公司企業(yè)人事行政管理制度-wenkub.com
2025-01-17 01:53 本頁面
【正文】 5. 通話時音量以對方聽清楚為限，不要影響其他同事工作。 二 . 辦公室禮儀規(guī)定： 1. 進入上級主管辦公室前一定要先敲門，獲得允許后方可進入。 （ 2） 嚴禁任何人在公司網絡上玩任何形式的網絡游戲或瀏覽不健康的網站。 5. 電腦的保養(yǎng) （ 1） 使用電腦前要確保電源線正常連接。 （ 3） 任何人不得 隨意安裝 軟件，防止病毒傳染 。 （ 2） 電腦維修維護過程中， 應 首先確保對公司 資料 進行 備份 ， 以防丟 失 。 2. 電腦的使用與管理 11 （ 1） 電腦的使用人員必須按正常步驟使用及保養(yǎng)電腦。 2. 分發(fā)辦公用品時，應做好登記，寫明日期，品名、規(guī)格及數量及經手人等。 第十二章 辦公用品管理制度 一 . 辦公用品的購買 1. 為了統(tǒng)一限量，節(jié)約經費開支，所有辦公用品的購買，都應由行政管理部統(tǒng)一負責購買。 3. 相關人員應及時分類、整理、編輯與傳遞公司資料，科學歸檔保管，提高檔案管理的質量與效率。 8. 不用公司的計算機、電話、傳真等辦公設施做個人私事。 4. 不打聽，傳播和泄漏員工薪資及個人資料等公司機密。 第十章 工作紀律 一 . 全體員工應遵守公司一切規(guī)章、制度、通告及公告。印章保管人應填寫印章移交表，領取并負責保管印章。 2. 員工辭職申請被核準后，在離開公司前應妥善辦理移交手續(xù)。 (5) 其它經公司研究認為有必要辭退者。 (1) 經停職處分后仍不改正錯誤者。 . 部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的崗位調動，經考核后由擬調入部門填寫員工調動申報表，由所涉及部門的經理批準并報總經理 /董事長審核后執(zhí)行。 三 . 人員調動 1. 公司經營人員的職務及工作地點由總經理決定，財務與行政管理部人員的職務及工作地點由董事長決定。超期部分按事假計算。 四 . 帶薪年休假制度 1. 全體員工享受國家法定節(jié)假日。 3. 新進人員自報到之日起計薪；離職人員自離職之 日止停薪，并按日計算薪資。 4. 較差：難以按照要求完成工作，表現不盡人意，需接受大量的訓練以獲取工作能力。 4. 發(fā)展?jié)摿?。工作態(tài)度的考核從以下三個方面考慮： （ 1） 接受工作時的工作態(tài)度：是否在接受工作時積極主動，并及時反映該項工作中的困難和需要提供的幫助。 3. 部門負責人有義務和責任就考核的結果和員工進行溝通，以幫助員工改進不足，鼓勵員工持續(xù)發(fā)展。 3. 年終考核：一個工作年度結束后，公司對員工的年度業(yè)績考核。 2. 改善員工的業(yè)績表現，提高績效水平，為員工的培訓和發(fā)展提供依據。 (2) 書面警告：員工犯較大錯誤或受到三次口頭警告的，將受到書面警告。 (6) 因個人原因出現重大工作失誤。 (2) 私自接受供應商或者客戶的宴請、禮品或娛樂活動。 (2) 經總經理審核符合獎勵條件者， 由部門經理發(fā)出獎勵通知單。 2. 員工在工作中有下列表現之一者，將受到獎勵： (1) 服從工作安排，團結同事，遵守紀律，出色完成本職工作任務。 其它假期按照國家相關法律法規(guī)的 規(guī)定執(zhí)行。 公司不提倡加班作業(yè)，員工因特殊情況需加班時，應報請上一級主管批準。 第四章 考勤管理 1 考勤是本公司管理工作的基礎，全體員工必須嚴格執(zhí)行。 （ 3） 對受訓者所獲知識與技能通過考核進行評定。 5. 培訓的實施 在職培訓由公司統(tǒng)一安排，或者由各部門報請公司批準后由該部門負責執(zhí)行。 3. 培訓形式 行政管理部門根據培訓內容選擇公司內部培訓或者外部培訓，但優(yōu)先選擇公司內部培訓。 二 . 在職培訓 1. 培訓目標 （ 1） 增強員工的工作技能，提高工作效率。 (3) 新進員工任職崗位的工作要求、工作程序、工作職責的說明。完成工作交接后方可離任及結算薪金。 五 . 試用期原則上為三個月（自報到之日起計）。 二 . 試用人員報到一周內，到珠海市防疫站進行體檢。 5. 經總經理 /董事長核準后確定復試人員名單，由行政管理部門向發(fā)出復試通知。 （ 4） 應屆畢業(yè)生需提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表和學習成績表。 四 . 招聘與錄用工作程序： 1. 發(fā)布招聘信息； 2. 收集應聘者資料。一般有：登報招聘、網上招聘、到人才市場或大學院校進行現場招聘或者通過獵頭公司代理招聘。 2. 擬招聘的人數。 二 . 主要工作： 1 制度建設與管理 A 制訂公司人事管理制度，組織、協(xié)調、
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