【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C．目標(biāo) D．備選方案 15．原材料市場(chǎng)屬于計(jì)劃工作的 ( ) A．外部前提 B．內(nèi)部前提 C．定性前提 D．定量前提 二、 多選 ： 1．計(jì)劃工作的前提條件按控制程度可以分為 ( ) A．不可控的 B．部分可控的 C．可控的 D．失控的 E．完全可控的 2．計(jì)劃工作的前提條件按范圍可以分為 ( ) A．外部前提 B．定量前提 C．定性前提 D．內(nèi)部前提 E．一般前提 3．預(yù)測(cè)的類型包括 ( ) A．外推法 B．直觀型預(yù)測(cè)法 C．時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 D．德?tīng)柗品? E．計(jì)量模型預(yù)測(cè)法 4．政治法律環(huán)境是計(jì)劃工作的 ( ) A．不可控前提條件 B．外部前提條件 C．內(nèi)部前提條件 D．可控前提條件 E．定量前提條件 5．屬于部分可以控制的前提條件有 ( ) A．組織內(nèi)部政策 B．人口增長(zhǎng) C．價(jià)格水平 D．員工流動(dòng)率 E．組織對(duì)市場(chǎng)占有率的設(shè)想 6．直觀預(yù)測(cè)方法包括 ( ) A．德?tīng)柗品? B．頭腦風(fēng)暴法 C．因果法 D．外推法 E．時(shí)間序列法 7．越是組織的上層管理者，所做出的決策越 趨向于 ( ) A．戰(zhàn)略決策 B．程序化決策 C．非程序化決策 D．風(fēng)險(xiǎn)決策 E．肯定決策 8．按決策中變量之間的關(guān)系，決策分為 ( ) A．肯定型決策 B．非肯定型決策 C．程序化決策 D．非程序化決策 E．風(fēng)險(xiǎn)決策 9 ． 按 決 策 的 依 據(jù) 可 以 分 為 ( ) A．經(jīng)驗(yàn)決策 B．科學(xué)決策 C.戰(zhàn)略決策 D．程序化決策 E．非程序化決策 10．計(jì)量決策的方法有 ( ) A．德?tīng)柗品? B．決策樹(shù)法 C．邊際分析法 D．回歸分析法 E．效用方法 11．衡量決策有效性的標(biāo)準(zhǔn)有 ( ) A．最優(yōu)決策 B．戰(zhàn)略決策 C．滿意決策 D．戰(zhàn)術(shù)決策 E．合理決策 12．最優(yōu)決策需要滿足的假設(shè)條件包括 ( ) A．問(wèn)題清楚明確 B．目標(biāo)單一明確 C．所有方案已知 D．偏好清楚、一致、穩(wěn)定 E．沒(méi)有成本時(shí)間約束 一、單選： 1． B 2． A 3． C 4． B 5． A 6． D 7． C 8． D 9． B 10． B 11． B 12． A 13． B 14． B 15． A 二、多選： 1． ABC 2． AD 3． BCE 4． AB 5． ADE 6． AB 7． ACD 8． ABE 9． AB 10． BCDE 11． ACE 12． ABCDE 第七章 組織工作概述 一、單選： 1．組織中每個(gè)部門(mén)或個(gè)人的貢獻(xiàn)越是有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)就越是合理有效 ， 是指 ( ) A．分工協(xié)作原理 B．目標(biāo)一致原理 C．管理寬度原理 D．責(zé)權(quán)一致原理 2．組織結(jié)構(gòu)越能反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工 ，以及相互問(wèn)的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)就越是精干、高效，是指 ( ) A．分工協(xié)作原理 B．目標(biāo)一致原理 C．管理寬度原理 D．責(zé)權(quán)一致原理 3．組織中管理者監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行，是指 ( ) A．分工協(xié)作原理 B．目標(biāo)一致原理 C．管理寬度原理 D．責(zé)權(quán)一致原理 4．下面不是組織工作的原理的是 ( ) A．責(zé)權(quán)一致原理 B．管理寬度原理 C．分工協(xié)作原理 D．組織適宜性原理 5．對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)和分 權(quán)的關(guān)系處理得越是適中，就越是有利于組織的有效運(yùn)行。這是 ( ) A．計(jì)劃工作的原理 B．組織工作的原理 C．領(lǐng)導(dǎo)工作的原理 D．控制工作的原理 二、多選： 1．各種類型的組織所采用的技術(shù)一般分為 ( ) A．單件或小批生產(chǎn)技術(shù) B． IT技術(shù) C．大批量或集中生產(chǎn)技術(shù) D．連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù) E．機(jī)電一體技術(shù) 2．影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素有 ( ) A．技術(shù) B．文化 C．戰(zhàn)略 D．人力資源 E．組織規(guī)模 3．組織 工作的特點(diǎn)有 ( ) A．組織工作是一個(gè)過(guò)程 B．全面系統(tǒng)分析 C．組織工作是動(dòng)態(tài)的 D．保持穩(wěn)定狀態(tài) E．要充分考慮非正式組織的影響 4．組織工作的原理包括 ( ) A．目標(biāo)統(tǒng)一原理 B．責(zé)權(quán)一致原理 C．分工協(xié)作原理 D．組織適宜性原理 E．穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理 5．組織工作的內(nèi)容包括 ( ) A．職位設(shè)計(jì) B．縱向設(shè)計(jì) C．橫向設(shè)計(jì) D．人員配備 E．組織變革 ． 一、單選： 1． B 2． A 3． C 4． D 5． B 二、多選 。1． ACD 2． ACE 3． ACE 4． ABCE 5． ABCE 第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型 一、單選： 1．沒(méi)有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是 ( ) A．多維立體結(jié)構(gòu) B．矩降型 C．職能型 D．直線型 2．采用?集中政策，分權(quán)經(jīng)營(yíng)?的組織結(jié)構(gòu)是 ( ) A．多維立體結(jié)構(gòu) B．矩陣型 C．職能型 D．事業(yè)部制 3．直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于 ( ) A．大型組織 B．中型組織 c．需要職雒專業(yè)化分工的組織 D．小型組織 4．職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是 ( ) A．橫向協(xié)調(diào)差 B．不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) C．多頭領(lǐng)導(dǎo) D．溝通困難 5．直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是 ( ) A．不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性 B．多頭領(lǐng)導(dǎo) C．職責(zé)不清 D．結(jié)構(gòu)復(fù)雜 6．?斯隆模型?又被稱為 ( ) A．多維立體結(jié)構(gòu) B．矩陣型 C．職能型 D．事業(yè)部制 7．在 現(xiàn)實(shí)中 ，不存 在純粹 的 ( ) A．多維立體結(jié)構(gòu) B．矩陣型組織結(jié)構(gòu) C．職能型組織結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 8．當(dāng)管理寬度的算術(shù)組數(shù)增加時(shí)，管理者與其下屬的關(guān)系數(shù) 呈( )級(jí)數(shù)增加的 。 A．算術(shù) B．倍數(shù) C．幾何 D．線性 9．組織規(guī)模一定條件下，管理寬度和管理層次呈 ( ) A．正比 B．反比 C．相關(guān)關(guān)系 D．沒(méi)有關(guān)系 10．為了達(dá)到管理有效，管理層次應(yīng)盡可能 ( ) A．增加 B．減少 C．不變 D．依具體情況而定 11．容易導(dǎo)致?隧道視野?的部門(mén)劃分方法是 ( ) A．按職能劃分 B．按地區(qū)劃分 C．按產(chǎn)品劃分 D．按對(duì)象劃分 12．部門(mén)劃分主要是解決組織的 ( ) A．縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題 B．縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題 C．橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題 D．橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題 13．最普遍采用的部門(mén)劃分方法是 ( ) A．按產(chǎn)品劃分 B．按時(shí)間劃分 C．按職能劃分 D．按地區(qū)劃分 14．管理層次產(chǎn)生的主要原因是 ( ) A．責(zé)權(quán)明確的需要 B．職能分工的需要 C．管理寬度的限制 D．部門(mén)劃分的需要 15．高層管理者，由于工作復(fù)雜多變，因此其管理寬度應(yīng) ( ) A．寬些 B．窄些 C．寬窄沒(méi)有太大關(guān)系 D．不受影響 16．在工作日不能滿足工作需要時(shí)，可以采用的部門(mén)劃分的方法是 ( ) A．按產(chǎn)品劃分 B．按時(shí)間劃分 C．按職能劃分 D．按地區(qū)劃分 17．不是專業(yè)化分工的優(yōu)點(diǎn)是 ( ) A．提 高人員的工作熟練程度B．使用專用設(shè)備 C．降低勞動(dòng)成本 D．減少員工厭煩和不滿情緒 二、多選： 1．為了使職位具有激勵(lì)作用，職位設(shè)計(jì)采用的方法有 ( ) A．職位擴(kuò)大化 B．職位細(xì)化 C．職位輪換 D．職位豐富化 E．工作團(tuán)隊(duì) 2．理查德哈克曼和格萊戈奧海姆提出的職位特征模型中所包括的要素有 ( ) A．技能多樣性 B．任務(wù)同一性 C．任務(wù)重要性 D．自主性 E．反饋 3． 直線型組 織結(jié)構(gòu) 的優(yōu)點(diǎn) 有 ( ) A．分工較細(xì) B．責(zé)權(quán)明確 C．決策迅速 D．減輕上層管理者的負(fù)擔(dān) E．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 4．直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有 ( ) A．專業(yè)化分工協(xié)作 B．統(tǒng)一指揮 C．責(zé)任制度明確 D．直線管理者管理更有效 E．適應(yīng)性強(qiáng) 5． 矩陣型組 織結(jié)構(gòu) 的優(yōu)點(diǎn) 有 ( ) A．靈活性強(qiáng) B．適應(yīng)性強(qiáng) C．穩(wěn)定性好 D．便于溝通 E．有利于接受新觀念、新方法 6 ． 事 業(yè) 部 組 織 結(jié) 構(gòu) 適 合 于 ( ) A．小型組織 B．現(xiàn)場(chǎng)管理 C．跨國(guó)公司 D．大型組織 E．中型組織 7． 直線型組 織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn) 有 ( ) A．管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán) B．吸收專家參與管理 C．管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對(duì)職權(quán) D． “ 一個(gè)人、一個(gè)頭 ” E ．減輕上層管理者的負(fù)擔(dān) 8．直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 ( ) A．統(tǒng)一指揮 B． “ 集中政策，分散經(jīng)營(yíng) ” C．管理人員分為直線和參謀人員 D．高度集權(quán) E．靈活性強(qiáng) 9 ． 直 線 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 適 合 于 ( ) A．小型組織 B．現(xiàn)場(chǎng)管理 C．跨國(guó) 公司 D．大型組織 E．中型組織 10．直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)適合于 ( ) A．小型組織 B．現(xiàn)場(chǎng)管理 C．跨國(guó)公司 D．大型組織 E．中型組織 11．直線 —— 職能參謀型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了下列哪些項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)的 特點(diǎn)（ ） ． A．直線型 B．職能型 c．直線一參謀型 D．矩陣型 E．扁平結(jié)構(gòu) 12．扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有 ( ) A．縮短了上下級(jí)距離 B．信息縱向流通快 C．嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí) D．橫向協(xié)調(diào)容易 E．管理費(fèi)用低 《管理學(xué)原理》名詞解釋與簡(jiǎn)答 4 13．扁平結(jié) 構(gòu)的缺點(diǎn)有 ( ) A．不能?chē)?yán)密監(jiān)督下級(jí) B．上下級(jí)協(xié)調(diào)差 C．管理費(fèi)用高 D．影響下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性 E．增加了上下級(jí)距離 14 ． 影 響 管 理 寬 度 的 因 素 有 ( ) A．授權(quán) B．計(jì)劃 C．管理人員的數(shù)量 D．面對(duì)問(wèn)題的種類 E．管理者與其下屬雙方的能力 15．按職能劃分部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)有 ( ) A．充分發(fā)揮專業(yè)職能的作用 B．使管理者把注意力集中在基本業(yè)務(wù)上 C．簡(jiǎn)化了培訓(xùn)工作 D．有利于綜合管理者的培養(yǎng) E．加強(qiáng)了上層控制 一、單選； 1． D 2． D 3． D 4． C 5． A 6． D 7． C 8． C 9． B 10． B 11． A 12． C 13． C 14． C 15． B 16． B 17． D 二、多選： 1． ACDE 2． ABCDE 3． BCE 4． ABCD 5． ABDE 6． CD 7． ACD 8． ACD 9．