【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)教育培訓(xùn)。安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)必須保證?？顚Ｓ?，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放與防護(hù)到位。必須使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品，禁止使用無(wú)可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大的土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項(xiàng)工程等要編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)的提升機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj4620__)的規(guī)定，做到安全用電。1腳手架、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)、驗(yàn)收和拆除，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。(二)、文明施工保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行封閉式管理，進(jìn)出口設(shè)置鐵門(mén)，周?chē)O(shè)置封閉式 2圍擋。施工場(chǎng)地平整并做硬化處理，做好排水處理，無(wú)積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、狀態(tài)、數(shù)量等。施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工時(shí)腳下清，工完時(shí)料盡場(chǎng)清。辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，保持必要的安全距離，同時(shí)搞好環(huán)境的綠化、美化。工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷，室內(nèi)地面做硬化處理，門(mén)窗設(shè)置紗簾。設(shè)置文化圖書(shū)室、活動(dòng)室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個(gè)蹲位的標(biāo)準(zhǔn)。食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生。要保證開(kāi)水供應(yīng)，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的治安工作。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。做好保健急救和社會(huì)服務(wù)工作。制定不擾民措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公司安檢部按照建設(shè)部jgj5920__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上。合格：總得分7079分。不合格：總得分不足70分。四、獎(jiǎng)懲辦法3獎(jiǎng)懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書(shū)，對(duì)工作中不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，公司安檢部一份，項(xiàng)目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收終止。建筑工程有限責(zé)任公司法定代表人簽字：建筑工程有限責(zé)任公司第 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理簽字：簽定日期： 年 月 日護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇七酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)用心性，充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營(yíng)業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，現(xiàn)與訂立本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度總產(chǎn)值4800萬(wàn)元。年度凈利潤(rùn)500萬(wàn)元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊)。年度資金回籠率95%。二、考核時(shí)效以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。三、考核對(duì)象總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)五、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分。②完成年度利潤(rùn)目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分。③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。安全生產(chǎn)酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20xx0元的計(jì)基本分5分。治安管理酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。管理機(jī)制各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。六、工資與獎(jiǎng)罰(一)工資被考核人的工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底。被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績(jī)效工資。(二)獎(jiǎng)罰年度利潤(rùn)每遞增100萬(wàn)元(含100萬(wàn))加2分，每下降100萬(wàn)(含100萬(wàn))扣1分，以此類推。年總產(chǎn)值每遞增200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)加0。5分，每下降200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)扣0。5分，以此類推。年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0。5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0。25分，以此類推。年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推。年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推。創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化推薦產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來(lái)源以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《會(huì)計(jì)報(bào)表》為依據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門(mén)集中匯總、審核、簽字確認(rèn)。突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)，日常書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)資料的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門(mén)帶給。被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法帶給數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)資料的為0分。八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。九、職責(zé)書(shū)的變更、解除與終止及法律職責(zé)變更考核方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合狀況能夠?qū)β氊?zé)書(shū)資料的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。被考核方在職責(zé)期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意。解除職責(zé)書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：(1)被考評(píng)人違反重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)。(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)。(3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。終止職責(zé)書(shū)的變更或解除均為原職責(zé)書(shū)終止情形。在變更職責(zé)書(shū)時(shí)須重新簽訂職責(zé)書(shū)文本。法律職責(zé)：(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)資格，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)。(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé)。(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé)。十、附則1分值=貨幣人民幣萬(wàn)元。本職責(zé)書(shū)的資料由總公司辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本職責(zé)書(shū)總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效。本職責(zé)書(shū)壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。考核方：法人代表：被考核方：簽字代表：簽于：年月日護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇八為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控。推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)。推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬23月)。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表:項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬(wàn)元 銷售收入 45% 6000萬(wàn)元注:(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入。(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用公共分?jǐn)傎M(fèi)用稅金。(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi))。(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)。(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成。(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)。(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等。(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)。乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)。 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)。1乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用。工作安全意識(shí)。工作認(rèn)真程度。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠(chéng)信正直。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。1乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)247。利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)247。銷售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%1完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。1凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇九安全工作綜合目標(biāo)管理，務(wù)必以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立職責(zé)重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號(hào)《關(guān)于開(kāi)展建立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本職責(zé)書(shū)。一、安全工作綜合目標(biāo)生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位職責(zé)落實(shí)，做到全年無(wú)重大傷亡和安全職責(zé)事故，保證人、財(cái)、物安全。治安安全 按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)違法違紀(jì)事件、無(wú)重大勞資糾紛、無(wú)群眾上訪越級(jí)上訪等事件。質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故。防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無(wú)因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責(zé)事故。禮貌施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序。作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌。項(xiàng)目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。二、安全工作職責(zé)安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理