最新行政人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)(十七篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)公司信息，通過各種渠道做好人力資源的替換、補充、常規(guī)儲備與戰(zhàn)略儲備工作，保障和促進公司的經(jīng)營與發(fā)展。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和業(yè)務(wù)需求，做好新員工培訓(xùn)、制度規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)、管理能力等相關(guān)一系列培訓(xùn)，同時結(jié)合公司實際情況，有針對性的進行外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，做好培訓(xùn)后期的導(dǎo)入工作。結(jié)合公司實際情況，建設(shè)健全有競爭力、有約束性的薪酬體系，體現(xiàn)各崗位的工作的特點特性，不斷豐富和完善多種員工激勵方式和模式，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。導(dǎo)入符合公司特點的績效管理模式，配合薪酬體系，多層次、多緯度對員工進行激勵，做好人員的升職升級，降職降級工作，將薪酬績效體系運用到最大化，及時對績效結(jié)果進行宣貫，達到獎勤罰懶，先進帶動后進的作用。多層面、全方位打造公司的企業(yè)文化，結(jié)合制度文化、教育文化、宣傳文化、vi文化發(fā)掘并建設(shè)適合公司戰(zhàn)略目標的文化體系。完善人力資源管理制度，從員工面試入職、崗位培訓(xùn)、試用觀察、正式任職、工作規(guī)范、工作評估、升職升級、降職降級、轉(zhuǎn)崗離職等所有人力資源活動均有可執(zhí)行標準。大力開展各項文化活動生活，促進和諧員工關(guān)系的發(fā)展，提升公司的凝聚力。任職要求人力資源或工商管理等相關(guān)專業(yè)，大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。有五年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，所在企業(yè)1000人以上的規(guī)模。了解現(xiàn)代公司人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)，至少有人力資源管理師以上二級證書。很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力。有親和力，很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。具備較豐富的人脈資源，或人脈資源組織能力，能及時滿足公司組織架構(gòu)的配置，具有系統(tǒng)和標準化建設(shè)的能力。具有良好的職業(yè)素質(zhì)、較強的責(zé)任心、一定的親和力。具有良好的組織協(xié)調(diào)、溝通和人才挖掘與甄別能力。有餐飲行業(yè)或集團連鎖行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先。行政人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司人力資源，提升效益。負責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘策略，開發(fā)招聘渠道，快速全面推進招聘工作，實施人員招聘計劃。負責(zé)面試、錄用以及入職前后的相關(guān)工作。定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，并向總經(jīng)理提交公司人力資源分析報告。負責(zé)推動人才管理項目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才的選拔標準建設(shè)、核心人才評價、核心人才激勵與培養(yǎng)、人才階梯與繼任管理工作。負責(zé)制定適合公司 發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立寬帶薪酬管理體系。負責(zé)分解公司公司戰(zhàn)略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建設(shè)考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作，合理運用績效結(jié)果，撰寫與分析方案。定期根據(jù)公司員工福利，組織與安排，節(jié)假日慰問、團建各類活動籌辦等。負責(zé)部門的日常管理工作及其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，致力提高公司綜合管理水平，積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。行政人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一
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