企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路(編輯修改稿)
2025-08-12 09:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。 大，進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道?！叭收摺睈?ài)人。萬(wàn)事人為本，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起決于高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。著力培育“人為本、和為貴”的企業(yè)價(jià)值，營(yíng)造“仁愛(ài)親和、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”的企業(yè)氛圍。集團(tuán)設(shè)立了面向全體員工的“總經(jīng)理信箱”，員工經(jīng)常通過(guò)電子郵件和信函，直接與總經(jīng)理交流思想，反映意見(jiàn)，提出合理化建議。集團(tuán)組建了員工業(yè)余文工團(tuán)，建立了圖書(shū)館、閱覽室，經(jīng)常舉辦各種形式的文娛、體育、演講等活動(dòng)。不僅豐富了員工業(yè)余生活，而且陶冶了情操，增強(qiáng)了員工“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”的歸屬感、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。集團(tuán)先后建立了“營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)薪金”、“提成加利潤(rùn)分成”、“三年制總裁特別獎(jiǎng)”、“員工工齡股份配送”和“超任務(wù)特別獎(jiǎng)”等到一系列激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)成為員工真正的利益共同體，“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”成為員工的內(nèi)在動(dòng)力。集團(tuán)還特別重視骨干人才的培養(yǎng)，先后送派9名管理人員到北京、南昌等地高校攻讀mba，已有5名學(xué)成歸來(lái)。2003年月11月，集團(tuán)又成立了專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)企業(yè)中層管理干部的“干?！?，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注入新活力。以人為本，關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人的
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