工程公司工程部管理制度范本p(編輯修改稿)
2025-02-25 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)紀念章和和相應(yīng)的獎勵（具體辦法待商討）。 ３、 為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展， 根據(jù)工作績效考核結(jié)果與評價決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀念章和獎勵（具體辦法待商討）。 ４、 建立工程部光榮榜和集團內(nèi)的先進宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽感、成就感和重視程度。 ５、 定期組織員工進行集體活動，增加員工的溝通與團隊感。 ６、 工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。 5 ７、 工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。 ８、 工程部經(jīng)理定期對工程部及項目的各級負責(zé)人員工激勵進行考核，并納入績效范疇。 二、 工作流程圖 三、 （一） 工程部內(nèi)部工作流程 工程項目施工階段 6 （ 1）、工程招投標 不批準 批準 不批準 批準 (2)、施工準備階段 A、 程施工組織準備： 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 B、 項目管理規(guī)劃控制 工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會同預(yù)算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位， 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位 的 投 標 文件。 工程部組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會同預(yù)算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。 進入施工準備階段 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 建設(shè)單位項目施工組織準備 監(jiān)理單位項目組織準備 施工單位組織準備 總經(jīng)理或主管副總 7 上報 上報 審批 審批 審批 審批 上報 上報 C、 工程施工技術(shù)準備 圖紙會審與技術(shù)交底 施工組織設(shè)計 建設(shè)單位項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃 施工單位施工組織設(shè)計 總經(jīng)理或主管副總 施工承包單位自審 工程部會同監(jiān)理單位組織 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加 圖紙 會審、設(shè)計交底 會審紀錄 分部分項工程交底 施工承包單位編制施工組織設(shè)計 工程部委托監(jiān)理單位進行審查 監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查 監(jiān)理單位上報審查結(jié)果 工程部進行審批 進入下一階 8 合格 合格 不合格 不合格 D、 工 程施工現(xiàn)場準備 E、 工程施工其他準備 （ 3）、施工階段 A、 工程質(zhì)量管理 a、 質(zhì)量體系的建立
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