企業(yè)月績效考核管理制度(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 近，發(fā)現(xiàn)異常及時作反應(yīng)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。，由值班人員負責(zé)。《來訪登記表》記錄并通知被訪人確認(rèn)允許后才能放入，發(fā)現(xiàn)?！督唤拥怯洷怼酚涗洸⒔话嗪登妩c保安公用物品，如發(fā)現(xiàn)損失，找不到責(zé)任人由交班和接班保安共同負責(zé)。《監(jiān)控登記表》記錄?！堆策壍怯洷怼酚涗?。，貨車8：30分之前不能開到倉庫后門等上貨，外來人員(司機)不能開摩托車到倉庫后門及車棚內(nèi)，只能停放在大門口臨時停放區(qū)。，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時上交檢查表格行政部。，玩手機者扣1分/次。，發(fā)現(xiàn)不按制度的人員做出處理和作好記錄，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，視而不見及未能及時匯報者扣1分/次。，視而不見及未能及時匯報者扣1分/次。、離崗者扣2分/次。，做好交接工作(物品交接、當(dāng)班情況的交接等)。因沒有交接清楚而違反要求，相關(guān)人員扣1分/次。、司機室等)方能放行，收到投訴扣1分/次。(即8小時內(nèi))停放在保安室的物品登記手續(xù)，沒有經(jīng)主管批復(fù)而亂放的扣1分/次?！秵T工自評及主管考評表》，無正當(dāng)理由超過8小時未領(lǐng)取扣1分/次。，保安人員登記好《來訪登記單》及必須打電話通知到助理或行政部，一般情況下不能直接打總經(jīng)理電話要先通過助理處理，探訪工地陳生時先通知行政部探訪對象或助理同意后方可放行入內(nèi)，偽者扣1分/次。 嚴(yán)禁摩托車，自行車，電動車，助力車等進入廠區(qū)或新廠區(qū)，特殊情況必須向主管申請同意，違者扣1分/臺車。4 員工流失率及考評標(biāo)準(zhǔn)： 保安人員對班長崗位工作滿意度60%以上。 以身作則，做好榜樣，做到上傳下達。 編制保安值班表，衛(wèi)生值日表，崗位輪流表等相關(guān)表格事項，收到投訴扣1分/次。 監(jiān)督及反映保安工作值勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。 每月定期對消防器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期無效及時改換，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及上交檢查表格到行政部。 定期對保安人員進行培訓(xùn)，沒有月培訓(xùn)計劃和記錄扣5分/次。 定期(兩周一次或視情況而定)安排保安人員清洗魚池，發(fā)現(xiàn)不達標(biāo)扣1分/次，收到投訴扣2分/次。企業(yè)月績效考核管理制度篇四一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、績效考核目的在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標(biāo)。及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。通過客觀公正的評價進行
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