世界500強(qiáng)企業(yè)的啟示及建議(編輯修改稿)
2025-08-12 08:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證，但是任何企業(yè)都不僅僅要效率，更重要的是要效果，規(guī)章制度時(shí)效果的重要保障，規(guī)章制度不可能一蹴而就，而是不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，所以在規(guī)章制度建設(shè)過(guò)程中，必須要先抓住重點(diǎn)，建議利用ptp方法進(jìn)行實(shí)施。二、軟件要素分析4）共享的企業(yè)管理風(fēng)格。杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權(quán)又地方分權(quán)的寬嚴(yán)并濟(jì)的管理風(fēng)格，他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門極端自主，另一方面又固執(zhí)地遵守著幾項(xiàng)流傳久遠(yuǎn)的價(jià)值觀。建議：企業(yè)如同航船，戰(zhàn)略如同燈塔，老板如同舵手，而員工如同船員。任何企業(yè)的前期文化都屬于老板文化，老板文化的背后邏輯就是員工的向心力，所以企業(yè)需要共享這種所謂的老板文化。這種老板文化是通過(guò)日常的工作來(lái)體現(xiàn)的。5）共同的企業(yè)價(jià)值觀。由于戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會(huì)了這種思想并用其指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)，戰(zhàn)略才能得到成功的實(shí)施。因此，戰(zhàn)略研究不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個(gè)
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