freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

螺紋鋼的生產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)(doc40)-質(zhì)量手冊(cè)(編輯修改稿)

2024-09-22 13:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化; d)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。 管理評(píng)審準(zhǔn)備 管理評(píng)審時(shí)間由總經(jīng)理決定,管理者代表作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作, 管理評(píng)審由全質(zhì)辦通知 ,總經(jīng)理、付總經(jīng)理、各科室車間負(fù)責(zé)人參加; 管理評(píng)審的輸入是受益者的期望 和各部門質(zhì)量體系運(yùn)行書面總結(jié)及管理者代表提出年度內(nèi)審工作總結(jié)報(bào)告。 管理評(píng)審輸入 a)管理者代表準(zhǔn)備審核結(jié)果; b)銷售部準(zhǔn)備顧客反饋信息; c)品質(zhì)部準(zhǔn)備過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性; d)品質(zhì)部準(zhǔn)備預(yù)防和糾正措施的狀況; 企業(yè) ()大量管理資料下載 e)管理者代表準(zhǔn)備以往管理評(píng)審的跟蹤措施; f)管理者代表準(zhǔn)備可能影響質(zhì)量管理體系的變更; g)管理者代表提供改進(jìn)的建議; 實(shí)施管理評(píng)審 管理評(píng)審由總經(jīng)理主持; 管理評(píng)審內(nèi)容: a)內(nèi)部和外部質(zhì)量審核結(jié)果; b)質(zhì)量體系運(yùn)行是否符合 GB/ T19001: 2020 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系文件要求,其實(shí)際運(yùn)行是否按程序化文件實(shí)施,實(shí)施是否取得預(yù)期效果,質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量是否適合于質(zhì)量方針、目標(biāo)要求; c)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適當(dāng),各職能是否明確; d)產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足用戶的期望和要求以及改進(jìn); e)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況; f) 資源需求的情況。 管理評(píng)審的報(bào)告 管理評(píng)審結(jié)束后,由管理者代表組織編寫管理評(píng)審 報(bào)告; 管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容: a)評(píng)審時(shí)間; b)參加人員; c)評(píng)審內(nèi)容; d)評(píng)審結(jié)果; e)評(píng)審報(bào)告發(fā)放范圍; 企業(yè) ()大量管理資料下載 管理評(píng)審報(bào)告由總經(jīng)理批準(zhǔn),人事部按規(guī)定發(fā)放。 各部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審決定的糾正、預(yù)防措施并由管理者代表組織跟蹤驗(yàn)證。 相關(guān)文件 糾正和預(yù)防措施控制程序 內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序 質(zhì)量記錄 管理評(píng)審?fù)ㄖ? 管理評(píng)審會(huì)議記錄 管理評(píng)審報(bào)告 糾正和預(yù)防措施報(bào)告 各部門質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié) 人力資源 目的 確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力,并提供必要的培訓(xùn),確保人員能勝任。 范圍 適用本公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供和保持適當(dāng)?shù)娜肆Y源。 人事部負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)統(tǒng) 一管理 企業(yè) ()大量管理資料下載 工作程序 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各部門確定影響產(chǎn)品質(zhì)量工作崗位所必需的能力要求; 人事部按各部門要求在每年元月編制“年度培訓(xùn)計(jì)劃”,報(bào)總經(jīng)理審批;計(jì)劃中必須明確培訓(xùn)內(nèi)容和考核方法; 培訓(xùn)內(nèi)容 新工人入公司或轉(zhuǎn)崗人員主要進(jìn)行公司規(guī)章制度、崗位技術(shù)或安全操作規(guī)程培訓(xùn)。 在崗人員的培訓(xùn) ( 1)特殊工種人員主要進(jìn)行崗位技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 ( 2)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)包括專業(yè)知識(shí) .操作技能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 管理崗位及專業(yè)技術(shù)人員除了參加對(duì)口培訓(xùn)外,還要進(jìn)行本公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)。 培訓(xùn)方法 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,由全質(zhì)辦組織有關(guān)部門對(duì)新工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,考試成績(jī)合格后方可分配上崗。 轉(zhuǎn)崗人員,培訓(xùn)合格的方能上崗。 各操作崗位按培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn),授課與自學(xué)相結(jié)合,時(shí)間以業(yè)余為主。 人事部根據(jù)國(guó)家對(duì)特殊工種的有關(guān)規(guī)定,聯(lián)系上級(jí)勞動(dòng)部門或有關(guān)行政部門對(duì)特殊工種人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 管理人員 的培訓(xùn),結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需要,按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。 企業(yè) ()大量管理資料下載 培訓(xùn)要求和管理 人事部須做好培訓(xùn)人員的建檔工作,包括每位員工的教育、培訓(xùn)、崗位(或工種)認(rèn)可和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)?shù)挠涗洠鐚W(xué)歷、培訓(xùn)記錄、職稱證明、工作經(jīng)歷等。 人事部組織對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,做好考核情況記載,考核方式有面試、筆試、實(shí)際操作等方式檢查培訓(xùn)或其它措施的效果是否達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃或其它措施所策劃的目標(biāo)。 因工作需要或個(gè)人要求外出培訓(xùn),需經(jīng)總經(jīng)理審批同意。培訓(xùn)結(jié)束后,成績(jī)交全質(zhì)辦。 通過培訓(xùn)確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)記錄 職工檔案 與顧客有關(guān)的要求的控制 對(duì)每份銷售合同、訂單進(jìn)行評(píng)審,確定顧客的要求,確保合同順利執(zhí)行。 企業(yè) ()大量管理資料下載 用于本公司銷售合同評(píng)審 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)所有合同訂單進(jìn)行審批。 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集各部門 對(duì)特殊合同進(jìn)行評(píng)審。 顧客對(duì)產(chǎn)品有特殊技術(shù)要求的,來圖來樣及生產(chǎn)工藝的由品管部進(jìn)行評(píng)審。 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)能力和交貨期進(jìn)行評(píng)審。 銷售部負(fù)責(zé)評(píng)審記錄的管理。 銷售部必須明確 a)顧客規(guī)定的要求,包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求 b)顧客雖然沒有明示,但規(guī)定的用途或已知預(yù)期用途所必需的要求; c)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求; d)本公司確定的任何附加要求。 在提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接受合同或訂單更改前都要進(jìn) 行評(píng)審。 合同評(píng)審 當(dāng)顧客客對(duì)產(chǎn)品有特殊技術(shù)要求或其他要求時(shí),由副總經(jīng)理召集技術(shù)科、生產(chǎn)科、供銷科進(jìn)行合同評(píng)審; 一般合向由銷售員自行評(píng)審,報(bào)副總經(jīng)理審批。 合同評(píng)審應(yīng)確保: 企業(yè) ()大量管理資料下載 a)產(chǎn)品要求得到規(guī)定; b)與以前表述不一致的合同或訂單的要求已解決; c)組織有能力滿足規(guī)定的要求 對(duì)非書面訂單由銷售部進(jìn)行記錄,并對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn),按要求評(píng)審。 合同修訂 在合同執(zhí)行中,顧客提出修訂要求,如數(shù)量、價(jià)格質(zhì)量技術(shù)等,銷售部必須匯報(bào)副總經(jīng)理,通知有關(guān)部門和顧客。 因資源等問題需修訂合同,由副總經(jīng)理與顧客聯(lián)絡(luò),征得顧客同意后方能修訂。 顧客來電來函登記表 合同修訂通知單 合同評(píng)審表 合同登記臺(tái)帳 設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購(gòu)過程 確保所有采購(gòu)資料符合規(guī)定要求。 企業(yè) ()大量管理資料下載 適用于本公司對(duì)采 購(gòu)物資質(zhì)量的控制和分承包的評(píng)定。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)編寫“采購(gòu)計(jì)劃單”; 品質(zhì)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)技術(shù)要求; 品質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資檢驗(yàn); 品質(zhì)部負(fù)責(zé)提供本公司所有進(jìn)貨物資的技術(shù)要求; .. 采購(gòu)文件的編制 采購(gòu)要求包括: a)規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量, b)采購(gòu)物資控制類別( A、 B); c)采購(gòu)物資技術(shù)要求; d)采購(gòu)物資試驗(yàn)規(guī)范等驗(yàn)收準(zhǔn)則 供銷科根據(jù)要求編制“采購(gòu)計(jì)劃單”; “采購(gòu)計(jì)劃單”由總經(jīng)理審核批準(zhǔn); 實(shí)施采購(gòu) 采購(gòu)部按照“采購(gòu)計(jì)劃單”實(shí)施采購(gòu)。 采購(gòu)物資的驗(yàn)證 檢驗(yàn)員依據(jù)“采購(gòu)計(jì)劃單”、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證; 顧客的驗(yàn)證 a)當(dāng)合同中有規(guī)定時(shí),顧客或其代表可在分承包方處或本公司對(duì)進(jìn)企業(yè) ()大量管理資料下載 貨物資進(jìn)好驗(yàn)證;采購(gòu)部應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。 b)顧客的驗(yàn)證,既不能免除本公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任也不能排除其后顧客的拒收。 分承包評(píng)價(jià)和選擇 a)采購(gòu)部發(fā)放“分承包情況調(diào)查表”對(duì)分承包進(jìn)行調(diào)查;由副總經(jīng)理組織采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部對(duì)分承包進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)合格后列入“合格分承包方名單”。 b)評(píng)價(jià)的方法和程度必須根據(jù)采購(gòu)物資類別及對(duì)本公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的影
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1