世界500強企業(yè)員工的50種陽光思維-資料下載頁
2025-06-20 05:04本頁面
【正文】 ，不用考慮員工的接受程度。標桿管理不僅要學策略，更重要的是執(zhí)行，而標桿管理最終的執(zhí)行者是員工。所以一開始就要讓員工意識到或看到將來會發(fā)生什么。否則就會使員工不愿落實新政策，產(chǎn)生抵觸情緒，從而嚴重阻礙標桿管理者開展工作。標桿學習要立竿見影。管理者們總是寄希望于通過標桿學習使企業(yè)迅速達到新的目標。實際上，標桿學習是一個持續(xù)過程，是企業(yè)的長效管理策略而不是一次性工程。思維4迂回思維：避實就虛，出奇制勝。迂回思維法指的是在解決某個問題的思考活動中遇到了難以消除的障礙時，可謀求避開或越過障礙而解決問題的思維方法，這是創(chuàng)新者常常用到的一個方法，對于工作中的創(chuàng)新和解決問題有很強的啟發(fā)作用。思維4收斂思維：聚焦最佳方案。收斂思維的特點是以某個思考對象為中心，盡可能運用已有的經(jīng)驗和知識，將各種信息重新進行組織，從不同的方面和角度，將思維集中指向這個中心點，從而達到解決問題的目的。這就好比凸透鏡的聚焦作用，他可以使不同方向的光線集中到一點，從而引起燃燒。思維4加減思維：聰明人的策略。加減思維法，又稱“分合思維法”，是一種通過將事物進行加與減、分與合的排列組合，來解決問題的思維法。所謂加，就是把兩種或兩種以上的事物有機地組合在一起；所謂減，就是將本來相聯(lián)系的事務(wù)分開、分解。加減思維法是一種可以將資源重新打亂、重新配置的思維，通過加與減的不斷變化和不斷配置，可以大大增加解決問題的靈活性與創(chuàng)造力。思維4簡單思維：“保持簡單”是最好的應對原則。簡單思維是指以“簡單”為核心的思維方式。在日常工作和生活中，人們常常把簡單思維理解為幼稚的、簡陋的、不動腦子的思維方式，如人們經(jīng)常會譏笑那些愚笨的人“頭腦簡單，四肢發(fā)達”，或者說他們考慮問題簡單機械，不懂靈活變通，等等。但從思維科學的角度來講，簡單思維這個概念并不是一個貶義詞，也不是指一種低級的思維方式。首先，它是一個中性的概念，其次，它是指一種特殊的思維方式，這種思維方式有著特殊的思維功效，能夠幫助人們提高思維效率，處理各種問題。簡單思維的10妙方：問清楚工作的目標與要求，可避免重復作業(yè)并減少錯誤的機會。懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進展；主動提醒老板排定的優(yōu)先級，可大幅減輕工作負擔；報告時要有自己的觀點，只需少量的信息即可讓老板感到滿意。演示文稿時增加互動的機會，可縮短演示文稿或作報告的時間。有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的訊息上。郵件內(nèi)容盡量精簡，可節(jié)省寫信的時間并增加對方響應的機會。當沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變。要想取得信任，不需要反復地溝通，同樣可爭取到你想要的資源。專注于工作本身，而不是績效評價的名目，才能正真有好的表現(xiàn)。思維4重點思維：找準要害，輕松突破。在眾多500強企業(yè)的總裁來看，優(yōu)秀員工應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵的能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！?善于抓住問題的重點和關(guān)鍵，是一個人卓越的資本和能力。思維4平面思維：換一個地方打井。什么是平面思維法呢？：“平面”針對“縱向”而言?！翱v向思維”主要依托邏輯，只是沿著一條固定的思路走下去，而“平面思維”則偏向多思路地進行思考。為此，他打了一個通俗的比方：在一個地方打井，老是打不出水來。按縱向思維法思考的人，只會嫌自己打得不夠努力，而增加努力程度。而按平時思維方法思考的人，則會考慮很可能是選擇打井的地方不對，要么根本就沒有水，要么要挖很深才可以挖到水，所以與其在這樣一個地方努力，不如另外尋找一個更容易出水的地方打井?！翱v向”總是放棄別的可能性，所以大大局限了創(chuàng)造力；而“平面”則不斷探索其他可能性，所以更有創(chuàng)造力。思維4立體思維：跳出點、線、面的限制。立體思維有稱“空間思維”，是一種反映對象整體及其周圍事物所構(gòu)成的立體聯(lián)系的創(chuàng)造性思維方法。它要求人們跳出點、線、面的限制，有意識地從上下、左右、四面八方去思考問題，讓思維在立體空間中遨游。比如，人們現(xiàn)在利用樓頂建立的“空中菜地”、“空中花圃”等，就是立體思維的具體運用。工作中，我們怎樣掌握和運用立體思維呢？ 要養(yǎng)成整體看問題的習慣，克服平面思維的單一性。我們從小就在學習一個問題一個答案，在平面上考慮問題，將問題靜止地擺在面前以求解決，所受的教育多屬集中思維，思維形式單調(diào)。由于以上的原因，我們形成了極為狹窄的解決問題的模式，而且已形成思維定式。因此，要練習立體思維，就要突破這種思維定式，養(yǎng)成整體看待問題、在立體中思考問題、在動態(tài)中看問題的習慣。 要養(yǎng)成多角度看問題的習慣，克服平面思維的片面性。一個有較多空間結(jié)構(gòu)知識，熟悉多種空間幾何圖形的人，比一只有較少平面結(jié)構(gòu)知識、只了解一些平面幾何圖形的熱，想象能力要大得多。 要養(yǎng)成勤于動手、勇于實踐的習慣。思維4全局思維：善謀全局方全勝。全局思維就是指在考慮問題時，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，比較全面地思考所要解決的問題。企業(yè)和員工具備并時常保持這種思維是十分必要的。打到企業(yè)的重大決策，小到員工考慮各種小事情，全局觀都扮演著重要的角色。思維4超前思維：用發(fā)展的眼光關(guān)注未來前景。超前思維，又叫“預測性思維”，就是用將來可能出現(xiàn)的情況對現(xiàn)在進行彈性調(diào)整的思維方式。換句話說超前思維也就是人們的目標、計劃、要求來指導自己行為的思維方式。它的基本點，就是要求人們目光遠大，不要鼠目寸光，要用發(fā)展的眼光關(guān)注未來的前景，把握未來發(fā)展趨向，制定相應決策，牢牢掌握人生和事業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。思維50、南海思維：以尊為爭，價值創(chuàng)新?！赌虾?zhàn)略》是2005年哈佛商學院向全球推出的一種價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維方式，它認為過度強調(diào)降低成本、改善效率，只在原有的市場進行差異化消耗，終究會落入企業(yè)削價競爭的“紅色海洋”，它鼓勵企業(yè)跳出競爭者的圈子，把策略焦點從競爭對手身上移開，專注大局而非數(shù)字，超越現(xiàn)有的需求，并且為客戶實現(xiàn)更有價值的創(chuàng)新，大膽改變原有的市場游戲規(guī)則，這樣才能從“血流成河”的激勵競爭市場中，開創(chuàng)出無人競爭的“藍色商機”。企業(yè)為了在競爭激烈的全球化市場上存活下去，需要采取“藍海策略”，對員工來說，又何嘗不是。經(jīng)濟的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，讓我們每個人接受的是同樣的信息和知識，如何在有著相同知識背景的人群中脫穎而出呢？如何展現(xiàn)你獨特的個性，讓別人覺得你雖然不是最好的，卻是不可替代的呢？企業(yè)的藍海戰(zhàn)略或許可以給我們每一個人一些啟示。17 / 17
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