(chuàng)造了一種市場。創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，觀念創(chuàng)新是先導，觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。創(chuàng)新應(yīng)該堅持四項原則：一是腳踏實；二是對共性思維敢說不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、細心、用心、有心、恒心。五、開源節(jié)流因為催化的主體是人，因此，企業(yè)資源最大的浪費是人力資源的浪費，主要表現(xiàn)在人力資源低效率地運轉(zhuǎn)，資源浪費其原因是運行機制和團隊沒形成，員工被動工作，技術(shù)資源說到底還是人。因此，開源首先要開人力資源，其次是財物資源。開源與節(jié)流是相輔相成的，開源是前提，無源何以節(jié)流；節(jié)流是手段，沒有節(jié)流再大的企業(yè)也會垮掉。常言道：好鋼要用在刀刃上。該花的錢只要值再多也一定要花，沒有必要的一分也是多，滴水穿石，積少成多。因此，節(jié)流不是將閘門徹底關(guān)死而斷流，而是為了避免不必要的浪費。六、協(xié)同作戰(zhàn)綱舉目張強調(diào)的就是團隊配合，主次分明，既強調(diào)英雄和個性的飛揚，靈魂人物和領(lǐng)袖的帶動作用，又強調(diào)團隊的凝聚力和整體作用。中國是個農(nóng)業(yè)大國，長久積淀下來的是深厚的農(nóng)業(yè)文化的底蘊，單兵作戰(zhàn)的能力比較強，團隊意識較差，沒有團隊合作，是很難打勝仗的，企業(yè)也是如此，合作產(chǎn)生的力量永遠大于個人能力的簡單相加。企業(yè)要想成功，任何人都不能僅憑個人的能力制勝，形成強有力的團隊是企業(yè)成功的基本條件，強有力團隊的內(nèi)涵就是團隊成員要有共同的理念，共同的目標。個人要融入集體，集體要融入社會，各自的價值才能真正得到體現(xiàn)。企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的真諦在于面向市場加強合作，一加一永遠大于