【總結】明發(fā)集團(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司106/113工程管理制度(內(nèi)部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版 目錄工程部管理總則 3一、目的 3二、部門組織架構及人員配備 3三、崗位職責 3四、工程部人員管理制度 9五、定期會議制度 91、晨會制度(碰頭會
2025-04-17 04:13
【總結】(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度(內(nèi)部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版明發(fā)集團(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部工程管理制度明發(fā)集團(天津濱海新區(qū)
2025-02-10 07:20
【總結】完美WORD格式工程部主任崗位職責1、在物業(yè)管理公司項目經(jīng)理的領導下,貫徹執(zhí)行有關設備和能源管理方面的各項法律、法規(guī),保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實;2、在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下,保障各設備所需的能源(水電、油、天然氣等)的供給
2025-04-07 23:17
【總結】物業(yè)公司工程部倉庫管理制度1采購人員將各個部門主管驗收合格的貨物送到庫房后,倉庫管理員應根據(jù)簽字齊全的貨物清單逐一核定各種物品的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號,如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)有與采購內(nèi)容不符或沒有驗收人簽收的物品應拒絕簽收。2物品驗收合格后采購員應根據(jù)與物品相符的采購單立即在MIS庫房管理系統(tǒng)中編制《入庫單》,單中寫明入庫日期、品名、規(guī)格、
2024-09-09 13:16
【總結】管理制度物業(yè)服務中心工程部管理制度1目錄目錄?????????????????????????????1工程技術部工作職責??????????????????????3員工崗位職責?????????????????????????
2024-12-15 21:36
【總結】湛江承大物業(yè)服務有限公司湛江承大物業(yè)服務有限公司工程部職責、技術、安全、裝飾施工的管理制度一、總則為了加強本集團業(yè)務開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理,切實提高工程施工的質量和效率,爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程,從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團《規(guī)章制度匯遍》有關章節(jié)條款的規(guī)定制定本細則。二、業(yè)務開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件1、熱愛祖國、熱
2024-08-14 07:27
【總結】苑泰物業(yè)管理有限公司工程部管理規(guī)程電氣維修管理規(guī)程一、目的????保證管理區(qū)域內(nèi)(大廈)電氣設備和人身安全,使電氣維修工作正?;⒁?guī)范化、科學化。二、適用范圍????公司接管的管理區(qū)域內(nèi)(大廈),從高壓進線到住戶電氣箱開關
2025-04-09 01:14
【總結】廣州嘉德裝飾工程有限公司門窗事業(yè)部管理制度2014年3月15日目錄(一)工程項目管理辦法 (二)工程管理會議制度 (三)安全基金管理制度 (四)分包工程管理規(guī)定 20(五)工程部管理人員崗位職責 (六)工程報表管理制度 (七)宿舍管理制度 (八)水電管理制度 (九)施工現(xiàn)
2025-04-19 00:18
【總結】目錄一、部門工作任務與職責 2-6第一節(jié)工程部工作任務與崗位設置 2-4第二節(jié)部門主要崗位工作職責 5-6二、工程部精細化管理制度 7-8三、綜合維修精細化管理 9-22第一節(jié)崗位職責 9-22第二節(jié)萬能維修班工作程序與關鍵問題 10-14第三節(jié)萬能維修班工作標準與服務規(guī)范 15-22四、強電班精細化管理 23-39第一節(jié)強電班崗位職責 2
2025-04-12 13:24
【總結】施工企業(yè)工程部管理制度范本項目宗旨:一切為公司著想,不做對公司利益有害的事情項目管理條例:1.遵守公司制度,服從公司管理,維護公司利益,愛護公司財物,樹立公司形象。2.對工程部所執(zhí)行的各項規(guī)章制度及時向總經(jīng)理提出完善及修改的意見與建議。3.貫徹落實公司的各項方針和制定目標,并進行目標分解,組織各部門項目部落
2024-09-09 14:46
【總結】【中鐵十二局集團有限公司】工程部管理制度目錄一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 1二、工程部工作目標管理規(guī)定 1工程部工作目標、計劃的制定 1工程部工作目標、計劃的考核 2工程部工作目標、計劃的調(diào)整 2工程部工作目標和計劃
2025-04-12 03:05
【總結】工程部管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2024-08-14 06:16
【總結】工程部管理制度1、總則??1.為提高公司項目部人員的管理水平,促進工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,除應遵循規(guī)范外,還應符合國家法律、,本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。明確施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制,本管理制度由公司工程部制定,經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。2、工程部工作職責
【總結】工程管理制度(一)??工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、??工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則2、??工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、??工作時間的規(guī)定:有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、??不準遲到早退,如有特殊情況需提前請
【總結】.....工程部管理制度撰稿:審議:批準:時間:AAAAAAAA有限公司編寫說明1、本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司人力資源部