世界500強(qiáng)企業(yè)員工職商測(cè)試-資料下載頁(yè)
2025-03-26 23:04本頁(yè)面
【正文】 信心和意志力，你會(huì)擁有一個(gè)完美的職業(yè)生涯世界500強(qiáng)員工職商測(cè)試題（五）當(dāng)今時(shí)代不是個(gè)人英雄的時(shí)代，所以與個(gè)人合作的能力很重要。下列25題，選自世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的合作能力的評(píng)估試題，旨在幫助你了解自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度和你在團(tuán)隊(duì)中的工作經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)認(rèn)真思考，給出一個(gè)自己認(rèn)為最滿意的答案：1. 請(qǐng)用你自己的語(yǔ)言來(lái)描述以下合作的定義。2. 你不喜歡和什么樣的人一起工作？3. 你愿意與什么樣的人一起工作？4. 談?wù)勀愕倪@樣一次經(jīng)歷：對(duì)于一個(gè)你很忙卻還找你幫助的人，你拒絕了他。5. 談?wù)勀闼?jīng)歷的一次團(tuán)隊(duì)解散事件。為什么會(huì)發(fā)生這種事？你從中吸取了什么教訓(xùn)？6. 談?wù)勀闼龅倪@樣一項(xiàng)工作，在該工作中你需要從多種渠道中收集信息，并對(duì)信息進(jìn)行整合，以解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題。7. 你怎樣安排和利用業(yè)余時(shí)間？8. 作為團(tuán)隊(duì)中的一員，你是如何進(jìn)行工作的？9. 你如何與那些背景和價(jià)值觀與自己相差很大的人相處?10. 對(duì)于一項(xiàng)工作，你是喜歡與人合作，還是自己?jiǎn)为?dú)做？11. 你的團(tuán)隊(duì)成員跟你說(shuō)什么事會(huì)足以使你對(duì)他喪失信心？12. 你在第一份工作中養(yǎng)成的好或壞的工作習(xí)慣是什么？13. 在工作中，你是如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的？14. 你如何與自負(fù)的人打交道？15. 你如何與合作伙伴相處？16. 作為一名團(tuán)隊(duì)成員，你具備什么樣的品質(zhì)？17. 基于你對(duì)別人的認(rèn)識(shí)和了解，你能預(yù)測(cè)他們的行為嗎？18. 談?wù)勀銓?duì)別人的認(rèn)識(shí)和了解,你能預(yù)測(cè)他們的行為嗎?19. 你的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在工作中做出了情緒化的決策,而后發(fā)生了什么事?你們是如何處理的?20. ?\\21. 在團(tuán)隊(duì)中,是否曾有人打擊過(guò)你,或不讓你有說(shuō)話的余地?你是如何對(duì)待這些事的?22. 在任何團(tuán)隊(duì)中,你認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)中,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行正式的排序有用嗎?23. 在團(tuán)隊(duì)中,你如何看待自己的角色?24. 在團(tuán)隊(duì)中,你如何看待一個(gè)在工作中投機(jī)取巧的人?25. 你與其他團(tuán)隊(duì)成員有過(guò)沖突嗎?如果有,具體經(jīng)歷是什么樣的?測(cè)試分析: 你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,以上試題并沒(méi)有提供問(wèn)題的答案,因?yàn)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)并未為員工提供什么標(biāo)準(zhǔn)答案,因?yàn)樗麄冎?以上問(wèn)題有好壞之分,答案無(wú)對(duì)錯(cuò)之別,在詢之后,評(píng)估也尚未結(jié)束,而是進(jìn)一步追問(wèn):為什么?能否給我們舉大體上例子?你現(xiàn)在依然這么認(rèn)為嗎?等等問(wèn)題. 500強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行了評(píng)估時(shí),他們不但注意員工說(shuō)了什么,這個(gè)人始終保持目光的接觸嗎?他是否坐立不安?他是否表現(xiàn)出自信?他的熱情程度如何?,你很想行到一個(gè)評(píng)估結(jié)果,你可以用紙寫出以上所有問(wèn)題的答案,爾后試著自己給自己打分,捫心自問(wèn)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力如何？ 那我們?nèi)绾蝸?lái)評(píng)估自己的合作能力呢？最好的做法是，可以請(qǐng)你的朋友、關(guān)系較好的同事，甚至是上司或者管理方面的專家為你打分，從而了解自己的合作能力。世界500強(qiáng)員工職商測(cè)試題（六）下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)提供的領(lǐng)導(dǎo)能力自測(cè)試題，共分兩組，請(qǐng)如實(shí)回答下列各題，將答案填寫在右邊括號(hào)處。第一組：下面試題主要測(cè)試你是否具有領(lǐng)導(dǎo)力。請(qǐng)選擇你認(rèn)為最適合自己的答案。某一天，你遇到能前的舊情人，你們相約到附近的咖啡廳去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，難免談起以前的時(shí)光，這時(shí)候，你最怕她（他）提起什么？A． 兩人曾經(jīng)相識(shí)的甜蜜蜀犬吠日憶；B． 分手時(shí)的感覺(jué)；C． 當(dāng)初介入你們之間的第三者；D． 有一次外出旅行的經(jīng)驗(yàn)。第二組：以下試題從兩個(gè)方（即工作身和人情取向）幫助測(cè)試者了解自己是否是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，答案標(biāo)準(zhǔn)：A經(jīng)常，B。較多，C有時(shí)，D很少，E。從未。一、 工作取向（用P代表）1． 對(duì)下級(jí)清楚、準(zhǔn)確地表述自己的態(tài)度。（ ）2． 能及時(shí)實(shí)施自己的新方案。（ ）3． 管理下屬有寬有嚴(yán)，二者有機(jī)結(jié)合在一起。（ ）4． 狠狠批評(píng)表現(xiàn)不好的下屬。（ ）5． 經(jīng)常以不容他人質(zhì)問(wèn)的口氣講話。（ ）6． 經(jīng)常分配下級(jí)做規(guī)定的工作。（ ）7． 堅(jiān)持一定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（ ）8． 做事有針對(duì)性。（ ）9． 強(qiáng)調(diào)一定要在限期內(nèi)完成工作。（ ）10． 準(zhǔn)確地規(guī)定工作程序。（ ）11． 要弄清楚每個(gè)成員是否都知道自己所在團(tuán)隊(duì)的位置。（ ）12． 要求下級(jí)遵照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則做事或要求自己。（ ）13． 讓下級(jí)清楚地知道自己對(duì)他們的要求是什么。（ ）14． 關(guān)心和注意下級(jí)是否充分發(fā)揮自身能力。（ ）15． 經(jīng)常注意下級(jí)工作是否協(xié)調(diào)有序。（ ）二、 人情取向（用Q代表）1． 經(jīng)常聽(tīng)取下級(jí)的意見(jiàn)。（ ）2． 經(jīng)常給下級(jí)一些私人上的幫助。（ ）3． 有時(shí)會(huì)做一些使下級(jí)感到愉快的小事情。|（ ） 4． 讓下級(jí)充分了解自己。（ ）5． 一定要信守承諾。（ ）6． 關(guān)心下級(jí)的福利待遇。（ ）7． 給下級(jí)在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。（ ）8． 積極參加下級(jí)的一引起集體活動(dòng)。（ ）9． 逐步接受新的方案。（ ）10． 以平等態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人。（ ）11． 愿意對(duì)現(xiàn)狀有所改變。（ ）12． 態(tài)度平易近人。（ ）13． 與下級(jí)談話時(shí)，能使他們覺(jué)得輕松愉悅。（ ）14． 對(duì)下級(jí)提出的好意見(jiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)并能夠?qū)嵤＃? ）15． 在做出重大決策之前，先取得下級(jí)的贊同。（ ）測(cè)試分析：第一組：選擇A：說(shuō)明你的領(lǐng)導(dǎo)才能只能發(fā)揮在小團(tuán)體之中，一旦關(guān)系變得復(fù)雜了，你就會(huì)掌控不住，甚至招致民怨。選擇B：說(shuō)明你在團(tuán)體當(dāng)中通常是一個(gè)幫大家做事的角色，你的生活哲學(xué)是“平生無(wú)大志，只求有飯吃”，隨遇而安的個(gè)性，讓你完全沒(méi)有名利之心，覺(jué)得照顧好自己是最重要的。選擇C：說(shuō)明你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，可惜卻沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的氣度。想要讓一群人對(duì)你服從，可不是很有才華就可以的，你必須懂得惟才是用、能屈能伸、善用智謀，如果只有勇氣和沖勁是不夠的。選擇D：說(shuō)明你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，有指揮群眾的天分和魅力。你并不會(huì)刻意再現(xiàn)出自己的野心和企圖心，但是人們自然就會(huì)找你解決問(wèn)題，喜歡和你在一起，可能就是你有一股王者的風(fēng)范！第二組：每選擇“A”得5分，選“B”得4分，選“C”得3分，選“D”得2分，選“E”得1分。1．P大于38分，Q大于38分：這是對(duì)人、對(duì)組織都比較關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)類型。這種組合的效果最好，你通常既能將企業(yè)管好，又能得到員工的愛(ài)載。 2．P大于38分，Q小于38分：你在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中通常只關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，而不太關(guān)心員工的思想與生活。也許企業(yè)能發(fā)展較好，但員工通常會(huì)對(duì)你存在許多埋怨。 3．P小于38分，Q大于38分：你更關(guān)心人，與員工之間存在著濃厚的感情，而不太注重對(duì)企業(yè)的管理，如果企業(yè)很小的話，企業(yè)的生產(chǎn)能搞上去，但當(dāng)企業(yè)過(guò)大時(shí)，你的這種領(lǐng)導(dǎo)行為方式往往會(huì)遇到一定的困難。4．P小于38分，Q小于38分：你既不關(guān)心企業(yè)，也不關(guān)心員工，生產(chǎn)搞不好，員工對(duì)你還存在相當(dāng)?shù)牟粷M，這是組合效果是差的一種領(lǐng)導(dǎo)行為方式。25 /
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