aa鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報(bào)告(doc14)-品牌管理(編輯修改稿)
2024-09-22 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)等方面的人才和部門要占到整體的 80%才合理，才 具備建立“品牌運(yùn)作型企業(yè)”的基本條件。而目前， AA在上述幾方面只占了不到 10%的人力資源。 比如，目前的銷售公司尚處于貨品訂單簡(jiǎn)單管理階段，缺乏完整的市場(chǎng)營銷概念，沒有建立起市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)輔導(dǎo)功能。 比如，目前公司的管理模式和文化，采取的是生產(chǎn)工廠式“機(jī)械化”管理，這種管理與文化嚴(yán)重埋沒創(chuàng)新思維，而新進(jìn)人員，要么被同化，要么就離開。這些都是非常嚴(yán)峻的問題或者說是危機(jī)。因?yàn)?—— 市場(chǎng)不會(huì)給我們太長(zhǎng)時(shí)間去改變！ 企業(yè)文化： 從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策的調(diào)整，首先是 企業(yè)所有人整體思想觀念的調(diào)整，然后才是體制、機(jī)制的調(diào)整，思想觀念解決不了，統(tǒng)一不了思想，不但無法完成企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，相反，可能導(dǎo)致企業(yè)顛覆。而對(duì)于企業(yè)來講，思想意識(shí)的調(diào)整需要的是企業(yè)文化的再建設(shè)。 AA 集團(tuán)目前的企業(yè)文化仍然是建立在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上的，是一種原始的保守的文化沉淀，遠(yuǎn)不足以支持“從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變”的企業(yè)戰(zhàn)略。因此，必須進(jìn)行新的企業(yè)文化建設(shè)。 建議新的企業(yè)文化建設(shè)中突出以下內(nèi)容： 1）協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，雖然并不是什么時(shí)尚的詞語，但在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，在物欲橫流的市 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 14 頁 場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作 意識(shí)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵， AA 為每一個(gè)有抱負(fù)的人提供廣闊的舞臺(tái)，彼此之間應(yīng)以協(xié)作、理解為基礎(chǔ)，而不允許任何人任何形式勾心斗角的內(nèi)耗！從 1+1=2可以演變成 1+1=11，這就是團(tuán)隊(duì)的作用； 2）職業(yè)化觀念。每個(gè)人都應(yīng)該樹立現(xiàn)代營銷環(huán)境下職業(yè)化觀念，要專業(yè)化、規(guī)范化、時(shí)尚化，要提高職業(yè)修養(yǎng)，社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)是職業(yè)化，不夠職業(yè)就沒有發(fā)展空間； 3）創(chuàng)新意識(shí)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須具備開拓創(chuàng)新之精神，要認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新則生，守舊則亡，要不斷的改變現(xiàn)狀，視今天為落后； 4）學(xué)習(xí)意識(shí)。學(xué)習(xí)，是新時(shí)代對(duì) AA 的新要求。社會(huì)發(fā) 展越來越迅速，觀念、知識(shí)的更新也越來越快，企業(yè)和個(gè)人必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立終生學(xué)習(xí)、終身教育思想，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)。無論組織還是個(gè)人，不學(xué)習(xí)，生如腐朽； 5）管理的人性化意識(shí)。充分 體會(huì)員工與老板及各層次人員的不易之處，不要單純的機(jī)械化，制度化，而應(yīng)該講究人性化管理。要“以制化人，以文化心”。科學(xué)管理的核心是制度，制度可以把人的操作精確到分秒，但制度永遠(yuǎn)管不到人的內(nèi)心深處，行為管理的中心是人的積極性，因此，“以文化心”就是要以文化管理的力量，把企業(yè)經(jīng)營理念、精神、價(jià)值觀等融入職工的心里，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，以彌補(bǔ)制度管理的不足。特別強(qiáng)調(diào) —— 以文化心。 然而，任何企業(yè)與個(gè)人，要想轉(zhuǎn)變觀念，并不是件容易的事，一些舊的思維方式、操作習(xí)慣會(huì)在無意識(shí)中發(fā)揮作用，加之老人員對(duì)新體制 的不了解、恐慌甚至抵制，所以新的文化理念往往很難實(shí)現(xiàn)，舊有的系統(tǒng)就仿佛一個(gè)緊盤的老數(shù)根，會(huì)造成創(chuàng)新的巨大障礙，并直接造成企業(yè)文化建設(shè) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 14 頁 的極大困難。 建議采取以下措施： 1）通過培訓(xùn)逐漸改變思維方式，滲透行為習(xí)慣，提高職業(yè)修養(yǎng)； 2）通過企業(yè)文化建設(shè)宣傳沖擊舊有觀念與文化； 3）品牌獨(dú)立運(yùn)作。成立新的系統(tǒng)，拿出一個(gè)品牌來作試點(diǎn)，以全新的模式去運(yùn)作，成功后推廣至其他品牌，慢慢同化原有系統(tǒng)； 4）市場(chǎng)方面可開辟“特區(qū)”，拿出一個(gè)市場(chǎng)，按照全新的模式來操作，成功后推廣至其他市場(chǎng)，慢慢同化原有系統(tǒng)； 5）部 門相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作。市場(chǎng)策劃部門、培訓(xùn)部門等市場(chǎng)支持部門相對(duì)獨(dú)立作業(yè)，對(duì)市場(chǎng)提供科學(xué)化、規(guī)范化支持。
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