【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《新產(chǎn)品鑒定報(bào)告》 ? 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果及銷(xiāo)售公司、進(jìn)出口公司反饋的市場(chǎng)信息，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)改進(jìn) 開(kāi)發(fā)周期內(nèi) ? 新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)后，遵循企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程，由技術(shù) 開(kāi)發(fā)中心、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部門(mén)等組成鑒定委員會(huì)予以鑒定評(píng)審后適時(shí)推向市場(chǎng)，必要時(shí)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定 任務(wù)重點(diǎn) ? 市場(chǎng)信息收集，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) B3 任務(wù)程序 《 銷(xiāo)售政策 》 ? 通過(guò)展會(huì)推介、區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員直銷(xiāo)等方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和市 場(chǎng)開(kāi)發(fā) 計(jì)劃時(shí)間內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) ? 產(chǎn)品推廣，市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 訂單管理 B4 任務(wù)程序 客戶(hù)訂單 ? 銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)客戶(hù)信息、訂單進(jìn)行管理 隨時(shí) 任務(wù)重點(diǎn) ? 訂單管理 生產(chǎn) C4 D5 E5 F5 G6 任務(wù)程序 《月度生產(chǎn)計(jì)劃》 《物料申購(gòu)單》 《 產(chǎn)品 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 《產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)》 ? 根據(jù)銷(xiāo)售訂單計(jì)劃制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求 生產(chǎn)周期內(nèi) ? 根據(jù)銷(xiāo)售訂單計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)處下達(dá)生產(chǎn)工藝 ? 各分廠組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)過(guò) 程中的協(xié)調(diào)及質(zhì)量、成本、安全等的管理 任務(wù)重點(diǎn) ? 生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、生產(chǎn)管理 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 E8 B9 任務(wù)程序 《成品入庫(kù)單》 《成品出庫(kù)單》 ? 成品處對(duì)產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理 依需要而定 ? 物流公司按照銷(xiāo)售訂單要求組織物流發(fā)運(yùn) 任務(wù)重點(diǎn) ? 產(chǎn)成品出入庫(kù)、物流管理 售后服務(wù) A11 任務(wù)程序 《客戶(hù)檔案》 《客戶(hù)投訴記錄》 ? 銷(xiāo)售公司對(duì)客戶(hù)進(jìn)行售后服務(wù)，及時(shí)反饋客戶(hù)使用信息并對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行處理 隨時(shí) 任務(wù)重點(diǎn) ? 售后服務(wù)、客戶(hù) 投訴處理 臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)鍵管理流程匯編 網(wǎng)絡(luò)兼職項(xiàng)目，免費(fèi)注冊(cè)自己的網(wǎng)絡(luò)商城： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理流程圖 部門(mén)名稱(chēng) 公司 流程名稱(chēng) 年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)管理流程圖 層次 1 任務(wù)概要 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的制定與執(zhí)行 部門(mén) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 分管副總 行政管理 部 各部門(mén) /分廠 節(jié)點(diǎn) A B C D E 公司名稱(chēng) 臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司 密級(jí) 機(jī)密 第 1 頁(yè)（共 1 頁(yè)） 編制單位 濟(jì)南金盛通管理咨詢(xún)有限公司 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 部門(mén)的現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告 復(fù)核 審批 審批 審核 審核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 制定下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程跟蹤 年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告 結(jié)束 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 制定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案 企業(yè)發(fā)展 調(diào)研匯總 開(kāi)始 審批 審核 執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù) 本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告 簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 10 11 執(zhí)行過(guò)程中 是否發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題 復(fù)核 目標(biāo)調(diào)整建議 審批 審核 是 否 12 臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)鍵管理流程匯編 網(wǎng)絡(luò)兼職項(xiàng)目，免費(fèi)注冊(cè)自己的網(wǎng)絡(luò)商城： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 1 頁(yè)（共 2 頁(yè)） 任務(wù) 名稱(chēng) 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及重點(diǎn) 時(shí)限 相關(guān)資料 企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)研報(bào)告 D2 任務(wù)程序 ? 每年 11 月中旬，由企管處組織公司各職能部門(mén)、分廠編寫(xiě)本職能部門(mén)、分廠當(dāng)年工作現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀總結(jié)及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告 半個(gè)月 公司各職能部門(mén)、分廠的《現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》 任務(wù)重點(diǎn) ? 公司各職能部門(mén)、分廠的《現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》中所有材料必須真實(shí)、可靠 制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案 D3 任務(wù)程序 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案》 ? 企管處把各職能部門(mén)、分廠的報(bào)告進(jìn)行匯總，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)照，提出下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案 10 個(gè) 工作日內(nèi) ? 呈報(bào)分管副總詳細(xì)審核，并補(bǔ)充自己的意見(jiàn) 5 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)公司總經(jīng)理 復(fù)核 2 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)公司董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論，會(huì)上由企管處介紹《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案》內(nèi)容，會(huì)議討論通過(guò) 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案》批準(zhǔn)后，由董事會(huì)下達(dá)會(huì)議紀(jì)要或其他形式的文件 1 個(gè)工作日內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) ? 制定《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案》 年度企業(yè)目標(biāo)分解 D4 任務(wù)程序 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》 《各職能部門(mén)、各分廠的目標(biāo)分解表》 ? 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 草案》經(jīng)批準(zhǔn)后，由企管處正式成文《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》，下發(fā)給各職能部門(mén)部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)人手一份 2 個(gè)工作日內(nèi) ? 由企管處將《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》按部門(mén)分解；制定各職能部門(mén)、分廠的年度目標(biāo)，要求年度目標(biāo)必須有明確的量化指標(biāo)和任務(wù) 3 個(gè)工作日內(nèi) ? 按公司內(nèi)部各職能部門(mén)、分廠的職能，由企管處與各職能部門(mén)、分廠反復(fù)協(xié)商，確定具體的目標(biāo)與考核指標(biāo) 3 個(gè)工作日內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) ? 目標(biāo)分解 簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) D6 任務(wù)程序 各部門(mén)、分廠《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》 ? 由企管處起草各職能部門(mén)、分廠 的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》草稿 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)分管副總審核 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)公司總經(jīng)理審批 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 由企管處主持儀式，由公司總經(jīng)理與各職能部門(mén)、各分廠負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》由 企管處 統(tǒng)一保管，以備考核 任務(wù)重點(diǎn) ? 簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》 臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)鍵管理流程匯編 網(wǎng)絡(luò)兼職項(xiàng)目，免費(fèi)注冊(cè)自己的網(wǎng)絡(luò)商城： 第 2 頁(yè)（共 2 頁(yè)） 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程跟蹤 D7 任務(wù)程序 《目標(biāo)管理跟蹤單》 ? 各職能部門(mén)、分廠執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 按月度檢查 ? 由企管處按月度、季度對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況 進(jìn)行跟蹤檢查，填寫(xiě)《目標(biāo)管理跟蹤單》 按季度檢查 任務(wù)重點(diǎn) ? 檢查目標(biāo)完成情況 目標(biāo)調(diào)整建議 D9 任務(wù)程序 《目標(biāo)調(diào)整建議報(bào)告》 ? 如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則由企管處對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出目標(biāo)調(diào)整建議，經(jīng)分管副總審核后提交總經(jīng)理進(jìn)行審批 依具體情況而定 ? 總經(jīng)理審批通過(guò)，則進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，繼續(xù)執(zhí)行 任務(wù)重點(diǎn) ? 目標(biāo)調(diào)整 年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告 D10 任務(wù)程序 《年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告》 ? 各職能部門(mén)、分廠擬寫(xiě)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告 12 月下旬 5個(gè)工作日內(nèi) ? 各職能部門(mén)、分廠的年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告由企管處匯總，并編寫(xiě)公司《年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告》 5 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)分管副總審核 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)公司總經(jīng)理 復(fù)核 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)董事長(zhǎng)審批 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 制定下一年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 計(jì)劃，返回流程起點(diǎn) 每年 11 月中旬 任務(wù)重點(diǎn) ? 擬寫(xiě)《年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告》 次年元月 臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)鍵管理流程匯編 網(wǎng)絡(luò)兼職項(xiàng)目，免費(fèi)注冊(cè)自己的網(wǎng)絡(luò)商城： 經(jīng)營(yíng)決策流程圖 部門(mén)名稱(chēng) 公司 流程名稱(chēng) 經(jīng)營(yíng)決策流程圖 層次 1 任務(wù)概要 公司經(jīng)營(yíng)決策管理 部門(mén) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 分管副總 行政管理 部 各部門(mén) /分廠 節(jié)點(diǎn) A B C D E 公司名稱(chēng) 臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司 密級(jí) 機(jī)密 第 1 頁(yè)（共 1 頁(yè)） 編制單位 濟(jì)南金盛通管理咨詢(xún)有限公司 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 提出需要決策的問(wèn)題 擬寫(xiě)決策請(qǐng)求報(bào)告 按決策批示意見(jiàn)執(zhí)行 反饋意見(jiàn) 執(zhí)行 執(zhí)行情況總結(jié) 開(kāi)始 審核、補(bǔ)充 批示意見(jiàn)成文 匯總反饋意見(jiàn) 總結(jié)成文 結(jié)束 審批 審批 審批 審批 審核 審核 權(quán)限外 權(quán)限外召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議 權(quán)限 內(nèi)召開(kāi) 總經(jīng)理辦公會(huì) 議 權(quán)限外召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議 權(quán)限 內(nèi)召開(kāi) 總經(jīng)理辦公會(huì) 議 執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 是 1 2 3 4 5 6 7 否 8 9 權(quán)限外 臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)鍵管理流程匯編 網(wǎng)絡(luò)兼職項(xiàng)目，免費(fèi)注冊(cè)自己的網(wǎng)絡(luò)商城： 經(jīng)營(yíng)決策管理標(biāo)準(zhǔn) 第 1 頁(yè)（共 2 頁(yè)） 任務(wù) 名稱(chēng) 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及重點(diǎn) 時(shí)限 相關(guān)資料 提出需要決策的問(wèn)題 E2 任務(wù)程序 ? 由公司各職能部門(mén)、各分廠根據(jù)工作情況，將超越本職能部門(mén)、本分廠權(quán)限而不能決定的問(wèn)題，在部門(mén)內(nèi)部會(huì)議上提出并討論，準(zhǔn)備呈報(bào)公司總經(jīng) 理或董事會(huì)決策。 1 個(gè)工作日內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) ? 提出需要決策的問(wèn)題 決策報(bào)告審批 D3 任務(wù)程序 《決策請(qǐng)求報(bào)告》 ? 由提出問(wèn)題的職能部門(mén)或分廠擬寫(xiě)決策請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題的原因、現(xiàn)有條件、存在的困難、備選的解決方案等內(nèi)容。 2 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào) 企管處 審核，如有必要，進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)分管副總審批 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)公司總經(jīng)理審批，如在總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，并做出決策 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 如 超出總經(jīng)理審 批權(quán)限，總經(jīng)理應(yīng)簽署自己的意見(jiàn)，與報(bào)告一同上報(bào)董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng) 收到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，并做出最后決策。 1 個(gè)工作日內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) ? 部門(mén)擬寫(xiě)的決策請(qǐng)求報(bào)告中反映的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí) ? 公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng) 的審批權(quán)限應(yīng)明確 執(zhí)行決策意見(jiàn) D4 任務(wù)程序 《決策請(qǐng)求報(bào)告》的批示 ? 報(bào)告的批示意見(jiàn)由 企管處 整理成文，下發(fā)給相關(guān)部門(mén)執(zhí)行 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 企管處 將文件存檔 1 個(gè)工作日內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) ? 各部門(mén)按批示意見(jiàn)執(zhí)行 執(zhí)行過(guò)程中意見(jiàn)反饋 D5 任務(wù)程序 《執(zhí)行中反饋意見(jiàn)報(bào)告》 ? 部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)一步?jīng)Q策，應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行情況和意見(jiàn)反饋給 企管處 ，由企管處將反饋意見(jiàn)匯總成文，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施 3 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)分管副總審批 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 呈報(bào)公司總經(jīng)理審批，如在總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，并做出決策；如超出總經(jīng)理審批權(quán)限，總經(jīng)理應(yīng)簽署自己的意見(jiàn)，與報(bào)告一同呈報(bào)公司董事長(zhǎng) 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 董事長(zhǎng)收到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，并做出最后決策 1 個(gè)工作日內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) ? 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以妥善處理 臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)鍵管理流程匯編 網(wǎng)絡(luò)兼職項(xiàng)目，免費(fèi)注冊(cè)自己的網(wǎng)絡(luò)商城： 第 2 頁(yè)（共 2 頁(yè)） 執(zhí)行批示意見(jiàn) D7 任務(wù)程序 《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》 《決策審批意見(jiàn)》 《反饋審批意見(jiàn)》 ? 企管處 整理成文，下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并進(jìn)行備案；各職能部門(mén)嚴(yán)格按照《決策審批意見(jiàn)》及《反饋審批意見(jiàn)》執(zhí)行 5 個(gè)工作日內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) ? 各職能部門(mén)或各分廠執(zhí)行決策意見(jiàn) 依具體業(yè)務(wù) 而定 執(zhí)行情況總結(jié) D8 任務(wù)程序 《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》 ? 各職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行分析，擬寫(xiě)本部門(mén)總結(jié)報(bào)告，并上報(bào) 企管處 1 個(gè)工作日內(nèi) ? 企管處將各職能部門(mén)、各分廠的執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)成文，作為制定公司發(fā)展決策的依據(jù) 5 個(gè)工作日內(nèi) ? 《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》由企管處存檔 1 個(gè)工作日內(nèi) 任務(wù)重點(diǎn) ? 各 部門(mén)及 企管處 進(jìn)行 工作 總結(jié) 依具體業(yè)務(wù) 而定 臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)鍵管理流程匯編 網(wǎng)絡(luò)兼職項(xiàng)目，免費(fèi)注冊(cè)自己的網(wǎng)絡(luò)商城： 月度 生產(chǎn) 計(jì)劃管理流程圖 部門(mén)名稱(chēng) 公司 流程名稱(chēng) 月度 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖 層次 1 任務(wù)概要 公司 月度 生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行 部門(mén) 總經(jīng)理 分管副總 行政管理 部 采購(gòu)供應(yīng) 部 基建物管 部 生