【文章內容簡介】 C．目標 D．備選方案 15．原材料市場屬于計劃工作的 ( ) A．外部前提 B．內部前提 C．定性前提 D．定量前提 二、 多選 ： 1．計劃工作的前提條件按控制程度可以分為 ( ) A．不可控的 B．部分可控的 C．可控的 D．失控的 E．完全可控的 2．計劃工作的前提條件按范圍可以分為 ( ) A．外部前提 B．定量前提 C．定性前提 D．內部前提 E．一般前提 3．預測的類型包括 ( ) A．外推法 B．直觀型預測法 C．時間序列預測法 D．德爾菲法 E．計量模型預測法 4．政治法律環(huán)境是計劃工作的 ( ) A．不可控前提條件 B．外部前提條件 C．內部前提條件 D．可控前提條件 E．定量前提條件 5．屬于部分可以控制的前提條件有 ( ) A．組織內部政策 B．人口增長 C．價格水平 D．員工流動率 E．組織對市場占有率的設想 6．直觀預測方法包括 ( ) A．德爾菲法 B．頭腦風暴法 C．因果法 D．外推法 E．時間序列法 7．越是組織的上層管理者，所做出的決策越 趨向于 ( ) A．戰(zhàn)略決策 B．程序化決策 C．非程序化決策 D．風險決策 E．肯定決策 8．按決策中變量之間的關系，決策分為 ( ) A．肯定型決策 B．非肯定型決策 C．程序化決策 D．非程序化決策 E．風險決策 9 ． 按 決 策 的 依 據(jù) 可 以 分 為 ( ) A．經驗決策 B．科學決策 C.戰(zhàn)略決策 D．程序化決策 E．非程序化決策 10．計量決策的方法有 ( ) A．德爾菲法 B．決策樹法 C．邊際分析法 D．回歸分析法 E．效用方法 11．衡量決策有效性的標準有 ( ) A．最優(yōu)決策 B．戰(zhàn)略決策 C．滿意決策 D．戰(zhàn)術決策 E．合理決策 12．最優(yōu)決策需要滿足的假設條件包括 ( ) A．問題清楚明確 B．目標單一明確 C．所有方案已知 D．偏好清楚、一致、穩(wěn)定 E．沒有成本時間約束 一、單選： 1． B 2． A 3． C 4． B 5． A 6． D 7． C 8． D 9． B 10． B 11． B 12． A 13． B 14． B 15． A 二、多選： 1． ABC 2． AD 3． BCE 4． AB 5． ADE 6． AB 7． ACD 8． ABE 9． AB 10． BCDE 11． ACE 12． ABCDE 第七章 組織工作概述 一、單選： 1．組織中每個部門或個人的貢獻越是有利于實現(xiàn)組織目標，組織結構就越是合理有效 ， 是指 ( ) A．分工協(xié)作原理 B．目標一致原理 C．管理寬度原理 D．責權一致原理 2．組織結構越能反映為實現(xiàn)組織目標所必要的各項任務和工作分工 ，以及相互問的協(xié)調，組織結構就越是精干、高效，是指 ( ) A．分工協(xié)作原理 B．目標一致原理 C．管理寬度原理 D．責權一致原理 3．組織中管理者監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當，就越是能夠保證組織的有效運行，是指 ( ) A．分工協(xié)作原理 B．目標一致原理 C．管理寬度原理 D．責權一致原理 4．下面不是組織工作的原理的是 ( ) A．責權一致原理 B．管理寬度原理 C．分工協(xié)作原理 D．組織適宜性原理 5．對組織結構中的集權和分 權的關系處理得越是適中，就越是有利于組織的有效運行。這是 ( ) A．計劃工作的原理 B．組織工作的原理 C．領導工作的原理 D．控制工作的原理 二、多選： 1．各種類型的組織所采用的技術一般分為 ( ) A．單件或小批生產技術 B． IT技術 C．大批量或集中生產技術 D．連續(xù)流程性生產技術 E．機電一體技術 2．影響組織結構選擇的因素有 ( ) A．技術 B．文化 C．戰(zhàn)略 D．人力資源 E．組織規(guī)模 3．組織 工作的特點有 ( ) A．組織工作是一個過程 B．全面系統(tǒng)分析 C．組織工作是動態(tài)的 D．保持穩(wěn)定狀態(tài) E．要充分考慮非正式組織的影響 4．組織工作的原理包括 ( ) A．目標統(tǒng)一原理 B．責權一致原理 C．分工協(xié)作原理 D．組織適宜性原理 E．穩(wěn)定性與適應性相結合的原理 5．組織工作的內容包括 ( ) A．職位設計 B．縱向設計 C．橫向設計 D．人員配備 E．組織變革 ． 一、單選： 1． B 2． A 3． C 4． D 5． B 二、多選 。1． ACD 2． ACE 3． ACE 4． ABCE 5． ABCE 第八章 組織結構設計與類型 一、單選： 1．沒有實行管理分工的組織結構是 ( ) A．多維立體結構 B．矩降型 C．職能型 D．直線型 2．采用?集中政策，分權經營?的組織結構是 ( ) A．多維立體結構 B．矩陣型 C．職能型 D．事業(yè)部制 3．直線型組織結構一般只適用于 ( ) A．大型組織 B．中型組織 c．需要職雒專業(yè)化分工的組織 D．小型組織 4．職能型組織結構的最大缺點是 ( ) A．橫向協(xié)調差 B．不利于培養(yǎng)上層領導 C．多頭領導 D．溝通困難 5．直線 —— 參謀型組織結構的主要缺點是 ( ) A．不利于調動下屬的積極性 B．多頭領導 C．職責不清 D．結構復雜 6．?斯隆模型?又被稱為 ( ) A．多維立體結構 B．矩陣型 C．職能型 D．事業(yè)部制 7．在 現(xiàn)實中 ，不存 在純粹 的 ( ) A．多維立體結構 B．矩陣型組織結構 C．職能型組織結構 D．事業(yè)部制組織結構 8．當管理寬度的算術組數(shù)增加時，管理者與其下屬的關系數(shù) 呈( )級數(shù)增加的 。 A．算術 B．倍數(shù) C．幾何 D．線性 9．組織規(guī)模一定條件下，管理寬度和管理層次呈 ( ) A．正比 B．反比 C．相關關系 D．沒有關系 10．為了達到管理有效，管理層次應盡可能 ( ) A．增加 B．減少 C．不變 D．依具體情況而定 11．容易導致?隧道視野?的部門劃分方法是 ( ) A．按職能劃分 B．按地區(qū)劃分 C．按產品劃分 D．按對象劃分 12．部門劃分主要是解決組織的 ( ) A．縱向結構問題 B．縱向協(xié)調問題 C．橫向結構問題 D．橫向協(xié)調問題 13．最普遍采用的部門劃分方法是 ( ) A．按產品劃分 B．按時間劃分 C．按職能劃分 D．按地區(qū)劃分 14．管理層次產生的主要原因是 ( ) A．責權明確的需要 B．職能分工的需要 C．管理寬度的限制 D．部門劃分的需要 15．高層管理者，由于工作復雜多變，因此其管理寬度應 ( ) A．寬些 B．窄些 C．寬窄沒有太大關系 D．不受影響 16．在工作日不能滿足工作需要時，可以采用的部門劃分的方法是 ( ) A．按產品劃分 B．按時間劃分 C．按職能劃分 D．按地區(qū)劃分 17．不是專業(yè)化分工的優(yōu)點是 ( ) A．提 高人員的工作熟練程度B．使用專用設備 C．降低勞動成本 D．減少員工厭煩和不滿情緒 二、多選： 1．為了使職位具有激勵作用，職位設計采用的方法有 ( ) A．職位擴大化 B．職位細化 C．職位輪換 D．職位豐富化 E．工作團隊 2．理查德哈克曼和格萊戈奧海姆提出的職位特征模型中所包括的要素有 ( ) A．技能多樣性 B．任務同一性 C．任務重要性 D．自主性 E．反饋 3． 直線型組 織結構 的優(yōu)點 有 ( ) A．分工較細 B．責權明確 C．決策迅速 D．減輕上層管理者的負擔 E．結構簡單 4．直線 —— 參謀型組織結構的優(yōu)點有 ( ) A．專業(yè)化分工協(xié)作 B．統(tǒng)一指揮 C．責任制度明確 D．直線管理者管理更有效 E．適應性強 5． 矩陣型組 織結構 的優(yōu)點 有 ( ) A．靈活性強 B．適應性強 C．穩(wěn)定性好 D．便于溝通 E．有利于接受新觀念、新方法 6 ． 事 業(yè) 部 組 織 結 構 適 合 于 ( ) A．小型組織 B．現(xiàn)場管理 C．跨國公司 D．大型組織 E．中型組織 7． 直線型組 織結構 的特點 有 ( ) A．管理者對其直接下屬有直接職權 B．吸收專家參與管理 C．管理者在其管轄范圍內有絕對職權 D． “ 一個人、一個頭 ” E ．減輕上層管理者的負擔 8．直線 —— 參謀型組織結構的特點是 ( ) A．統(tǒng)一指揮 B． “ 集中政策，分散經營 ” C．管理人員分為直線和參謀人員 D．高度集權 E．靈活性強 9 ． 直 線 型 組 織 結 構 適 合 于 ( ) A．小型組織 B．現(xiàn)場管理 C．跨國 公司 D．大型組織 E．中型組織 10．直線 —— 參謀型組織結構適合于 ( ) A．小型組織 B．現(xiàn)場管理 C．跨國公司 D．大型組織 E．中型組織 11．直線 —— 職能參謀型組織結構結合了下列哪些項組織結構的 特點（ ） ． A．直線型 B．職能型 c．直線一參謀型 D．矩陣型 E．扁平結構 12．扁平結構的優(yōu)點有 ( ) A．縮短了上下級距離 B．信息縱向流通快 C．嚴密監(jiān)督下級 D．橫向協(xié)調容易 E．管理費用低 《管理學原理》名詞解釋與簡答 4 13．扁平結 構的缺點有 ( ) A．不能嚴密監(jiān)督下級 B．上下級協(xié)調差 C．管理費用高 D．影響下級的積極性和創(chuàng)造性 E．增加了上下級距離 14 ． 影 響 管 理 寬 度 的 因 素 有 ( ) A．授權 B．計劃 C．管理人員的數(shù)量 D．面對問題的種類 E．管理者與其下屬雙方的能力 15．按職能劃分部門的優(yōu)點有 ( ) A．充分發(fā)揮專業(yè)職能的作用 B．使管理者把注意力集中在基本業(yè)務上 C．簡化了培訓工作 D．有利于綜合管理者的培養(yǎng) E．加強了上層控制 一、單選； 1． D 2． D 3． D 4． C 5． A 6． D 7． C 8． C 9． B 10． B 11． A 12． C 13． C 14． C 15． B 16． B 17． D 二、多選： 1． ACDE 2． ABCDE 3． BCE 4． ABCD 5． ABDE 6． CD 7． ACD 8． ACD 9．