企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究綜述20xx-01(編輯修改稿)
2025-02-27 10:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理的薪酬制度；薪酬要素比例失衡；薪酬分配政策不合理；缺乏有效的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制；薪酬分配缺乏公平性。 [14] 鄧育軍 對(duì)中小型企業(yè)存在的問(wèn)題做出了研究，提出了主要問(wèn)題有：薪酬管理理念相當(dāng)滯后，薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考；薪酬制度很不規(guī)范，薪酬彈性較差；員工之問(wèn)的工資差距較小，員工的工資起伏小等現(xiàn)象，薪酬自然就沒(méi)有起到激勵(lì)作用；有些中小企業(yè)雖然制定了績(jī)效考核制度，但在執(zhí)行過(guò)程中摻入很多主觀因素進(jìn)去。導(dǎo)致員 工極不滿意；很多中小型企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)往往只重視外在薪酬，不夠重視員工的內(nèi)在薪酬，有的甚至完全忽略；經(jīng)常隨意變動(dòng)，在某種程度上挫傷了員工的工作積極性。 [1] 馬朝宏則對(duì)農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度提出應(yīng)注意的問(wèn)題： 企業(yè)的自主分配地位 ， 本著讓更多職工分享改革開(kāi)放成果的精神， 同時(shí) 強(qiáng)化企業(yè)的主 體分配地位； 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位“大單位、小社會(huì)”的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 ， 促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位各項(xiàng)事業(yè) 的協(xié)調(diào)發(fā)展； 企業(yè)的職工參與 。 [15] （ 三） 企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的解決思路與決策 一個(gè)企業(yè)做好薪酬，就必須對(duì)各種企業(yè) 的收入分配制度存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，找到與現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度的差距，才能針對(duì)存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的對(duì)策。 沈靜認(rèn)為 設(shè)計(jì)薪酬管理，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 ：① 結(jié)合企業(yè)所處的不同階段，實(shí)行不同的薪酬戰(zhàn)略 ?？煞譃樗膫€(gè)階段： 創(chuàng)業(yè)階段 、 成長(zhǎng)階段 、 成熟階段 和 衰退階段 ；② 適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的創(chuàng)新 ，即 企業(yè)雇員薪酬管理方案的創(chuàng)新 ；企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新 ； 企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新 ； 對(duì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)采用不同的薪酬戰(zhàn)略。 [16] 李明輝提出了 解決國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決思路：①提升直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬比重。要吸引優(yōu)秀人力資源，必須使 國(guó)有企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。這需要人力資源部門(mén)進(jìn)行薪資凋查，要考察同區(qū)域同行業(yè)的整體薪酬水平。②完善以崗位工資制為主的薪酬體系。國(guó)有企業(yè)完善以崗位工資制為主的薪酬體系，最重要的是充分發(fā)揮崗位工資制的積極作用，使崗位工資體現(xiàn)崗位自身的實(shí)際價(jià)值。③制定基于績(jī)效的薪酬制度。規(guī)范化、定帚化的員工績(jī)效考核體系可以使薪酬制度激勵(lì)功能不足的缺陷得以彌補(bǔ)。 [11] 楊波提出了對(duì)我 國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的 具體 解決對(duì)策 ，主要有：① 引用寬帶薪酬 ， 創(chuàng)新薪酬理念 。②設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬， 創(chuàng)新薪酬管理戰(zhàn)略 。③實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬，創(chuàng)新薪酬制度結(jié)構(gòu) 。④ 企業(yè)薪酬制度要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系 。⑤ 實(shí)行公開(kāi)化的薪酬支付 。 [9] 王艷芹 提出針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的解決方法是：① 導(dǎo)入動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。②逐步弱化家族式管理。③增強(qiáng)人力資本與傳統(tǒng)資本互動(dòng)增長(zhǎng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)。④將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。⑤綜合使用多種薪酬計(jì)量方法：如薪點(diǎn)制、計(jì)時(shí)制和計(jì)件制、年金制、分紅制。 [17] 白釗 針對(duì)高科技企業(yè)提出的改進(jìn)意見(jiàn)是：①營(yíng)造相互尊重及和諧的工作環(huán)境；為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；②完善績(jī)效管理；③改善員工的薪酬設(shè)計(jì)（如薪酬等級(jí)的寬帶化，改進(jìn)員工的基礎(chǔ)薪酬 ，改進(jìn)員工的激勵(lì)薪酬）。 [18] 張霞 根據(jù)我過(guò)中小型企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題，參考借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，提出了對(duì)策：① 強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性②保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性③根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)④非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的運(yùn)用⑤福利的多元化 。 [19] （ 四）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新趨勢(shì) 建立全新的 科學(xué)的 系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng) 對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要 的意義。 賀偉躍 和 周怡 認(rèn)為 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度可以有以下幾類(lèi)創(chuàng)新的大方向 ：①全面薪酬制度。 使企業(yè)從僅靠金錢(qián)激勵(lì)員 工 加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái) ， 物質(zhì) 和精神并重 。②寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。 加大工資中知識(shí)技能因素的含量 。③員工
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