世界500強企業(yè)管理的精華-資料下載頁
2025-04-18 03:27本頁面
【正文】 品輸出階段、跨國經(jīng)營階段和全球化階段，大量發(fā)展實例表明，跨國經(jīng)營對世界500強企業(yè)的崛起具有不可替代的作用。從某種程度上說，世界500強的發(fā)展過程也就是跨國經(jīng)營的發(fā)展史。 十四、金融資本經(jīng)營 金融資本經(jīng)營是世界500強企業(yè)超常發(fā)展的途徑。金融資本經(jīng)營是指企業(yè)以金融資本為對象而進行的一系列資本經(jīng)營活動，它一般不涉及企業(yè)的廠房、原料、設(shè)備等具體實物的運作。金融資本經(jīng)營是一種國際通行的規(guī)范運作方式，它不僅為世界500強企業(yè)提供了廣闊的經(jīng)營發(fā)展空間，也是世界500強企業(yè)跨國經(jīng)營、多向擴展，參與國際市場競爭進而稱霸全球市場的一個有力工具。 企業(yè)金融資本經(jīng)營目前常見的有股票交易、債券交易、期貨以及期權(quán)交易等方式。 戰(zhàn)略選擇和智慧謀略是金融資本經(jīng)營的技巧。世界500強金融資本經(jīng)營的實踐，表明了在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，金融資本經(jīng)營具有十分重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，金融資本經(jīng)營為企業(yè)直接投資、融資提供了新的方法和途徑；金融資本經(jīng)營為企業(yè)帶來了超額利潤，有利于企業(yè)規(guī)模擴張；金融資本經(jīng)營也可以使企業(yè)規(guī)避市場價格波動帶來的風(fēng)險，更有利地拓展市場[ZCT1] ，保證企業(yè)經(jīng)營不斷地發(fā)展壯大。 金融資本經(jīng)營是世界500強快速升值資本的主要方式。包括投身股市、發(fā)行債券[ZCT2] 、期貨投機、投資基金等不同方式。 十五、收購兼并 收購兼并是世界500強實現(xiàn)資本擴張的捷徑。資本擴張，對任何一個500強企業(yè)的發(fā)展來說，都是帶有決定性的。500強企業(yè)要不斷地進行資本擴張，就必須千方百計地增強自身的資金吸納能力。即：塑造良好的自身形象，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，企業(yè)要用好的資本回報去獲得投資者的信任；采取各種措施，通過多種渠道，擴大自己的資本。 世界500強的資本擴張主要采用收購兼并的形式 500強企業(yè)的發(fā)展史，在一定意義上說，就是一部企業(yè)資本兼并的歷史。 收購兼并是世界500強獲利的制勝法寶。收購與兼并是500強企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)進行直接投資，擴大經(jīng)營、增強實力的一種方式，能使企業(yè)迅速擴張，能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可實現(xiàn)多樣化經(jīng)營、分散經(jīng)營風(fēng)險，同時有利于增強實力，利于競爭，有利于增加企業(yè)管理人員的滿足感。 十六、組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新是500強企業(yè)超常發(fā)展的有力保障。500強企業(yè)獨特的組織結(jié)構(gòu)和管理體制極大豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的理論和實踐，為一般企業(yè)的組織設(shè)立，發(fā)展和重購提供了許多可供借鑒的經(jīng)驗和模式，500強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特色主要體現(xiàn)在其高層組織上，具體分為職能部形式，地區(qū)部形式和產(chǎn)品部形式三種基本形式。 國際部結(jié)合方式（即國際部結(jié)構(gòu)） 公司總部下增設(shè)一個專門負責(zé)公司國際業(yè)務(wù)的機構(gòu)來管理國外的實體及其業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)國外部分和國內(nèi)部分的關(guān)系。 適用于：國際業(yè)務(wù)所占比例不高的公司。 混合結(jié)合方式（即混合結(jié)構(gòu)） 公司各部門組織形式可以不同，特征是把兩種或三種基本形態(tài)結(jié)合在一起。 適用于：大部分跨國公司。 矩陣結(jié)合方式（即矩陣結(jié)構(gòu)） 公司的每一部分同時使用兩種或三種要素來驅(qū)動，即每個子公司（分支機構(gòu)）要向多個上級部門報告，多個上級部門要同時管理一個子公司。 適用于：技術(shù)實力，資本實務(wù)和管理能力強的企業(yè)。 世界500強組織創(chuàng)新的新發(fā)展。有橫向分立和縱向分立，責(zé)任升級和重新設(shè)計等模式，給企業(yè)帶來更多活力，不斷推陳出新，創(chuàng)造更新的品牌，打入國際市場，通過調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高部門地位與責(zé)任，減少管理層次、精減機構(gòu)，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。 500強企業(yè)組織變革中的新概念。瘦型企業(yè)：指在開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售中取消一切不必要的步驟，特別是對互為獨立的職能（始設(shè)計、工程、采購、銷售等）的作用重新定義，把專業(yè)人員組成多重職能的辦事小組；公司重建：指對公司和公司的經(jīng)營過程進行根本性的重新設(shè)計，以達到成本、質(zhì)量和生產(chǎn)時間上的巨大改進；原子式組織：一種以工作為中心的行動單位、成員在1020人名單位自行負責(zé)管理與行政；利用電腦聯(lián)絡(luò)和便利的通訊網(wǎng)，與上級單位溝通聯(lián)系；樹立強勁鮮明的企業(yè)文化。 總 結(jié) 回首中華五千年文明史，誰不為它的深厚底蘊和瑰麗風(fēng)姿而動容，誰不為它的博大精深與源源流長而折服。然而，歷史的車輪永不停息，世事變遷，滄海滄田，近代的中國經(jīng)歷了一場因為落后而挨打的劫難。 當世界已經(jīng)進入一個多元化的時代，中國顯然要奮起直追，迎頭趕上了。沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。世界飛速變化，只有改革才能生存。隨著二十一世紀的到來，中國將面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，史有化壓力為動力，與國際接軌，加大改革力度，才能贏得生存和發(fā)展的空間。同樣，中國的企業(yè)也面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，無論是管理思想和管理方法，還是管理理念，與世界知名企業(yè)尤其是世界500強企業(yè)相比都存在著很大差距，學(xué)習(xí)世界500強企業(yè)先進的管理思想，成功的管理模式，將會給中國的企業(yè)帶來發(fā)展的新思路。 他山之石可以攻玉，吸納世界500強企業(yè)管理的精華，打造中國名牌企業(yè)，我們期待著中國企業(yè)輝煌的前程，讓我們?yōu)橹袊髽I(yè)喝彩。11 / 11
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