【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒＋顏色 紅色的郵筒代表可以投遞特級(jí)信件 ? 公告欄 表示有事情可以傳達(dá)的地方 ? 其它各類場(chǎng)所的顏色﹑圖案標(biāo)識(shí)等都屬目視管理的形式﹐如﹔洗手間﹑醫(yī)院的各個(gè)科室等 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 18） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? ? 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃﹑界線（材料區(qū)﹑成品區(qū)﹑待檢查區(qū)﹑不良品區(qū)﹑ PASS 區(qū)﹑危險(xiǎn)品區(qū) …等） ? 加油站嚴(yán)禁煙火的警告 ? 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線 ? 職員工的工衣﹑廠證﹑袖章等等 … 4 檢查表 大量管理資料下載 推行任何活動(dòng)﹐除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外﹐推行過(guò)程中﹐每一項(xiàng)目均須定期檢查﹐加以控制﹒透過(guò)定期檢查﹐能準(zhǔn)確掌握過(guò)程的進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑效率等﹐并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在的異常問(wèn)題﹐同時(shí)﹐及時(shí)采取有效的糾正措施﹐使問(wèn)題得到及時(shí)的解決﹑處理﹒ 簡(jiǎn)單的檢查表就是備忘錄﹐就是將要進(jìn)行察看的工作項(xiàng)目逐一列出來(lái)﹐然后實(shí)施定期或不定期的檢查﹑跟蹤﹒ 總結(jié) 5S 容易做﹐卻不易徹底或持久﹐究其原因﹐是人們只做了整理﹑整頓和清掃等 3S﹐不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)? 5S 是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的﹐以熱擬作為出發(fā)點(diǎn)﹐它要求所有人能主動(dòng)﹑自覺(jué)地去執(zhí)行﹑維持﹒始發(fā)于內(nèi)心而形之于外﹐才能取得成效而不流于形式﹒ 因此﹐推行 5S﹐必須做到﹔ 自覺(jué)參與﹑積極行動(dòng) 密切配合﹑互相幫助 持之以恒﹑持續(xù)改善 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 19） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 第六章﹔ 5S 的推行過(guò)程 1 建立 5S 推行機(jī)構(gòu)﹐成立推行小組﹐任命組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、推行助理、組員 .先建立健全的組織機(jī)構(gòu)﹐完善責(zé)任制，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的配合，提高團(tuán)隊(duì)精神，從而利于 5S 的持續(xù)有效實(shí)施、開(kāi)展 . ? 建立推行機(jī)構(gòu)﹐明確推行﹑貫徹責(zé)任﹐責(zé)任到人﹑到位 大量管理資料下載 ? 設(shè)定推行目標(biāo) ? 制定活動(dòng)計(jì)劃 ? 實(shí)施宣傳﹑教育﹑訓(xùn)練﹑引導(dǎo) ? 制定具體的推行方案 ? 制定考核方案 2 全員參與﹐深入﹑全面﹑持久進(jìn)行﹒ 5S的推行﹐需要全員參與﹒每個(gè)人積極主動(dòng)參與﹐能使 5S 順利開(kāi)展﹐取得更高的工作效率 ﹒ 借助推行 5S﹐使人人工作﹑生活在整齊清潔﹑明朗舒爽的環(huán)境中﹐養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)﹑整齊﹑清潔的工作﹑生活習(xí)慣﹒ 3 消除意識(shí)障礙 5S 易推行﹐卻不易持續(xù)﹑徹底﹐究其原因﹐主要還是人的意識(shí)﹑觀念﹑習(xí)慣問(wèn)題﹒人人都樂(lè)于做習(xí)慣做的事﹐喜歡所謂的“方便 ”“習(xí)慣了 ”“以前都是這樣的啦 ”… 等﹐這些都是觀念意識(shí)的誤區(qū)﹒如﹔行人過(guò)馬路﹐喜歡走近路而橫跨馬路﹐就是不多走幾步去斑馬線﹑或天橋等﹐若人人如此﹐后果將會(huì)是什么﹐就可想而知了 … ﹖以下是常見(jiàn)的 5S 觀念誤區(qū)﹔ ? 不了解 5S 的人﹐認(rèn)為 5S 太簡(jiǎn)單﹐蓖麻小事﹐不足 興師動(dòng)眾 ? 雖然工作上問(wèn)題多多﹐卻與 5S 無(wú)關(guān) ? 手頭的工作夠忙了﹐那有時(shí)間去做 5S ? 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了﹐有必要做 5S 嗎 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 20） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? ? 我做得夠好了﹐別人怎么樣﹐關(guān)我什么事 ? 5S 做好了﹐有什么好處嗎﹐能多拿工資嗎 ? 做不做 5S﹐其實(shí)還不是一樣 … 以上都是 5S 觀念的誤區(qū)﹐ 推行 5S 須先進(jìn)行培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹐消除錯(cuò)誤 大量管理資料下載 的理解﹐樹(shù)立正確的觀念﹐才能使 5S 得以順利開(kāi)展﹒ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 21） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 1 目的 實(shí)施 5S 推行效果的檢查與評(píng)核﹐使各相關(guān)部門在整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中﹐進(jìn)行比對(duì)﹑ 競(jìng)爭(zhēng)﹐更激發(fā)部門之間5S 的參與熱情及主動(dòng)性﹐從而提高公司推行 5S 的整體效果﹒營(yíng)造真 大量管理資料下載 正的明朗﹑舒適的工作﹑生活環(huán)境﹒ 2 使用范圍 ****有限公司的所有部門 (生產(chǎn)部各車間﹑注塑部、開(kāi)發(fā)部﹑質(zhì)量部﹑采購(gòu)部﹑ PMC、 倉(cāng)庫(kù)﹑管理部、 PE 部、出口部 )和所有職員 . 3 組織 由總經(jīng)理﹑副總經(jīng)理 輪流 擔(dān)任組長(zhǎng)﹐各部門經(jīng)理、科長(zhǎng)擔(dān)任組員（詳見(jiàn) 5S 檢查安排表） , 5S 推行助理全權(quán)跟進(jìn) 5S 推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作﹒ 4 評(píng)核周期 本年度每?jī)芍芤淮?(以后將視 5S 開(kāi)展深入程度﹐再將周期適當(dāng)延長(zhǎng) )，評(píng)核時(shí)間不 定，由評(píng)核組長(zhǎng)臨時(shí)決定，評(píng)核前不作任何通知﹒ 5 評(píng)核方法 每次由組長(zhǎng)帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查﹑評(píng)核﹐每個(gè)部門檢查約 15分鐘﹐若有需要﹐組長(zhǎng)可以決定延長(zhǎng)檢查時(shí)間。 (組長(zhǎng)如有其它工作需處理，可由 5S推行助理帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查 )﹒ 每次檢查按《 5S 檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行﹐不合格項(xiàng)目于《 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄 表》 (見(jiàn)附表 )中進(jìn)行記錄 ,并在《 5S 檢查表》中扣分﹐嚴(yán)重的不符合項(xiàng)﹐組長(zhǎng)及組員可以用相機(jī)拍攝﹐并于公告欄中進(jìn)行暴光? 凡有本部門經(jīng)理級(jí)人員參加評(píng)核的﹐該部門評(píng)核結(jié)果僅作參考﹐不記分﹐檢查總結(jié)表中注 明“自審“字樣? 財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性﹐故不作為評(píng)審對(duì)象? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 22） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 檢查結(jié)束后﹐由組長(zhǎng)將《 5S 檢查表》和《 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄 表》交 5S 推行助理 作總結(jié)﹒將檢查結(jié)果記入《 5S 檢查結(jié)果排行表》 (見(jiàn)附表 )中﹐排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位﹐并在公告欄進(jìn)行公告﹐同時(shí)﹐將拍攝 的照片進(jìn)行暴光? 每半年對(duì) 5S 評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng) (按附表 )? 大量管理資料下載 公司對(duì) 5S 總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰﹒ 獎(jiǎng)罰的主要方法如下﹔ 5S 評(píng)分采用扣分的積分方式﹐以扣 20分為及格基準(zhǔn)﹐凡扣分超過(guò) 20 分的﹐不論排名多少﹐皆按 規(guī)定給予處罰 。 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法 ? 總評(píng)成績(jī)?cè)谇叭o且半年內(nèi)每次評(píng)分的扣分 ≦ 20 分（此三個(gè)條件缺一不可）? ? 獎(jiǎng)勵(lì)部門或單位錦旗一面（ 5S 評(píng)比優(yōu)勝單位 ）﹐及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如 ﹔紀(jì)念品﹑旅游 …﹐具體方式由公司確定）﹒ 處罰評(píng)定條件及方法 ? 總評(píng)成績(jī)?cè)诤笕o及半年內(nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過(guò)20 分的（兩個(gè)條件缺一不可）? ? 總評(píng)成績(jī)后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對(duì)該部門或單位給予罰款 150﹒ 00 元處理? ? 若在周期內(nèi)﹐第一次扣分 超過(guò) 20 分時(shí)﹐將在公司例會(huì)中提出批評(píng)﹐以促改善? ? 第二次扣分超過(guò) 20 分時(shí)﹐將給予公告批評(píng)﹐以促改善? ? 第三次扣分超過(guò) 20 分時(shí)﹐給予罰款 100﹒ 00 元? ? 以后每次扣分超過(guò) 20 分時(shí)﹐將在上次罰款的基礎(chǔ)上﹐增加50﹒ 00 元給予處 罰﹒ 周期（每半年）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后﹐任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期﹐下周期評(píng)分重新開(kāi)始﹒ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 23） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 第七章﹔ 5S 檢查安排 周 次 組 長(zhǎng) 組 員 01 周 02 周 總 經(jīng) 理 注塑 部 科長(zhǎng) /開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理 大量管理資料下載 03 周 04 周 常務(wù)副總 生產(chǎn) 部 副經(jīng)理 /PE部經(jīng)理 05 周 06 周 生產(chǎn) 副總 質(zhì)量 部 經(jīng)理 /倉(cāng)儲(chǔ) 科 科長(zhǎng) 07 周 08 周 總 經(jīng) 理 采購(gòu) 部 科長(zhǎng) /PMC 部 經(jīng)理 09 周 10 周 常務(wù)副總 開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理 /采購(gòu) 部 經(jīng)理 11 周 12 周 生產(chǎn)副總 PE部經(jīng)理 /采購(gòu) 部 科長(zhǎng) 13 周 14 周 總 經(jīng) 理 倉(cāng)儲(chǔ) 科 科長(zhǎng) /PMC 部 科長(zhǎng) 15 周 16 周 常務(wù)副總 PMC 部 經(jīng)理 /注塑 部 科長(zhǎng) 17 周 18 周 生產(chǎn)副總 采購(gòu) 部 經(jīng)理 /出口 部 經(jīng)理 19 周 20 周 總 經(jīng) 理 生產(chǎn) 部 經(jīng)理 /出口 部 一科長(zhǎng) 21 周 22 周 常務(wù)副總 管理部經(jīng)理 /出口 部 二科長(zhǎng) 23 周 24 周 生產(chǎn)副總 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 /出口 部 三 科長(zhǎng) 25 周 26 周 總 經(jīng) 理 出口 部 經(jīng)理 /人 力資源科長(zhǎng) 27 周 28 周 常務(wù)副總 出口 部 一科長(zhǎng) / 注塑 部 經(jīng)理 29 周 30 周 生產(chǎn)副總 出口 部 二科長(zhǎng) /生產(chǎn)副經(jīng)理 31 周 32 周 總 經(jīng) 理 注塑 部 經(jīng)理 /總務(wù) 科 科長(zhǎng) 33 周 34 周 常務(wù)副總 PMC 部 科長(zhǎng) /管理部經(jīng)理 35 周 36 周 生產(chǎn)副總 人力資源科長(zhǎng) /質(zhì)量 部 經(jīng)理 37 周 38 周 總 經(jīng) 理 總務(wù) 科 科長(zhǎng) /開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 39 周 40 周 常務(wù)副總 出口 部 三科長(zhǎng) /生產(chǎn) 部 經(jīng)理 41 周 42 周 生產(chǎn)副總 出口 部 一科長(zhǎng) /PE部經(jīng)理 43 周 44 周 總 經(jīng) 理 出口 部 二科長(zhǎng) /倉(cāng)儲(chǔ) 科 科長(zhǎng) 45 周 46 周 常務(wù)副總 出口 部 三科長(zhǎng) /PMC 部 經(jīng)理 47 周 48 周 生產(chǎn)副總 管理部經(jīng)理 /采購(gòu) 部 經(jīng)理 49 周 50 周 總 經(jīng) 理 人力資源科長(zhǎng) /采購(gòu) 部 科長(zhǎng) 51 周 52 周 常務(wù)副總 總務(wù) 科 科長(zhǎng) /PMC 部 科長(zhǎng) 53 周 生產(chǎn)副總 生產(chǎn) 部 經(jīng)理 /注塑 部 科長(zhǎng) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 24） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 生產(chǎn)部、注塑部 5S 檢查表 車間 : 周