【文章內(nèi)容簡介】 第 9 頁 共 34 頁 以上單價含稅 ％。 5． 3 任何價格變化須經(jīng)雙方同意，確定生效日期，有關(guān)的訂單或銷售通知 (如有的話 )，應(yīng)與最新的雙方同意的價格一致。 5． 4 付款條件：在收到賣方開具的正本發(fā)票后 天內(nèi)用電匯或信匯的方式付款。此條件等同于 天結(jié)算。 6．支持與合作 6． 1 買賣雙方確認(rèn)依照采購商的采購方針，通過共同努力，向合作伙伴的方向發(fā)展目前的 型關(guān)系。 6． 2 賣方確認(rèn)配合買方通過執(zhí)行由買方 發(fā)起的供應(yīng)商考核、供應(yīng)商質(zhì)量體系審核及供應(yīng)商改進會議等不斷保持進步，達到有關(guān)質(zhì)量、企劃及價格等目標(biāo)。 6． 3 買方將每季度評估一次供應(yīng)商的表現(xiàn)，更新其認(rèn)可供應(yīng)商名冊及供應(yīng)商關(guān)系 (商業(yè)型、優(yōu)先型、合作伙伴型 )，如賣方表現(xiàn)不符合要求，買方將會反饋結(jié)賣方督促其改進。 6． 4 為發(fā)展新業(yè)務(wù)，買方鼓勵合作伙伴型供應(yīng)商早期介入買方的產(chǎn)品開發(fā)過程，賣方不得因此合作而收取費用。 6． 5 如買方提供了有關(guān)的設(shè)備、工具、測試儀器、模具等給賣方，賣方應(yīng)妥善保管，正確使用及維護，如有任何嚴(yán)重?fù)p壞應(yīng)在 24小時內(nèi)用傳真或電子郵件正式知會買方，并經(jīng)買方同意立即采取正確措施予以修復(fù)。 7．包裝 7． 1 所有貨品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)或買方認(rèn)可的包裝規(guī)格，用強度足夠的卡通箍、塑料袋或桶、瓶等容器包 裝，適應(yīng)長途海運、郵寄、空運或汽車運輸以及氣候變化的要求，防潮、防震。 7． 2 包裝說明： 代碼說明 每件數(shù)量 包裝方法 7． 3 交運貨品 時應(yīng)同時隨貨提供一份完整的裝箱單或發(fā)貨票，標(biāo)明訂單號、 品代碼、數(shù)量及貨品說明等。 7． 4 貨品說明、代碼及數(shù)量應(yīng)清楚地標(biāo)注在每件外包裝及必須的內(nèi)包裝外面。 8. 發(fā)運及交貨 8. 1 所有貨品發(fā)運應(yīng)嚴(yán)格符合買方發(fā)出的訂單中明確的要求。 8． 2 交貨條款： 8. 3 賣方必須在裝船遠完畢后 24小時內(nèi)，以電報或傳真向買方通知貨物名稱、數(shù)量、毛重、船名航班號及起運日期、預(yù)計到達時間等。 8． 4 對于工廠交貨的情況，買方應(yīng)通過定單提前知會賣方提貨時間等，賣方報要求做好發(fā)貨準(zhǔn)備。 8． 5 對于買方提供的需循環(huán)使用的包裝、運輸材料、工具或設(shè)備等，賣方應(yīng)予妥善保管，正確使用與維 修。 9．保險 9． 2 在 FOB或 C＆ F條件下，貨品裝運后由買方投保。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 34 頁 9． 2 在 CIF條件下，由賣方出資按 110％發(fā)票金額投保。 10．檢驗 10． 1 賣方應(yīng)隨貨或提前將有關(guān)的出貨檢驗報告或證明提供買方備查。 10． 2 買方按上面所述各方同意的質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格、訂貨及包裝要求等進行收貨并做來貨檢驗。 10． 3 若來料不符合要求并確定退貨，退貨需按要求由賣方拉走或買方退出，本地貨品一周內(nèi)、國外貨品一個月內(nèi)退定。 10． 4 符來料不符合要求，使用緊急而被確定挑選，則賣方應(yīng)立即組織挑選或由買方趕接組織挑選，因此發(fā)生的費用由賣方承擔(dān)。 11．索賠 11． 1 除應(yīng)由保險公司或船運公司承擔(dān)的賠償外，對任何涉及質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格或數(shù)量等方面不符合經(jīng)雙方同意的有關(guān)條款要求的情況，買方有權(quán)索賠予與補償。 因此而發(fā)生的費用如檢驗、退貨運輸、補貨費用、保險、倉儲、裝卸等應(yīng)由賣方負(fù)擔(dān)。 11． 2 一旦不符合的情況發(fā)生，買方將書面通知賣方，賣方有責(zé)任立即采取改進行動，防止問題再次發(fā)生。 12．不可抗力 12． 1 若賣方因不可抗力，包括罷工、火災(zāi)、水災(zāi)、政府行動或禁令、或其它任何不可合理控制的理由，不能按商定要求按時供貨，賣方應(yīng)在事先兩天內(nèi)知會買方，并在事發(fā) 14天內(nèi)郵寄由當(dāng)?shù)卣灠l(fā)的事發(fā)證明給買方。 12． 2 即使不可抗力事件發(fā)生，賣方仍有責(zé)任采取一切可能措施恢復(fù)供貨。若賣方在事發(fā)后兩周內(nèi)仍不能履行合同責(zé)任。買方有權(quán)按合同棄權(quán)處理。 13．違約或取消會員 13． 1 若賣方未能履行合同所定的任何重要條款，如無合理解釋，買方有權(quán)終止合同或拒收貨品。 13． 2 若買方要取消或終止合同或訂單，而其理由超出賣方所能接受的范圍，賣方有權(quán)要求予與賠償因此而發(fā)生的損失。 14．份爭解決 14． 1 本合同雙方當(dāng)事人在履行合同時發(fā)生的一切爭議均應(yīng)通過友好協(xié)商解 決，如不能解決，雙方當(dāng)事人可選擇仲裁或法院訴訟方式解決。 14． 2 雙方選擇仲裁時，應(yīng)另行達成仲裁協(xié)議，并確定仲裁機構(gòu)。 14． 3 如果選擇訴訟，應(yīng)按中國法律的規(guī)定確定受理案件的訴訟法院。 15．其他 15． 1 未經(jīng)允許，任何一方不得將對方的商業(yè)秘密或其他情報以口頭、書面、出示或其他任何方式借用、轉(zhuǎn)讓或泄漏給第三方。對于 OEM及分包產(chǎn)品，如有必要，雙方可另立知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議。 本合同中英文一式兩份，由雙方在原件上簽字，各執(zhí)一份。 授權(quán)簽字： 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 34 頁 (買方 ) (賣方 ) 日期： 日期： 第三章 采購的職能與機構(gòu)的重組與完善 采購的基本使命是以盡可能便宜的價格取得完全符合企業(yè)需要 (包括質(zhì)量、交貨等 )的產(chǎn)品。為了完成這一使命，對采購活動所采取的措施稱為采購管理。本章從采購的基本任務(wù)和職責(zé)出發(fā)，劃分了采購的工作范圍。提出了采購機構(gòu)的設(shè)置 原則及方法。 第一節(jié) 采購工作概述 ? 采購機構(gòu)的設(shè)計原則 性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) 采購機構(gòu)的設(shè)置同企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品、規(guī)模等有直接的關(guān)系，比如化工企業(yè)的原材料通常需要一些專業(yè)人員采購，而且往往直接向最高層領(lǐng)導(dǎo)匯報；規(guī)模較小的公司可能只設(shè)置一個簡單的供應(yīng)部門負(fù)責(zé)原材料及設(shè)備的采購，而大型企業(yè)集團或跨國公司則常設(shè)有集團采購部或中央采購處及其分支機構(gòu)。 目標(biāo)及采購方針、目標(biāo)及采購的職權(quán)范圍相適應(yīng) 采購機構(gòu)設(shè)置的第二個原則是。比如說企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不好，而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是原材料，而改進供應(yīng) 商原材料質(zhì)量的責(zé)任完全在采購部門。那么采購部門就應(yīng)配備相應(yīng)的品質(zhì)工程師，或者賦予采購部門以相應(yīng)的職能使其能協(xié)調(diào)指揮相關(guān)部門的人員參與供應(yīng)商質(zhì)量改進。 的管理水平相適應(yīng) 如果一個企業(yè)導(dǎo)入了 MRP系統(tǒng) (Material Requirement P1anning， 而 Manufacturing Resource P1aning通常稱作 MRP Ⅱ )， 那么采購的需求計劃、訂單開具、收貨跟單均可通過計算機按 MRP系統(tǒng)的要求進行操作控制 ， 其采購機構(gòu)的設(shè)置顯然有別于手工作坊式的企業(yè)。 “ 因人設(shè)事 ” 與 “ 因事設(shè)人 ” 的原則結(jié)合起來 重點著眼于 “ 因事設(shè)人 ” ，同時考慮主要人員的實際水平等因素適當(dāng)進行平衡，以利于充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有的資源效益，取得最好的采購績效。 ? 影響采購機構(gòu)設(shè)置的主要因素 影響采購機構(gòu)設(shè)置的因素 采購的上級主管 最高管理層 生產(chǎn) /制造部門 企劃部門 財務(wù)部門 采購的價值及比重 高 ▲ ▲ 低 ▲ ▲ 技術(shù)水平 (復(fù)雜性 ) 高 ▲ ▲ 低 ▲ ▲