工程公司工程部管理制度范本p(編輯修改稿)
2025-02-25 23:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。 ３、 為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展， 根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。 ４、 建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。 ５、 定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。 ６、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。 5 ７、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。 ８、 工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)效范疇。 二、 工作流程圖 三、 （一） 工程部?jī)?nèi)部工作流程 工程項(xiàng)目施工階段 6 （ 1）、工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) (2)、施工準(zhǔn)備階段 A、 程施工組織準(zhǔn)備： 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 B、 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制 工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位， 組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位 的 投 標(biāo) 文件。 工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。 進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段 將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備 施工單位組織準(zhǔn)備 總經(jīng)理或主管副總 7 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工單位施工組織設(shè)計(jì) 總經(jīng)理或主管副總 施工承包單位自審 工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加 圖紙 會(huì)審、設(shè)計(jì)交底 會(huì)審紀(jì)錄 分部分項(xiàng)工程交底 施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì) 工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查 監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果 工程部進(jìn)行審批 進(jìn)入下一階 8 合格 合格 不合格 不合格 D、 工 程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 E、 工程施工其他準(zhǔn)備 （ 3）、施工階段 A、 工程質(zhì)量管理 a、 質(zhì)量體系的建立
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