公司企業(yè)人事行政管理制度(編輯修改稿)
2025-02-26 01:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 第五 章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 一 . 獎(jiǎng)勵(lì)制度 1. 凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作，維護(hù)公司利益，對(duì)公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制 度予以獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 員工在工作中有下列表現(xiàn)之一者，將受到獎(jiǎng)勵(lì)： (1) 服從工作安排，團(tuán)結(jié)同事，遵守紀(jì)律，出色完成本職工作任務(wù)。 (2) 維護(hù)公司集體利益和榮譽(yù)，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)。 (3) 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益； 3. 獎(jiǎng)勵(lì)方式 (1) 公司將根據(jù)員工年度獎(jiǎng)勵(lì)情況分別給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。 4. 獎(jiǎng)勵(lì)程序 (1) 由受獎(jiǎng)勵(lì)人的上一級(jí)主管，向部門(mén)經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。 (2) 經(jīng)總經(jīng)理審核符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者， 由部門(mén)經(jīng)理發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單。 (3) 獎(jiǎng)勵(lì)通知單須由受獎(jiǎng)勵(lì)人，其上一級(jí)主管及總經(jīng)理簽名；由行政管理部門(mén)記錄并存檔。 二 . 處分制度 1. 凡本公司員工違反公司各種紀(jì)律和規(guī)章制度的規(guī)定，對(duì)公司利益及聲譽(yù)造成不良影響者，均依照本規(guī)定給予嚴(yán)肅處分。 2. 員工在工作中有下列行為之一者，將受到處分： (1) 私自向供應(yīng)商或者客戶索要或接受金錢(qián)。 (2) 私自接受供應(yīng)商或者客戶的宴請(qǐng)、禮品或娛樂(lè)活動(dòng)。 (3) 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，介紹親友到公司工作。 (4) 向公司提供虛假的身份證明、學(xué)歷證明等個(gè)人資料。 (5) 泄露公司商業(yè)機(jī)密。 (6) 因個(gè)人原因出現(xiàn)重大工作失誤。 (7) 經(jīng)說(shuō)服教育仍然拒不服從 上級(jí)工作安排。 (8) 違反公司規(guī)定的其它任何情形。 3. 處分類別 (1) 口頭警告：?jiǎn)T工初犯或犯小錯(cuò)誤，由其上一級(jí)主管給予口頭警告。 (2) 書(shū)面警告：?jiǎn)T工犯較大錯(cuò)誤或受到三次口頭警告的，將受到書(shū)面警告。 (3) 停薪停職：?jiǎn)T工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或受到三次書(shū)面警告的，將受到停薪停職處分。 (4) 開(kāi)除：?jiǎn)T工經(jīng)停薪停職處分后仍不思悔改的，由部門(mén)經(jīng)理申報(bào)給予解雇處分，并追究法律責(zé)任。 第六章 業(yè)績(jī)考核 一 . 考核的目的和作用 1. 為員工的薪資調(diào)整和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金決策提供依據(jù)。 2. 改善員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提高績(jī)效水平，為員工的培訓(xùn)和發(fā)展提供依據(jù)。 3. 評(píng)估員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，為員 工的晉升、調(diào)職、降職和辭退提供依據(jù)。 二 . 考核包括轉(zhuǎn)正考核、期間考核和年終考核 1. 轉(zhuǎn)正考核：新進(jìn)員工經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的才能成為公司的正式員工。 7 2. 期間考核：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司可以對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核。 3. 年終考核：一個(gè)工作年度結(jié)束后，公司對(duì)員工的年度業(yè)績(jī)考核。 三 . 考核的方法 1. 現(xiàn)行的考核包括員工自我測(cè)評(píng)和上級(jí)評(píng)審兩種方法。 2. 轉(zhuǎn)正考核和期間考核由員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人評(píng)定后報(bào)總經(jīng)理審核確定。年終考核實(shí)行員工自我測(cè)評(píng)和上級(jí)評(píng)審相結(jié)合的方法，由員工首先填寫(xiě)自我鑒定表，交由部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理評(píng)審后確定其考核結(jié)果。 3. 部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)和責(zé)任就考核的結(jié)果和員工進(jìn)行溝通，以幫助員工改進(jìn)不足，鼓勵(lì)員工持續(xù)發(fā)展。 四 . 考核的內(nèi)容 1. 工作總結(jié)報(bào)告。 2. 崗位技能。 3. 工作態(tài)度。工作態(tài)度的考核從以下三個(gè)方面考慮： （ 1） 接受工作時(shí)的工作態(tài)度：是否在接受工作時(shí)積極主動(dòng)，并及時(shí)反映該項(xiàng)工作中的困難和需要提供的幫助。 （ 2） 工作進(jìn)行中的態(tài)度：是否主動(dòng)地推動(dòng)工作；在遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，是否能及時(shí)反饋。 （ 3） 工作結(jié)束時(shí)的態(tài)度：在工作結(jié)束時(shí)，是否能認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。特別是在工作失敗時(shí)，是否認(rèn)真地分析原因，并提出積極的改進(jìn)建議。 4. 發(fā)展?jié)摿Α? 五 . 考核結(jié)果 1. 優(yōu)秀：能出色 、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成工作，具有很大的可塑性和發(fā)展?jié)摿Α? 2. 良好：能按照標(biāo)準(zhǔn)有效地完成工作，有一定的發(fā)展?jié)摿Α? 3. 一般：能按照基本要求完成工作，需要接受簡(jiǎn)單的培訓(xùn)以提高工作能力。 4. 較差：難以按照要求完成工作，表現(xiàn)不盡人意，需接受大量的訓(xùn)練以獲取工作能力。 5. 差：不能完成工作，沒(méi)有發(fā)展?jié)摿? 第七章 薪資與福利 一 . 薪資 1. 公司根據(jù)員工的工作崗位，職務(wù)，工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)，工作性質(zhì)及學(xué)歷情況確定員工的工資。 2. 公司實(shí)行月薪制，全年按 13 個(gè)月計(jì)算。月薪于次月 5 日前通過(guò)銀行賬戶發(fā)放。 3. 新進(jìn)人員自報(bào)到之日起計(jì)薪；離職人員自離職之 日止停薪，并按日計(jì)算薪資。 二 . 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 公司設(shè)有年終業(yè)
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