【文章內(nèi)容簡介】 一個必須予以重視的重要課題。 （ 2）課題研究的意義 理論意義：項目人力資管理是我國工程項目管理應(yīng)用的一個發(fā)展，對豐富和發(fā)展項目管理理論將提供有價值的參考。 實踐意義：從項目管理的實際情況看，項目工程項目的人力資源管理既有企業(yè)人力資源管理的共性，也具有自身人力資源管理的特性，即工程項目的人力資源往往是臨時抽調(diào)和招 募的。目前我國學者對企業(yè)人力資源管理研究比較多，并取得了豐富的理論成果；但對項目人力資源管理的研究還不多，沒有進行集中論述和研究，因此有必要對這方面進行一些系統(tǒng)的研究，為我國項目人力資源的管理提供依據(jù)，這具有很強的現(xiàn)實意義。 3． 和本課題有關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，包括發(fā)展水平和存在的問題等 （ 1）國外研究現(xiàn)狀 第一，關(guān)于人力資源管理的研究 關(guān)于人力資源管理的內(nèi)容及意義研究， Arthur and Boyles (2021)認為，在研究人力資源管理系統(tǒng)與公司業(yè)績的關(guān)系中，人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建具有有效性。在了解原 有人力資源管理及組織發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建對人力資源管理具有重要作用。 Larson and Morris(2021)檢驗了競爭理論中薪資管理的補償性問題，認為專業(yè)化程度、學歷、價格水平、承擔購買責任的大小、組織規(guī)模與補償分享是工資的六個主要反應(yīng)器。另外，性別對工資的影響較大，在同一背景下，男性的工資要高于女性的工資。 Cynthia Beck and Mark(2021)認為，組織能力彈性是通過人力資源管理發(fā)展與核心員工的創(chuàng)造能力的彈性來體現(xiàn)的。首先，考察組織核心能力發(fā)展彈性的三要素 (具體認知能 力、行為特點和語境條件 )，通過人力資源政策和實踐說明人力資源管理系統(tǒng)可以影響個人的態(tài)度和行為。 關(guān)于企業(yè)管理及戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系研究。 Kaufman(2021)認為對人力資源管理與工業(yè)的關(guān)系存在多種觀點的定義及理論界定，分析了從早期的二十世紀到現(xiàn)在人力資源發(fā)展的特點，用人力資源管理與工業(yè)這兩個領(lǐng)域的發(fā)展方式與方法來進行科學研究，有助于政策的實施。 Werbel and DeMarie(2021)認為，人力資源管理將縱向的人力資源管理與橫向的企業(yè)管理戰(zhàn)略有機的聯(lián)系在一起，在戰(zhàn)略管理應(yīng)急框架的基 礎(chǔ)上，論證人文發(fā)展如何關(guān)系組織健康。Bulle and Glenn(2021)在研究企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的聯(lián)系的基礎(chǔ)上，來識別并構(gòu)建人力資源管理考查其績效成果，并給出一個多層模型說明人力資源管理實務(wù)能有效地對齊組織、團體和個人因素和組織的策略，重新定義了聯(lián)合組織能力和文化、組織能力和規(guī)范、個人KSAs、動機和機會，彼此和組織的策略。進一步提出這樣的排列有助于創(chuàng)造人力資本和社會資本。 第二，關(guān)于工程項目人力資源管理的研究 從實踐發(fā)展看，隨著工程項目管理由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn)變，國外學者越來越重 視對工程項目人力資源管理、特別是人力資源合理配置問題的研究，從《國際項目管理學報》 ( IJPM)與《項目管理學報》 (PMJ)這兩個國際項目管理權(quán)威學報每年收錄的論文情況看，關(guān)于工程項目人力資源管理為主題的論文數(shù)量在持續(xù)增加，說明工程項目人力資源管理受到的關(guān)注程度在不斷提高。 國際項目管理協(xié)會 ((International Project Management Association，簡稱 IPMA)是 1965年以歐洲國家為主成立的國際項目管理專業(yè)組織，現(xiàn)在它的成員國以代表各個國家的項目管理研究為主。國 際項目管理協(xié)會的知識范疇體系 ICB(IPMA Competence Baseline 一國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準 )是于 1996年經(jīng)過各專家組織將近 30年的研究努力推出的項目管理知識范疇體系。 IPMA于 ICB很大優(yōu)點是項目管理知識和經(jīng)驗的 42個要素 (28個基本要素和 14個附加要素 )以及個人素質(zhì)的 8個方面和總體印象的 10個方面，更加體現(xiàn)人性化項目管理思想。 美國項目管理協(xié)會于 1986年首先創(chuàng)建的項目管理知識體系 (ProjectManagement Body of Knowledge 簡稱， PMBOK)。并分 別于 1996年、 2021年和 2021年進行了三次修訂。 PMI于 19%年在美國賓州成立，是當前全球影響較大的項目管理專業(yè)組織，它的成員主要以企業(yè)、大學、研究機構(gòu)的專家為主。 PMBOK總結(jié)了項目管理實踐中的成熟理論、方法和技術(shù)，也包括一些富有創(chuàng)新性的新知識。它把項目管理知識劃分為九個知識領(lǐng)域 :即項目整體管理、項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。美國把這九大知識領(lǐng)域的項目管理稱為“新項目管理”，其創(chuàng)新點在于同傳統(tǒng)的項目管理相比，從概念 和內(nèi)容上都有新的發(fā)展，這種新的發(fā)展更突出的表現(xiàn)為對項目人力資源的定義取自項目獨特的屬性和排他四 31。項目人力資源管理僅覆蓋人力資源中只有項目才有的或近乎只有項目才有的那些方面如人力資源管理組織規(guī)劃，團隊組建、團隊建設(shè)和團隊管理等 。更突出地表現(xiàn)為有組織、有系統(tǒng)的人力資源綜合協(xié)調(diào)活動。而且美國項目管理協(xié)會伊 MI)認證標準是項目管理知識體系指南伊 MBOK指南 )，現(xiàn) PMI己發(fā)展為擁有 7萬余名會員、數(shù)十個專業(yè)學會，近百萬名具有資格認證的項目管理專家組成的大型國際化組織。美國著名的《財富》雜志就曾刊文聲稱 :項目管理將是 后工業(yè)時代的首選職業(yè)，可見在項目管理中人力資源管理地位的提升已成為必然趨勢。 不管是項目管理知識體系還是項目管理知識范疇體系，都做出了協(xié)調(diào)不同國家項目管理的諸多要素，更加注重項目人力資源管理的理論研究和實踐。其目的是定義了一個項目管理應(yīng)該擁有的知識，并通過這些來 提升項目管理中人力資源管理的地位和重要性。在過去的 10多年中，北歐洲和亞洲的很多企業(yè)形成了以合作伙伴為主的項目聯(lián)盟。項目聯(lián)盟的形成不僅促使各合作伙伴通過彼此學習積累知識經(jīng)驗，而且更加強調(diào)各項目成員對彼此價值觀念和企業(yè)文化的尊重，這就引發(fā)了更多的學者對知識管理、文化沖突，特別是項目人力資源管理主題的研究。目前有以下一些有代表性的研究成果需要進一步關(guān)注和研究，比如，西方人力資源專家有關(guān)kuck(庫克 )曲線與 katz(卡茲 )曲線的研究成果認為 :員工從上崗至創(chuàng)造高效益的黃金期大約需要一年半左右的時間，創(chuàng)造高效益的峰 值期大約 1年左右的時間，然后便進入效益的衰退期了。一個小至班組、項目，大到一個部門或企業(yè)，從組成至融合需要 1年半或兩年的時間，然后進入成熟發(fā)展高峰期，從第 5年開始便進入衰退期，這就需要我們進行新的崗位配置，或者進行重組、改革與變動。 20世紀 90年代中期，人力資源管理理論研究的成果集中于戰(zhàn)略性人力資源管理、跨文化管理和國際性人力資源管理等內(nèi)容上。 21 世紀初期西方學者開始致力于人本管理，人力資源管理實踐與組織績效之間的關(guān)系研究。在 2021 年米切爾謝帕克( )等人提出了一個關(guān)于 戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效關(guān)系的概念模型，并認為組織績效的提高是企業(yè)的環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理實踐和人力資源管理的支持因素等四個基本變量相互聯(lián)系、相互作用的復雜系統(tǒng)行為的結(jié)果。 2021年 Maznevski and Zander認為不同文化的項目團隊成員可能對權(quán)力分配抱有不同的預(yù)期假設(shè)，從而容易產(chǎn)生“權(quán)力悖論”現(xiàn)象。 2021年 Yeniynrt提出了績效評價框架，使用跨過程和跨邊界的方法，采用財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新和不同的文化五級評價績效的標準。同時 Fulme:認為有效的人力資源政策有利于形成良好的員工 關(guān)系氛圍，有助于改善員工的工作動機，提高生產(chǎn)率，降低離職率，最終提高財務(wù)績效。 2021年 Anne Donnellon 從社會語言學角度，分析了文化和語言對項目團隊溝通的影響。同年美國米爾頓羅西瑙認為成功的項目管理應(yīng)該在項目人力資源管理中進行組織項目、組織團隊、組織支持團隊，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的角色 I6]。 2021年英國弗雷德里克哈里森認為項目中的人員管理應(yīng)側(cè)重關(guān)鍵領(lǐng)域、領(lǐng)導和領(lǐng)導風格、權(quán)力、激勵以及團隊發(fā)展等等。 縱觀歐美等國家人力資源管理模式的研究和項目管理知識體系研究領(lǐng)域的發(fā)展，以及一些專家學者 研究成果，雖然模式不盡相同，但是這些國家的人力資源管理和項目人力資源管理都己成為一門多維、多層次綜合交叉學科。隨著項目管理理論和方法的不斷發(fā)展，項目人力資源管理在項目管理研究中的重要性日益受到關(guān)注，已成為世界各國研究的重要內(nèi)容。 （ 2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 第一，關(guān)于人力資源管理的研究 國內(nèi)對人力資源優(yōu)化方面的研究主要集中人力資源管理的內(nèi)容研究、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下人力資源管理研究、企業(yè)人力資源策略研究、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理優(yōu)化的關(guān)系和企業(yè)人力資源管