世界500強(qiáng)企業(yè)員工的50種陽(yáng)光思維-資料下載頁(yè)
2025-06-20 05:04本頁(yè)面
【正文】 ，不用考慮員工的接受程度。標(biāo)桿管理不僅要學(xué)策略，更重要的是執(zhí)行，而標(biāo)桿管理最終的執(zhí)行者是員工。所以一開(kāi)始就要讓員工意識(shí)到或看到將來(lái)會(huì)發(fā)生什么。否則就會(huì)使員工不愿落實(shí)新政策，產(chǎn)生抵觸情緒，從而嚴(yán)重阻礙標(biāo)桿管理者開(kāi)展工作。標(biāo)桿學(xué)習(xí)要立竿見(jiàn)影。管理者們總是寄希望于通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)使企業(yè)迅速達(dá)到新的目標(biāo)。實(shí)際上，標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，是企業(yè)的長(zhǎng)效管理策略而不是一次性工程。思維4迂回思維：避實(shí)就虛，出奇制勝。迂回思維法指的是在解決某個(gè)問(wèn)題的思考活動(dòng)中遇到了難以消除的障礙時(shí)，可謀求避開(kāi)或越過(guò)障礙而解決問(wèn)題的思維方法，這是創(chuàng)新者常常用到的一個(gè)方法，對(duì)于工作中的創(chuàng)新和解決問(wèn)題有很強(qiáng)的啟發(fā)作用。思維4收斂思維：聚焦最佳方案。收斂思維的特點(diǎn)是以某個(gè)思考對(duì)象為中心，盡可能運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，將各種信息重新進(jìn)行組織，從不同的方面和角度，將思維集中指向這個(gè)中心點(diǎn)，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。這就好比凸透鏡的聚焦作用，他可以使不同方向的光線集中到一點(diǎn)，從而引起燃燒。思維4加減思維：聰明人的策略。加減思維法，又稱“分合思維法”，是一種通過(guò)將事物進(jìn)行加與減、分與合的排列組合，來(lái)解決問(wèn)題的思維法。所謂加，就是把兩種或兩種以上的事物有機(jī)地組合在一起；所謂減，就是將本來(lái)相聯(lián)系的事務(wù)分開(kāi)、分解。加減思維法是一種可以將資源重新打亂、重新配置的思維，通過(guò)加與減的不斷變化和不斷配置，可以大大增加解決問(wèn)題的靈活性與創(chuàng)造力。思維4簡(jiǎn)單思維：“保持簡(jiǎn)單”是最好的應(yīng)對(duì)原則。簡(jiǎn)單思維是指以“簡(jiǎn)單”為核心的思維方式。在日常工作和生活中，人們常常把簡(jiǎn)單思維理解為幼稚的、簡(jiǎn)陋的、不動(dòng)腦子的思維方式，如人們經(jīng)常會(huì)譏笑那些愚笨的人“頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)”，或者說(shuō)他們考慮問(wèn)題簡(jiǎn)單機(jī)械，不懂靈活變通，等等。但從思維科學(xué)的角度來(lái)講，簡(jiǎn)單思維這個(gè)概念并不是一個(gè)貶義詞，也不是指一種低級(jí)的思維方式。首先，它是一個(gè)中性的概念，其次，它是指一種特殊的思維方式，這種思維方式有著特殊的思維功效，能夠幫助人們提高思維效率，處理各種問(wèn)題。簡(jiǎn)單思維的10妙方：?jiǎn)柷宄ぷ鞯哪繕?biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)并減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進(jìn)展；主動(dòng)提醒老板排定的優(yōu)先級(jí)，可大幅減輕工作負(fù)擔(dān)；報(bào)告時(shí)要有自己的觀點(diǎn)，只需少量的信息即可讓老板感到滿意。演示文稿時(shí)增加互動(dòng)的機(jī)會(huì)，可縮短演示文稿或作報(bào)告的時(shí)間。有效過(guò)濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的訊息上。郵件內(nèi)容盡量精簡(jiǎn)，可節(jié)省寫(xiě)信的時(shí)間并增加對(duì)方響應(yīng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)沒(méi)有溝通的可能時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間想要改變。要想取得信任，不需要反復(fù)地溝通，同樣可爭(zhēng)取到你想要的資源。專注于工作本身，而不是績(jī)效評(píng)價(jià)的名目，才能正真有好的表現(xiàn)。思維4重點(diǎn)思維：找準(zhǔn)要害，輕松突破。在眾多500強(qiáng)企業(yè)的總裁來(lái)看，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵的能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力?！?善于抓住問(wèn)題的重點(diǎn)和關(guān)鍵，是一個(gè)人卓越的資本和能力。思維4平面思維：換一個(gè)地方打井。什么是平面思維法呢？：“平面”針對(duì)“縱向”而言?！翱v向思維”主要依托邏輯，只是沿著一條固定的思路走下去，而“平面思維”則偏向多思路地進(jìn)行思考。為此，他打了一個(gè)通俗的比方：在一個(gè)地方打井，老是打不出水來(lái)。按縱向思維法思考的人，只會(huì)嫌自己打得不夠努力，而增加努力程度。而按平時(shí)思維方法思考的人，則會(huì)考慮很可能是選擇打井的地方不對(duì)，要么根本就沒(méi)有水，要么要挖很深才可以挖到水，所以與其在這樣一個(gè)地方努力，不如另外尋找一個(gè)更容易出水的地方打井。“縱向”總是放棄別的可能性，所以大大局限了創(chuàng)造力；而“平面”則不斷探索其他可能性，所以更有創(chuàng)造力。思維4立體思維：跳出點(diǎn)、線、面的限制。立體思維有稱“空間思維”，是一種反映對(duì)象整體及其周?chē)挛锼鶚?gòu)成的立體聯(lián)系的創(chuàng)造性思維方法。它要求人們跳出點(diǎn)、線、面的限制，有意識(shí)地從上下、左右、四面八方去思考問(wèn)題，讓思維在立體空間中遨游。比如，人們現(xiàn)在利用樓頂建立的“空中菜地”、“空中花圃”等，就是立體思維的具體運(yùn)用。工作中，我們?cè)鯓诱莆蘸瓦\(yùn)用立體思維呢？ 要養(yǎng)成整體看問(wèn)題的習(xí)慣，克服平面思維的單一性。我們從小就在學(xué)習(xí)一個(gè)問(wèn)題一個(gè)答案，在平面上考慮問(wèn)題，將問(wèn)題靜止地?cái)[在面前以求解決，所受的教育多屬集中思維，思維形式單調(diào)。由于以上的原因，我們形成了極為狹窄的解決問(wèn)題的模式，而且已形成思維定式。因此，要練習(xí)立體思維，就要突破這種思維定式，養(yǎng)成整體看待問(wèn)題、在立體中思考問(wèn)題、在動(dòng)態(tài)中看問(wèn)題的習(xí)慣。 要養(yǎng)成多角度看問(wèn)題的習(xí)慣，克服平面思維的片面性。一個(gè)有較多空間結(jié)構(gòu)知識(shí)，熟悉多種空間幾何圖形的人，比一只有較少平面結(jié)構(gòu)知識(shí)、只了解一些平面幾何圖形的熱，想象能力要大得多。 要養(yǎng)成勤于動(dòng)手、勇于實(shí)踐的習(xí)慣。思維4全局思維：善謀全局方全勝。全局思維就是指在考慮問(wèn)題時(shí)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，比較全面地思考所要解決的問(wèn)題。企業(yè)和員工具備并時(shí)常保持這種思維是十分必要的。打到企業(yè)的重大決策，小到員工考慮各種小事情，全局觀都扮演著重要的角色。思維4超前思維：用發(fā)展的眼光關(guān)注未來(lái)前景。超前思維，又叫“預(yù)測(cè)性思維”，就是用將來(lái)可能出現(xiàn)的情況對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行彈性調(diào)整的思維方式。換句話說(shuō)超前思維也就是人們的目標(biāo)、計(jì)劃、要求來(lái)指導(dǎo)自己行為的思維方式。它的基本點(diǎn)，就是要求人們目光遠(yuǎn)大，不要鼠目寸光，要用發(fā)展的眼光關(guān)注未來(lái)的前景，把握未來(lái)發(fā)展趨向，制定相應(yīng)決策，牢牢掌握人生和事業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。思維50、南海思維：以尊為爭(zhēng)，價(jià)值創(chuàng)新?！赌虾?zhàn)略》是2005年哈佛商學(xué)院向全球推出的一種價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維方式，它認(rèn)為過(guò)度強(qiáng)調(diào)降低成本、改善效率，只在原有的市場(chǎng)進(jìn)行差異化消耗，終究會(huì)落入企業(yè)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的“紅色海洋”，它鼓勵(lì)企業(yè)跳出競(jìng)爭(zhēng)者的圈子，把策略焦點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上移開(kāi)，專注大局而非數(shù)字，超越現(xiàn)有的需求，并且為客戶實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的創(chuàng)新，大膽改變?cè)械氖袌?chǎng)游戲規(guī)則，這樣才能從“血流成河”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，開(kāi)創(chuàng)出無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)色商機(jī)”。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化市場(chǎng)上存活下去，需要采取“藍(lán)海策略”，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，又何嘗不是。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，讓我們每個(gè)人接受的是同樣的信息和知識(shí)，如何在有著相同知識(shí)背景的人群中脫穎而出呢？如何展現(xiàn)你獨(dú)特的個(gè)性，讓別人覺(jué)得你雖然不是最好的，卻是不可替代的呢？企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略或許可以給我們每一個(gè)人一些啟示。17 / 17
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