綠城物業(yè)客服崗位職責(zé)(實用十篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場管理員收回臨時出入證，并結(jié)清費用。收回的臨時出入證作好登記并通知安保服務(wù)部。(七)裝修管理記錄：①裝修管理日志。②業(yè)主裝修違規(guī)整改通知書。③施工人員管理記錄。④臨時出入證收發(fā)記錄。(八)裝修管理質(zhì)量要求：①業(yè)主裝修手續(xù)齊全符合規(guī)定，無危及安全、外觀或改變用途情況。②裝修審核過程兩天內(nèi)完成。③物業(yè)服務(wù)中心每天兩次組織巡視裝修施工現(xiàn)場，消除違章于未然。④裝修施工無亂堆放、亂挖、亂接、亂搭，無違章裝修。房屋完好率在100%%下。(九)裝修管理質(zhì)量檢驗：①物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理每月不定期抽查四次裝修管理情況。②物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理對違章裝修業(yè)主的處理情況每檢查。③對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知相關(guān)人員改進(jìn)，屬于多次出現(xiàn)的問題，分析原因并開具糾正/預(yù)防措施實施通知單。④管理質(zhì)量的情況作管理處的考核內(nèi)容之一。(一)物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)建立業(yè)主檔案，業(yè)主檔案一戶一檔。(二)業(yè)主檔案的管理辦法按公司檔案室要求操作。(三)文檔管理員負(fù)責(zé)業(yè)主檔案的收集、整理、歸檔、利用。(四)客服部主管應(yīng)在每月5日前把上月的有關(guān)業(yè)主資料、產(chǎn)權(quán)清單、租賃清單送管理處文檔管理員簽收。(五)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理每季度檢查一次業(yè)主檔案工作，對發(fā)現(xiàn)問題用書面通知整改。(一)業(yè)主評議表的發(fā)放與回收物業(yè)服務(wù)中心每季按公司規(guī)定的“業(yè)主評議表”樣式發(fā)放，數(shù)量以不低于20%入伙業(yè)主數(shù)為準(zhǔn)，發(fā)放對象應(yīng)盡量避免在年度內(nèi)重復(fù)。物業(yè)服務(wù)中心在發(fā)放“業(yè)主評議表”時應(yīng)寫明發(fā)放時間(一般為每季末月中旬)、發(fā)放對象，落實發(fā)放人和回收人及回收時間(以發(fā)放日起算半月內(nèi))，并做好相關(guān)記錄。物業(yè)服務(wù)中心在每季第一個月5日前把上季度“業(yè)主評議表匯總分析”及“業(yè)主評議表”原件(10天內(nèi)返還物業(yè)服務(wù)中心保存)交上級主管部門。(二)統(tǒng)計技術(shù)方法及運(yùn)用按統(tǒng)計技術(shù)控制程序中推薦方法(排列圖、因果圖)實施應(yīng)用。物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理組織統(tǒng)計人員和相關(guān)人員，對匯總的“業(yè)主評議表”結(jié)果進(jìn)行評價分析，運(yùn)用排列圖，找出服務(wù)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。運(yùn)用因果圖，分析產(chǎn)生問題的原因，實施控制，予以改進(jìn)，并保存過程中所有的記錄。運(yùn)用排列圖，從影響服務(wù)質(zhì)量的諸多問題中，找出關(guān)鍵的少數(shù)(在全部問題中占80%比重的1至2個問題)，為制定措施提供條件。用因果圖，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面分析服務(wù)質(zhì)量(結(jié)果)與各影響因素(原因)
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