世界500強(qiáng)企業(yè)的啟示及建議-資料下載頁(yè)
2025-08-12 08:49本頁(yè)面
【正文】 才梯隊(duì)，做好人才儲(chǔ)備，同時(shí)要注重人才的培養(yǎng)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。7）熟練流程化的技能體系。在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時(shí)，需要員工掌握一定的技能，這有賴于嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。松下幸之助認(rèn)為，每個(gè)人都要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀的人才，譬如在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上馳騁的健將們大顯身手，但他們驚人的體質(zhì)和技術(shù)，不是憑空而來的，是長(zhǎng)期在生理和精神上嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。如果不接受訓(xùn)練，一個(gè)人即使有非常好的天賦資質(zhì)，也可能無從發(fā)揮。建議：技能是企業(yè)的核心力，企業(yè)的運(yùn)作需要人，人的運(yùn)作支撐企業(yè)的命脈，企業(yè)必須通過建立規(guī)劃的流程化體系實(shí)現(xiàn)對(duì)核心力的把握。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要全面考慮企業(yè)的整體情況，只有在軟硬兩方面能夠很好地溝通和協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)才能獲得成功。建議：企業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)完成文化建設(shè)是不可能的，我個(gè)人的建議就是在逐步完善硬件要素，然后再慢慢拓展軟件要素，當(dāng)然這個(gè)過程是漫長(zhǎng)的，也是最有生命力的。
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