最新4s店銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)；根據(jù)市場銷售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績；為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售目標(biāo)； 監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化； 每月制定銷售分析報(bào)告制定銷售顧問人員名額需求計(jì)劃監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評估 建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度銷售顧問崗位職責(zé)當(dāng)客戶抵達(dá)展廳后，應(yīng)立即按照公司接待客戶的工作流程迎接客戶。對自己售后的車輛，必須參照公司的流程進(jìn)行跟蹤服務(wù)。 確保完成自己月度銷售目標(biāo)。每天填寫和妥善保存客戶信息。準(zhǔn)確及時(shí)填寫所有銷售文件。確保展車在任何時(shí)候都一塵不染和光亮如新。 參加公司培訓(xùn)。熟練掌握車輛的特點(diǎn)和性能：系列、規(guī)格、價(jià)格、車色、可選配件和裝飾附件。了解競爭對手的產(chǎn)品知識(shí)。交車前6小時(shí)前，確保待售車輛狀態(tài)完好，且配置和合同規(guī)定的一致。1為車主介紹質(zhì)量擔(dān)保和維修保養(yǎng)條款。信息員崗位職責(zé)根據(jù)公司交車情況，及時(shí)、準(zhǔn)確更改銷售看板 負(fù)責(zé)信息上報(bào)、call車、訂單工作，及時(shí)完成n+n+2數(shù)量預(yù)測和次月顏色確認(rèn) 每日查看銷售通報(bào)，根據(jù)dms系統(tǒng)顯示，及時(shí)向財(cái)務(wù)提出匯款申請 記好車輛庫存明細(xì)，報(bào)備銷售部和銷售經(jīng)理做好信息上報(bào)工作，確保交車客戶資料的完整性前臺(tái)接待的崗位職責(zé)保持接待臺(tái)的干凈整潔，不堆放文件及時(shí)轉(zhuǎn)接電話，并禮貌問候和報(bào)出公司名稱（電話鈴響3聲內(nèi)） 記錄來電客戶信息，每日做來店/來電匯總表督促銷售顧問人員登記“來店登記表”監(jiān)督銷售顧問接待情況，合理進(jìn)行調(diào)配負(fù)責(zé)試乘試駕和工作車輛的登記工作銷售主管的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)每日展廳的展車5s管理負(fù)責(zé)每日展廳銷售顧問的站位排班 負(fù)責(zé)每日巡展的排班督促銷售顧問按照接待客戶的工作流程接待客戶 協(xié)助銷售交車、取款工作匯總每天銷售顧問的三表卡，并報(bào)于銷售經(jīng)理確保展廳的銷售任務(wù)、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成銷售流程銷售顧問按照接待流程接待客戶【篇2：汽車4s店各崗位職責(zé)】總經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營、管理工作。負(fù)責(zé)調(diào)研與分析市場和行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，并有效的分解成月工作計(jì)劃，通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)完善4s店各項(xiàng)管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對經(jīng)營過程實(shí)施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的開發(fā)、支持；組織經(jīng)濟(jì)
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