施工企業(yè)工程部管理制度范本p(編輯修改稿)
2025-02-26 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實行定級管理工作。 管理：施工隊必 須備齊 各種質(zhì)量驗收規(guī)范 及檢測工具一套。施工隊嚴(yán)格遵守 公司 的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從 公司 管理人員的 指導(dǎo)，不服從 項目部 管理人員管理的， 公司 將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。 三、項目管理 （一）開工 開工工程必須在簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進行。 接到工程開工 書面 通知， 及時 辦理開工手續(xù) 。 ３ 、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖， 實測主 材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。 （二）進度工期 嚴(yán)格管理，確保項目在合同工期內(nèi)完成。 施工隊?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進度計劃，報 公司 工程部審 批，并嚴(yán)格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔(dān)。 按合同工期交工，遇以下情況分別處理： （１） 、因 業(yè)主 原因 (外包工程、設(shè)計變更等 )的，需由 業(yè)主 簽字延期。 （２） 、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認(rèn)的通用單，以區(qū)分責(zé)任。 （３） 、因材料 供應(yīng) 原因的，辦通用單，材料部證明。 （４） 、對未按期繳二期款 及增項款的，按合同有關(guān)規(guī)定報部門經(jīng)理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。 （５） 、工程延期由施工主管 分析原因并簽工程延期單。 （ 三 ）施工質(zhì)量驗收 每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一項工序完成后施工隊自查， 合格后由項目現(xiàn)場管理人員檢查合格后報項目部質(zhì)檢工程師 ， 由項目質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師， 達到標(biāo)準(zhǔn)后方可進行下一道施工工序；需 業(yè)主、設(shè)計、地勘院 驗收的必須經(jīng) 各單位 驗收合格簽字后方 可進行下一道施工工序。 （ 四 ）項目增減簽證 施工中出現(xiàn)增項，需提前三日通知 計劃 合 同 部，經(jīng)核算后送達工程部 簽字認(rèn)可 ， 送預(yù)算、材料部備存。 （ 五 ）竣工驗收 1．工程承包商完成設(shè)計圖紙按合同約定的全部內(nèi)容后，工程部 組織驗收，并按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量合格、編制竣工報告，由單位法人代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并蓋公章后，提交給監(jiān)理單位 竣工報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況，技術(shù)檔案和施工管理資料情況等。 2．監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量作出評價。竣工報告經(jīng)總監(jiān) 理工程師、監(jiān)理單位法人代表簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由工程部向項目部 申請竣工驗收。 3． 項目部 （業(yè)主）審查竣工驗收報告，并組織設(shè)計、工程承包商和監(jiān)理等單位進行竣工 驗收。 4．項目部 （業(yè)主）編制工程竣工驗收報告。 （ 六 ）工程預(yù)、結(jié)算管理 工程建設(shè)期間，預(yù)算員 及工程技術(shù)人員 經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料 ，工程完成后由工程部統(tǒng)計核查工程量。 預(yù)算員根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核； 部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求預(yù)算員進行調(diào)整； 結(jié)算書正確無誤后，應(yīng)做成本分析、比較； 最后領(lǐng)導(dǎo)簽字報送。 （七） 、工
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