績效管理對員工關(guān)系的作用績效關(guān)注點優(yōu)質(zhì)(編輯修改稿)
2025-08-10 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息，試圖影響項目小組人員的判斷，致使其考核指標及目標值的設定產(chǎn)生太大的偏差，從而影響績效評價的效果。，其真實性和可信度會招致員工的爭論和質(zhì)疑。另外，員工互評過程中“避免批評”和“趁機報復”的心理傾向?qū)υu價結(jié)果和團隊合作的傷害是巨大的。，其效果除了加重員工心中的怨氣和不滿外，沒有任何意義。經(jīng)理人員的主要職責是協(xié)助、鼓勵、引導、幫助員工提高績效。然而，一方面當裁判，一方面當教練或咨詢師會使經(jīng)理人員內(nèi)心深處感到矛盾和困惑。面談過程中，員工面對組織對其的低績效評價，情緒極其不穩(wěn)定。如果經(jīng)理人員處理不當，員工則會產(chǎn)生抱怨甚至憤恨的情緒，影響其今后工作，從而背離了績效考核的初衷。，打開員工的心結(jié)許多的員工心理問題都源自于誤解和恐懼，溝通則是解決員工心理問題的重要途徑。如果企業(yè)開誠布公地對對員工心中普遍存在的各種問題和疑慮進行說明解釋，就能打開員工的心結(jié)，獲得員工的認可，有利于績效管理系統(tǒng)的推行。因此，在實施績效管理的過程中，企業(yè)應該與員工共同分享各類與績效有關(guān)的信息，這些信息包括有關(guān)工作進展情況的信息、員工工作中的潛在障礙和問題的信息、各種可能的解決措施等。通過各種溝通途徑讓員工清楚地理解實施績效管理的目的、原因及影響，并且盡可能地讓員工共同參與到績效管理系統(tǒng)的推行過程中，使他們從對績效管理質(zhì)疑、懷疑、質(zhì)難的情緒擺脫出來，進而開始理解、學習和支持績效管理。只有當理解了企業(yè)的基本意圖后，員工才能采取積極的態(tài)度進行配合，提供真實可靠的信息。一般而言，在績效管理實施的過程中，企業(yè)可以采取以下的溝通方式：1）正式的書面報告。企業(yè)可以要求員工定期上交工作匯報，以了解員工的工作情況和遇到的各種問題，并鼓勵員工提出“建設性意見”。書面報告的內(nèi)容一般包括員工在工作中遇到的問題、工作的進展情況以及建議和意見等。當企業(yè)通過報告中提供的信息了解到員工的問題時，管理者就應該及時地指導員工，或通過面談與員工進行交流，共同尋求解決問題的途徑。2）管理者與員工的定期雙向面談。在每次面談開始，管理者應該
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