企業(yè)的庫存管理論文(編輯修改稿)
2025-02-27 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用是編制物資供應計劃和計算物資需要量的重要依據(jù)；是企業(yè)進行物資供應計劃、用料管理、定額供料、考核材料消耗指標和加強經(jīng)濟核算，確定產(chǎn)品計劃成本等工作的重要基礎(chǔ)；是監(jiān)督和促進企業(yè)內(nèi)部開展增產(chǎn)節(jié)約的有力工具 ；是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的重要手段。物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料，生產(chǎn)技術(shù)部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。實行定限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段，從而降低企業(yè)庫存物資的占有量，加快流動資金周轉(zhuǎn)。 5做好庫存物資的管理工作 企業(yè)要加強對庫存物資的管理工作，健全倉儲管理的各種規(guī)章制度。倉儲管理工作的重點是抓好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。入庫驗收要求對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等做到準確無誤， 做到帳、卡、物、資金四相符；保管保養(yǎng)要求對各類物資做到上蓋下墊、合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放；出庫發(fā)放要求嚴格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，憑證手續(xù)齊全準確，堅持先進先出的原則。對超儲物資應積極調(diào)劑，避免因管理不善造成庫存物資積壓、損壞和丟失。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作。 6做好廢舊物資的管理工作 廢舊物資的管理是企業(yè)物資管理工作的重要組成部分，加強企業(yè)廢舊物資的管理工作，可以在一定程度上減少物資采購資金支出，降低庫存，增加經(jīng)濟效益。企業(yè)的廢舊物資必須由物資供應部門 統(tǒng)一管理，其他相關(guān)部門 (如生產(chǎn)技術(shù)部、機修車間、保衛(wèi)部財務部等 )共同 配合。廢舊物資應由相關(guān)部門進行分類分揀，同時共同進行使用價值的鑒定。通過修復再用、改制代用、降級使用、調(diào)劑處理等方式降低庫存。其他廢料經(jīng)價格確認后報主管領(lǐng)導簽字方可對外出售，變賣收回資金沖減單位成本。 為鼓勵廢舊物資的回收，對廢舊物資產(chǎn)生單位，應按照廢舊物資實際銷售額的一定比例沖減其成本，同時按一定比例對廢舊物資產(chǎn)生單位進行獎勵。如阜康冶煉廠為做好廢舊物資的管理工作，相繼出臺了《關(guān)于廢舊物資的管理規(guī)定及補充規(guī)定》。在修 復再用方面，幾年來對廢舊的鉛陽極板進行修補焊接，對不銹鋼閥門損壞的 作者：黃偉成 【論文關(guān)鍵詞】零庫存管理；現(xiàn)代企業(yè)；供應鏈 【論文摘要】零庫存管理是 20世紀 70年代，在日本豐田汽車公司首先廣泛應用的一種先進管理技術(shù)。近年來，零庫存不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務、醫(yī)藥衛(wèi)生等領(lǐng)域得到了廣泛的應用。然而現(xiàn)代企業(yè)在如何進行零庫存管理上依然存在著認識上的模糊和一些做法的偏頗，為此， 一、零庫存管理內(nèi)涵 零庫存管理所蘊含的思想，主要包括：（ 1）零庫存是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)。零庫存管理為企業(yè)設(shè)置了一個最高標準，一種極限，實際生產(chǎn)可以無限地接近零庫存，但可能永遠達不到。企業(yè)通過改進庫存管理，最大限度地減少庫存，甚至達到零庫存，能極大地提高生產(chǎn)供應鏈的柔性，使企業(yè)生產(chǎn)真正面向市場需求 .（ 2）庫存不增加產(chǎn)品價值，屬于 “浪費 ”。企業(yè)管理中的 “浪費 ”，是指凡是超過增加產(chǎn)品價值所必需的 “絕對最少 ”的物料、機 器和人力資源的部分。按此概念，庫存不增加價值，反而增加成本，屬于浪費，因此要不斷降低庫存 ，盡可能地消除浪費，使生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和績效達到最大化。（ 3）推行零庫存管理是一種動態(tài)的持續(xù)改進過程。零庫存管理歡迎問題的出現(xiàn)，其途徑就是通過不斷降低庫存，暴露問題，不斷地改進，以提高管理水平和效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但企業(yè)不能簡單地降低庫存，總是要配合生產(chǎn)經(jīng)營過程的改進，因此，推行零庫存管理必然使企業(yè)總是處于降低庫存，發(fā)現(xiàn)問題，不斷進步的動態(tài)過程中。（ 4）推行零庫存管理需要綜合的管理技術(shù)。零庫存管理實施難度較大，它涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，并滲透到企業(yè)的每一項活動中，需綜合內(nèi)因和外因。因此， 實施零庫存管理需要企業(yè)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)過程等方面不斷探索和創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)實際的經(jīng)營管理技術(shù)體系。 二、零庫存管理之于現(xiàn)代企業(yè)的重要性 零庫存管理作為一種先進的管理方式，其潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都要大，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 可以減少企業(yè)資金占用量，加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。采用 “零庫存管理 ”，企業(yè)當天的庫存量只供今天使用，絕不多采購，保持每天結(jié)束后的庫存量均為零，這樣，存貨的占用資金也就控制到了最低限度，從而無形中增加了企業(yè)的流動資金。 可以降低存貨的儲存成 本和管理費用。企業(yè)的儲存成本和管理費用在傳統(tǒng)的存貨管理體系中占了很大一部分，這些最終都會在企業(yè)的銷售收入中扣除，從而使企業(yè)的利潤減少。而采用零庫存管理，數(shù)額巨
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