原創(chuàng)公共部門人力資源管理課程淺論我國的傳統(tǒng)用人藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-26 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，故能成其眾。 數(shù)賞者，窘也；數(shù)罰者，困也。 四 、曾國藩用人與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ： 面對 “變局 ”，不作壁上觀。 臥薪嘗膽，不輕易出底牌。 剛?cè)峄ビ?，爭讓適度。 倚人而起，不著痕跡。 .功歸于上，己能安享。 英雄要屈身。 自立立人，自達(dá)達(dá)人。成大事者需要有血性之人（男兒自立，必須有倔強(qiáng)之氣；少年當(dāng)有狂者進(jìn)取之趣。） 用人三素養(yǎng)：誠意、智慧、度量。 居家之道，不可多有余財(cái)。 1盛時(shí)常作衰時(shí)想，上場當(dāng)念下場時(shí)。 1立身之道在于立心，欲為天下大事，須有容納天下之心。 五 、疑人不用 ,用人不疑” 疑人不用 ,用人不疑” ,是人們常說的一句口頭禪?？此坪唵?,實(shí)則含義深刻 ,深究之 ,大有學(xué)問。 “用人不疑，疑人不用”的典型故事，應(yīng)該來自于三國，最出色的表現(xiàn)者是劉備，他“弘毅寬厚，知人善任”，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關(guān)、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。因而，劉備的家業(yè)號稱是親情凝聚的典范。關(guān)羽，可以放棄一切厚祿，過五關(guān)、斬六將，歷盡苦難回到劉備的窮困旗下；張飛，可以腥風(fēng)血雨先打下一塊小地盤，等著劉備來做主當(dāng)家；趙云，可以冒生命危險(xiǎn)，搶救劉備的兒子，維護(hù)劉備的家人完整；諸葛亮，受劉備臨終重托，“鞠躬盡瘁、死而后已”。劉備管理的基石就是信任感重于親族。 “疑人不用 ,用人不疑” ,這里的“疑” ,是不分明，不確定，不相信 ,有疑心。大概意思是 :對感覺靠不住、沒把握、不放心或認(rèn)為有問題的人 ,不能使用 。對感覺不錯(cuò)的認(rèn)為可用之人 ,就放心使用、大膽使用 ,在使用過程中也不必有疑慮。還可以解釋為 :懷疑人就不要用人 ,用了人就不要對人不放心。現(xiàn)實(shí)生活是一個(gè)萬花筒 ,千姿百態(tài) ,千變?nèi)f化 ,錯(cuò)綜復(fù)雜 ,一切的一切不是說起來這么容易。 一般來講 ,企業(yè)也
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