【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、考核出現(xiàn)當(dāng)班事故不管不問(wèn)的，一旦發(fā)生重大安全責(zé)任事故或隱瞞安全事故不報(bào)的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，按情節(jié)輕重追究責(zé)任。學(xué)校責(zé)任人： 教師責(zé)任人：年 月 日 年 月 日目標(biāo)管理責(zé)任書作用 目標(biāo)管理責(zé)任書考核通報(bào)篇十一為貫徹落實(shí)中央和省市委的部署要求，推動(dòng)“基層黨組織建設(shè)規(guī)范提升年”活動(dòng)落實(shí)，制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。一、全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。健全基層黨組織建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)村黨組織書記抓黨建工作“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度。鎮(zhèn)黨委每季度聽取1次黨建工作情況匯報(bào)，每月就黨建工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度。鎮(zhèn)黨委班子成員定期開展黨建工作調(diào)研，每人每年到黨建聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)調(diào)研不少于4次。二、加強(qiáng)思想理論建設(shè)。深入開展中國(guó)特色社會(huì)主義、中國(guó)夢(mèng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)基層黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全各級(jí)黨組織理論學(xué)習(xí)制度。深入基層開展形勢(shì)政策宣講。組織開展黨員教育“三項(xiàng)活動(dòng)”和“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”活動(dòng)。建立誓節(jié)鎮(zhèn)政務(wù)網(wǎng)上交流平臺(tái)和微博(微信)。三、大力提升干部素質(zhì)。把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成納入鎮(zhèn)黨委集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，每年至少集中開展1次專題學(xué)習(xí)。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少研讀3本經(jīng)典原著，組織開展好學(xué)習(xí)交流。鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少為聯(lián)系村、社區(qū)黨員干部上1次黨課。落實(shí)村組干部培訓(xùn)工作。開好高質(zhì)量的民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。四、進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。制定鎮(zhèn)黨委職權(quán)目錄和黨代會(huì)、黨委會(huì)及重大事項(xiàng)公開決策流程圖。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、縣委各項(xiàng)規(guī)定精神。繼續(xù)抓好26項(xiàng)專項(xiàng)整治和“小四風(fēng)”問(wèn)題整治。每月至少開展1次作風(fēng)建設(shè)明查暗訪。建立作風(fēng)狀況定期分析機(jī)制，健全完善黨員干部綜合考核、平時(shí)考核和德的考核機(jī)制。五、開展黨組織強(qiáng)基固本行動(dòng)。組織開展“一領(lǐng)域一主題、一領(lǐng)域一品牌”基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，分領(lǐng)域打造茆林村、東興村、利民農(nóng)田水利專業(yè)合作社等3個(gè)服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)。全面開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。按照10%比例，確定花鼓村、向勝村為軟弱渙散黨組織，開展集中整頓工作。80%以上的基層黨組織達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn)。新增單獨(dú)組建非公企業(yè)黨組織5個(gè)，全鎮(zhèn)80%以上單獨(dú)組建的非公企業(yè)黨組織要有固定活動(dòng)場(chǎng)所，完成誓節(jié)鎮(zhèn)花鼓幼兒園等社會(huì)組織黨組織組建任務(wù)，舉辦非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織黨組織書記培訓(xùn)班。規(guī)范設(shè)置村級(jí)“一廳兩欄三室一中心”，17個(gè)村建成“一平臺(tái)兩中心”，七塔村、塢沙村、蘇村村、茆林村、瑩山村等5個(gè)村完成便民服務(wù)大廳改擴(kuò)建任務(wù)，牌坊社區(qū)、阮村社區(qū)建成“一辦四中心”。完成花鼓村村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)建設(shè)。確定“黨建工作責(zé)任清單”為鎮(zhèn)黨建創(chuàng)建品牌。六、開展黨員干部“連心”行動(dòng)。全面落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四聯(lián)”工作法，鎮(zhèn)黨委書記帶頭深入基層調(diào)研。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入聯(lián)系村開展工作，定期參加村組干部例會(huì)、“村民說(shuō)事日”活動(dòng)。落實(shí)黨代表“一線詢問(wèn)法”，“兩代表一委員”到村、社區(qū)開展活動(dòng)每年不少于4次。組織在職黨員開展“點(diǎn)亮微心愿、共筑和諧社區(qū)”1+n四季主題活動(dòng)，每年到居住地社區(qū)開展活動(dòng)不少于4次。黨政正職每周一固定開展接訪。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜間住鄉(xiāng)鎮(zhèn)值班制度，開展“四學(xué)三訪兩談”活動(dòng)。七、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織黨員開展承諾踐諾、“黨員先鋒崗”活動(dòng)。定期更新困難黨員、老黨員臺(tái)賬，開展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，協(xié)助做好“千名黨員干部結(jié)對(duì)幫扶千戶困難群眾”活動(dòng)。落實(shí)發(fā)展黨員“三聯(lián)審三公示三票決”制度。實(shí)行黨組織和黨員積分制管理。全面開展“佩戴黨徽，亮明身份”活動(dòng)。完成《黨員證》登記發(fā)放，并嚴(yán)格執(zhí)行半年審核機(jī)制。堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員黨性定期分析等制度。大力推行黨員志愿服務(wù)工作。規(guī)范化建設(shè)誓節(jié)鎮(zhèn)黨員檔案室。八、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。建立農(nóng)村小微權(quán)力運(yùn)行規(guī)范流程，試行“村級(jí)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法”。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加大巡查力度，嚴(yán)格執(zhí)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、三個(gè)不直接分管、干部日志等有關(guān)制度。實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金和重大投資項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋。加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)和各領(lǐng)域辦事公開。落實(shí)“一案雙查”制度。九、強(qiáng)化工作保障。鎮(zhèn)級(jí)從事基層黨建工作專職人員不少于5名。推行“三推兩試一審”和動(dòng)態(tài)管理模式，擇優(yōu)選拔村級(jí)后備干部。組織開展“優(yōu)秀村組干部”評(píng)比。貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《關(guān)于建立基層黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的實(shí)施意見》，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)村、社區(qū)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。無(wú)集體收入的巫沖村、向勝村完成規(guī)定增收任務(wù)。嚴(yán)格按照《廣德縣村干部“三位一體”激勵(lì)保障機(jī)制辦法》，逐步提高村、社區(qū)干部績(jī)效報(bào)酬，統(tǒng)一為村、社區(qū)干部辦理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。目標(biāo)管理責(zé)任書作用 目標(biāo)管理責(zé)任書考核通報(bào)篇十二為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)。，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%2)護(hù)理工作滿意率≥90%3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%10)護(hù)理病歷甲級(jí)率90%11)急救物品完好率100%12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理護(hù)理部主任：護(hù)士長(zhǎng)：20xx年月日目標(biāo)管理責(zé)任書作用 目標(biāo)管理責(zé)任書考核通報(bào)篇十三一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育管理工作，優(yōu)化育人環(huán)境，全面推進(jìn)學(xué)校德育管理責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)德育管理人員的責(zé)任，遏制重、特大事故的發(fā)生，確保德育管理安全穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)部門建立安全責(zé)任制的要求，特制定20xx學(xué)年實(shí)驗(yàn)小學(xué)德育管理工作目標(biāo)責(zé)任書。二、責(zé)任對(duì)象少先隊(duì)輔導(dǎo)員為第一責(zé)任人，班主任及相關(guān)教師為責(zé)任人。三、責(zé)任目標(biāo)，抓好德育活動(dòng)，健全德育網(wǎng)絡(luò)。、師風(fēng)建設(shè)，禁止體罰學(xué)生和變相體罰學(xué)生等現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)政教管理各項(xiàng)計(jì)劃，扎實(shí)開展好生動(dòng)德育、鮮活德育活動(dòng)，如愛(ài)心工程、學(xué)生心理咨詢等，創(chuàng)建學(xué)校特色德育體系。，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。做到校園整潔、儀表規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、校風(fēng)優(yōu)良。使校園內(nèi)充滿青春活力，學(xué)生積極向上，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。充分依靠黨支部，開辟多種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理、教育，使學(xué)生得到全面發(fā)展。定期召開班主任會(huì)議，發(fā)現(xiàn)并弘揚(yáng)先進(jìn)的班級(jí)管理方法，總結(jié)和糾正管理中的不足，使班級(jí)管理井然有序，各有特色。，增強(qiáng)學(xué)生健康衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。建立校園安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)多項(xiàng)應(yīng)急措施。，禁止無(wú)關(guān)人員和機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。少先隊(duì)每天有人員值日，嚴(yán)防學(xué)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保障校內(nèi)學(xué)生的安全，整治校園周邊環(huán)境，清除校外青年對(duì)學(xué)生的搔擾。爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)、市、省級(jí)安全文明校園。，加強(qiáng)消防、消毒和對(duì)教室、食堂及校園內(nèi)活動(dòng)設(shè)施安全隱患的排查，抓好“安全生產(chǎn)教育月”、“119消防安全宣傳日”等系列宣傳教育活動(dòng)，提高師生在緊急情況下的避險(xiǎn)自救能力。樓道要保持暢通，課間操、放學(xué)、大型集會(huì)等樓道擁擠時(shí)間，有專人負(fù)責(zé)疏通。，層層簽訂安全工作責(zé)任狀。將安全工作落實(shí)到人。 ，并積極主動(dòng)配合作好妥善處理工作。四、責(zé)任追究學(xué)校校園安全衛(wèi)生工作實(shí)行責(zé)任追究制度。校園發(fā)生安全事故，首先追究主管副校長(zhǎng)和少先隊(duì)輔導(dǎo)員的責(zé)任，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)造成重大財(cái)產(chǎn)損失和師生傷亡的惡性事件，將視其情節(jié)輕重給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。重大責(zé)任事故及時(shí)匯報(bào)后，主管部門應(yīng)迅速作出反應(yīng)，并采取果斷處理措施，如因處理不及時(shí)造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究主管部門和經(jīng)辦人的責(zé)任。校長(zhǎng)簽字： 少先隊(duì)輔導(dǎo)員簽字：小學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書作用 目標(biāo)管理責(zé)任書考核通報(bào)篇十四為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(zhǎng)過(guò)程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù)。二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過(guò)程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。甲方應(yīng)經(jīng)常性對(duì)乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。甲方每季度對(duì)乙方的種植管理業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考核。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時(shí)間及用量等)，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，(5)田間管理(除草：除草時(shí)間及方法。病蟲害防治：防治時(shí)間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(zhǎng)狀況、采收時(shí)間、采收方法)，(8)儲(chǔ)藏(儲(chǔ)藏時(shí)間、方式、倉(cāng)庫(kù)地址、庫(kù)房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權(quán)。五、考核獎(jiǎng)懲對(duì)種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決種植中的問(wèn)題。對(duì)基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對(duì)完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對(duì)完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)10000元)。為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力本責(zé)任書自簽訂之日起生效