20xx年子公司經(jīng)營目標管理責任書總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，公司(甲方)與(乙方)簽訂20xx年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。一、目標經(jīng)營期限：自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、考核方法：實行百分制。其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(80分)糧油收購任務萬公斤。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤、其他糧油收購任務萬公斤。簽訂訂單小麥萬畝。履約率90%以上。當年預購定金回收率100%。本年度核定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(10分)認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。嚴格按照(安全生產(chǎn)目標管理責任書)規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作(包括藥品和儲糧)等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。認真按照“儲量技術規(guī)范”和有關倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。三、黨建、工會工作(10分)，按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下(不含9
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